一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析

1.會計核算體系較為陳舊落后

我國科學技術發(fā)展較為迅猛，但是，工業(yè)企業(yè)的會計核算方法卻并沒有能夠及時跟上時發(fā)表展的步伐，因此，它也無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作顯得較為滯后，很多時候仍然停留在那種傳統(tǒng)報賬型的會計核算方法上，并沒有能夠從較為先進的方面來考慮使用更為合適的會計核算方法，這就造成了工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的巨大損失，尤其是在當前計算機技術已經(jīng)在某些方面切實的參與到了會計核算工作中去了，工業(yè)企業(yè)卻沒有制定出相應的會計核算方法；

2.缺乏系統(tǒng)完整的科學管理體系

工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作基本上擁有這么四個方面的基本職能，即成本預測、成本控制、成本考核和成本分析。但是，在實際的操作過程中，我國不少工業(yè)企業(yè)的成本管理工作過程中，僅僅采用編制計劃進行控制，從而忽視了成本中的事中控制與成本的事后審核工作，一旦出現(xiàn)問題很難采取較為及時有效的應對措施，這樣就造成了工業(yè)企業(yè)成本控制與執(zhí)行過程中可行性大打折扣，無法完成預期目標；

3.范疇過窄，責任不夠明確

我國工業(yè)企業(yè)的成本管理的范疇較為窄小，這是由于受到了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的影響，沒有完全擺脫掉那種只重視制造成本而忽視設計成本與市場成本的控制與管理理念，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)無法適應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，容易造成工業(yè)企業(yè)投資決策以及生產(chǎn)決策的失誤。事實上，工業(yè)企業(yè)的成本核算在這樣的成本管理之下，顯得信息失真較為嚴重，無法為企業(yè)提供更為真實可靠的會計信息，加之成本管理方面的責任機制不夠明朗化，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀中問題重重，不僅容易造成成本管理的失控，還容易導致各個部門之間的責任不清等。

二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理的反思與相應解決措施

我國工業(yè)企業(yè)成本管理中存在不少問題，例如成本會計核算落后，缺乏工業(yè)企業(yè)特征的成本管理系統(tǒng)，成本管理責權(quán)利分工不明確等。因此，我國工業(yè)企業(yè)必須盡快加強自身的成本管理工作。事實上，工業(yè)企業(yè)加強成本管理工作有著積極的意義，不但能給工業(yè)企業(yè)提供更加具有市場競爭力的價格流出充足的空間，更加有利于工業(yè)企業(yè)維持自己的利潤水平，也是促進工業(yè)企業(yè)“走出去”的基礎所在。那么，這就需要我們對工業(yè)企業(yè)成本管理工作進行深入的反思，并采取積極有效的解決措施。具體闡述如下：

1.提高成本管理人員的管理意識

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，一些問題主要是由于財務管理人員的成本管理意識并不是很強，尤其是并沒有能夠形成企業(yè)上下一致的全員性成本控制意識。因此，工業(yè)企業(yè)如果要想搞好自身的成本管理工作，就應該進一步加強全體人員的成本管理意識，實施全員性的成本管理工作。這就是說工業(yè)企業(yè)應該要認真解決企業(yè)中的一些領導者以及相關工程技術人員對于規(guī)劃與設計成本方面的認識不清的問題，要通過此問題的解決來切實強化他們的成本管理意識，讓他們綜合考慮到工業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)濟利益，向所有員工宣傳并培訓成本管理方面的知識，在提高他們成本管理意識的同時，充分調(diào)動并發(fā)揮出他們應有的工作積極性與主動性；

2.采取科學合理的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的成本管理方法，而是應該運用現(xiàn)代化的管理理論來指導自己進行成本管理工作。這就需要工業(yè)企業(yè)盡快適應現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟條件，把成本管理工作從原來那種局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理工作擴展到對產(chǎn)品的市場需求分析以及相關技術的發(fā)展形勢等方面來，要做到更為全面的成本管理，可以運用現(xiàn)代化的信息化管理理念來進行指導，利用計算機技術來進行成本管理。事實上，在當前的經(jīng)濟形勢下，工業(yè)企業(yè)的成本管理應該采取的科學方法就是要建立自己的信息化管理系統(tǒng)，要以計算機為基礎進行成本管理，建立會計電算化系統(tǒng)，要對相關的財務管理人員進行信息化成本管理方面的培訓與指導，讓他們站在一個更高的角度來對成本管理獲得一個全新的認識。此外，工業(yè)企業(yè)還應該開發(fā)出合適自己的成本管理財務軟件，更好的推動自身成本管理工作的順利開展，并取得相應的管理效果；

3.推行并完善預算與責任會計相結(jié)合

根據(jù)現(xiàn)代責任會計的管理原理進行會計核算，要建立一個針對分工負責的相關經(jīng)濟業(yè)務的核算與考評內(nèi)部控制系統(tǒng)，要讓整個企業(yè)內(nèi)部的責任會計具有職責清晰、業(yè)績量化、權(quán)責對等、便于考核的優(yōu)勢，讓工業(yè)企業(yè)的財務預算中所涉及到的各項費用能夠在可控范圍之內(nèi)，并按照責任會計的相關要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部責任預算，還要把這些都分解到各個部門與基層單位中去，不僅可以減少核算人員的工作量，還可以大大提高會計核算的工作效率，有利于把財務會計核算與責任會計核算進行有機的結(jié)合，并根據(jù)相關的核算結(jié)果進行相應的考評。此外，工業(yè)企業(yè)還應該建立健全責任成本制度，要對該制度進行科學合理的規(guī)劃，對財務管理人員進行定期或不定期的培訓，并實施嚴格的規(guī)章制度，明確各個部門與相關人員的經(jīng)濟責任，促進企業(yè)成本責任制度的完善，推動工業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展；

4.提高工業(yè)企業(yè)資金的使用效率

不少工業(yè)企業(yè)在資金使用方面并沒有收到良好的經(jīng)濟效果，這是因為它們在資金使用上面并沒有充分考慮到資金使用的效率問題。因此，工業(yè)企業(yè)應該嚴格計算資金的投入產(chǎn)出比，要對資金的投入狀況進行嚴密的籌劃，保障企業(yè)資金的順暢流通。那么，這就需要工業(yè)企業(yè)盡快加強自身的資金管理能力，采取科學的成本管理模式，進行綜合性的籌劃，保障企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品占用的資金較少，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。這就是說，工業(yè)企業(yè)應該創(chuàng)新自己的成本核算方法，讓企業(yè)成本管理中所涉及的各項成本費用能夠得到切實有效的管理與控制，盡可能的減少成本費用支出，并把它控制在合理的范圍之內(nèi)，從而切實保證工業(yè)企業(yè)成本管理的高效益。

作者：陳瑾 單位：重慶都市建設有限公司