一、企業成本管理中存在的問題

1.缺乏良好的管理理念

首先，主體認識方面的偏差。當前許多企業在進行成本管理時，往往單純地將其劃分財務管理部門的專利，并沒有建立起完善的成本管理體系，其他部門的相關人員對于成本管理認識不足，導致成本管理在實施起來十分困難，其效果難以得到充分發揮。其次，缺乏明確的管理目標。雖然成本管理的目標從根本上看，與企業的發展目標是一致的，但是也存在一定的差異性，不能將企業發展目標作為成本管理目標。許多企業在發展過程中，都存在著這種管理目標不明確的情況，難以為企業的發展決策提供相應的指導。然后，成本管理缺乏戰略性。成本管理并不是有了管理目標就可以實行，還需要企業結合自身發展的實際情況，對其進行不斷調整和完善，戰略性的成本管理能夠確保企業在市場競爭中的優勢地位，從而為企業良好的發展成本。

2.缺乏科學的管理手段

一方面，成本管理的范圍過于狹小。成本管理不僅是對顯性成本的管理，同時也包括隱性成本的管理，如企業的管理文化，生產規模等，而這些一般都會隱藏在企業產品的設計、生產和銷售過程中，對于企業的經濟效益同樣有著巨大的影響。但是，大部分企業在進行成本管理的過程中，將目光一味放在管理費用、財務費用等方面，而忽視這些問題，導致成本管理的范圍狹窄，其作用也就難以充分發揮。另一方面，管理方法缺乏先進性和科學性。在經濟發展的帶動下，企業的成本管理同樣在不斷發展變化，管理方法也在不斷更新，從之前的人工管理到現在的信息化控制，成本管理的方法和手段獲得了飛速進步。但是，受技術因素等的限制，當前我國許多企業的信息化程度相對較低，在成本管理中仍然采用傳統的人工管理，造成了人力、物力和財力的大量浪費。

3.缺乏完善的數據支持

部分企業在進行成本管理的過程中，沒有對相關數據進行充分調查和分析，使得成本管理缺乏完善的數據支持，只能單純依靠經驗進行，統計分析結果不明確，在計算方面存在著錯誤，嚴重影響了成本管理的有效性和準確性，出現成本的浪費，導致企業經濟效益的不增反降。

二、運用成本管理提升企業經濟效益的有效措施

1.完善成本管理體系

企業應該結合自身的實際情況，對生產成本、銷售成本、管理成本等進行全面分析，對企業的當前的成本管理水平進行客觀評價，建立起健全完善的成本管理體系。具體而言，企業應該從以下幾個方面著手：首先，轉變觀念，重視成本管理體系的建設工作，將成本管理看做企業關乎生存發展的系統性工程，樹立其協調全局的戰略性眼光，綜合分析企業成本管理的內容、對象和方法，建立其適合企業經營發展特點的成本管理體系，實現企業成本管理的目標。然后，要健全成本管理的責任體系，對責任進行落實，做到權責分明，確保成本管理體系的有效實行。對于企業管理人員而言，要堅持以身作則，發揮出模范帶頭作用，切實做好成本管理工作。同時，要將成本管理的目標與員工的工資掛鉤，引導員工樹立成本管理意識，從而確保成本管理的有效進行。

2.樹立全員管理意識

要清楚的認識到，成本管理不僅僅是財務人員的工作，更是關系企業發展和全體員工利益的重要措施，應該確保全體員工的共同參與。在企業的成本管理職工，要加強對于成本管理的宣傳工作，樹立全面成本管理的意識，充分調動員工在成本管理中的積極性和主動性，發揮出員工自身的創造精神，鼓勵員工尋求降低產品成本的方法。同時，要加強成本管理的理論知識教育，充分發掘企業在節能降耗方面的潛力，在企業中營造出良好的成本管理氛圍。另外，要結合企業所處的市場環境以及企業自身的實際發展情況，制定出科學合理的成本管理目標，通過相應的激勵機制，鼓勵員工積極參與到成本管理中，對企業成本進行控制。

3.改善成本控制手段

首先，要樹立全面成本管理的理念，從企業產品或服務的生產、運輸、銷售等方面，加強成本管理工作，確保成本管理的全面性。其次，要細化成本管理，針對企業的生產成本、銷售成本、人工成本、管理成本等進行分析，并制定出相應的成本管理計劃，將計劃落實到企業的每一個崗位和個人，確保成本管理的有效性。然后，要積極引進先進的成本管理方法，如作業成本法、目標成本法等，提升成本管理方法的合理性和針對性，順應企業發展的實際需求。最后，要采取相應的措施，確保成本管理方法的有效實施，避免出現空談主義和形式主義，推動成本管理的順利進行。

4.加強市場調查分析

在當前的信息時代，信息是企業發展的有利保證，企業在進行成本管理的過程中，應該加強對于市場信息的調查和反饋。從當前的市場發展情況看，企業的成本管理工作能夠順利進行，在很大程度上取決與對市場相關成本信息的調查和分析。因此，企業應該不斷提升自身的信息管理水平，對先進的成本管理方法和成功經驗進行總結，提升成本管理的技術水平，加強成本管理專業隊伍建設，切實做好成本管理工作。

三、結語

總而言之，在當前市場經濟的背景下，企業的成本管理不僅是企業的財務問題，更是企業在日益激烈的市場競爭中能否占據優勢地位，獲得生存和發展的關鍵。對于企業管理人員而言，要充分認識到成本管理的重要性，樹立全員成本意識，創新成本管理手段，完善成本管理制度和體系，確保成本管理工作的順利進行，從而有效降低企業成本，提升企業的經濟效益，推動企業的持續穩定發展。

作者：張小川 單位：瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）云南分所