一、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于很多成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、內(nèi)部價(jià)格體系、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。如這些基礎(chǔ)工作不完善、不準(zhǔn)確，則成本計(jì)劃、成本決策就缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策。

（二）成本管理的范圍僅局限于制造成本，未進(jìn)行成本全過程控制。企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸與包裝、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)考慮不多，缺乏對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在價(jià)值鏈的兩端變得越來越重要，中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對弱化，只重視生產(chǎn)過程的成本管理而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理是不適宜的。成本管理的過程應(yīng)該是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、運(yùn)輸與包裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。

（三）成本考核落實(shí)不到位，成本控制效果不理想。成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)槠髽I(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理。在成本責(zé)任分解方面，存在大鍋飯思想，企業(yè)各部門成本責(zé)任不明確，成本管理好壞與各部門及職工的業(yè)績考評沒有關(guān)系，職工對成本管理工作不聞不問，沒有任何壓力和動力，導(dǎo)致成本控制效果不理想。其次是盡管建立了成本責(zé)任中心，但是由于內(nèi)部價(jià)格體系不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正性，成本考核不能充分調(diào)動職工降本增效的積極性。

二、構(gòu)建成本管理體系的目標(biāo)

（一）提高員工的成本意識和能力。建立成本責(zé)任中心，將成本控制的責(zé)任分解落實(shí)到相關(guān)部門和崗位，使公司全體員工加強(qiáng)成本管理意識，實(shí)現(xiàn)成本由財(cái)務(wù)部門為主管理轉(zhuǎn)向全體部門共同管理，形成全員參與成本管理的良好范圍。

（二）拓寬成本管理的范圍，提升企業(yè)核心競爭力。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的密切配合，對企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，將成本管理從生產(chǎn)過程管理拓寬為全過程管理，積極發(fā)揮成本管理在優(yōu)化資源配置中的作用，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施。

（三）促使成本管理活動持續(xù)開展和持續(xù)改進(jìn)。成本管理不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的、不斷深入的過程。在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境下，成本管理與控制工作只有與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、構(gòu)建成本管理體系的原則

（一）因地制宜原則。企業(yè)構(gòu)建成本管理體系，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切忌盲目照搬他人的做法。應(yīng)綜合考慮企業(yè)的類型、規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)需要的成本管理體系。

（二）全面性原則。在成本管理體系的構(gòu)建中，要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞。

（三）重要性原則。企業(yè)構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)抓住成本管理中的主要矛盾，抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能眉毛胡子一把抓，影響管理效果。

（四）整體性原則。企業(yè)構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)樹立全局觀念，以企業(yè)整體成本水平降低為目標(biāo)，避免出現(xiàn)局部成本水平降低，整體成本水平上升的現(xiàn)象。

四、構(gòu)建成本管理體系的具體措施

（一）樹立全員成本管理意識。企業(yè)員工是成本控制的主體，其成本管理意識的強(qiáng)弱會直接影響到成本管理水平的高低。企業(yè)需采取多種形式、手段解決員工的觀念問題，改變只有財(cái)務(wù)部門具有成本控制責(zé)任的思維定勢，牢固樹立全體員工成本責(zé)任意識，形成良好的成本控制“人人有責(zé)”的企業(yè)文化。諸如可以采取征集降本增效合理化建議、召開成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會、召開成本問題現(xiàn)場會、舉辦成本管理知識培訓(xùn)班等形式，提高員工對成本管理重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)其主動參與成本管理的意識，增強(qiáng)其控制成本的能力。

（二）將價(jià)值鏈分析工作納入常規(guī)性管理工作。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。因此對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，有助于企業(yè)確定成本關(guān)鍵控制點(diǎn)、改善業(yè)務(wù)和管理流程、提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效率、降低無效成本支出。價(jià)值鏈分析應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營全過程，不僅包括生產(chǎn)組織、物流配送、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)基本環(huán)節(jié)，還要包括產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、人員管理、資金管理等輔助環(huán)節(jié)。

（三）建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，建立專門的成本管理日常工作機(jī)構(gòu)并組建跨部門的成本管理團(tuán)隊(duì)，為成本管理體系奠定組織基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮各部門的專業(yè)特長，企業(yè)在成本管理責(zé)任分解時(shí)，要做到合理分工、職責(zé)明確，把成本管理落實(shí)到每一個(gè)崗位的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。如企業(yè)設(shè)立成本管理委員會，作為企業(yè)的成本決策機(jī)構(gòu)。成本管理委員會由各業(yè)務(wù)部門共同參與，負(fù)責(zé)制定企業(yè)全面成本管理重大政策及措施。在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本管理辦公室，作為企業(yè)的成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)成本管理制度培訓(xùn)、成本核算、成本考核、成本分析、成本監(jiān)督等日常工作。在各業(yè)務(wù)部門和基層生產(chǎn)單位組建成本管理小組，如采購成本管理小組、技術(shù)研發(fā)成本管理小組、生產(chǎn)成本管理小組、物流配送成本管理小組等，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)查找成本問題，搜集相關(guān)成本信息，開展成本改善活動。

（四）加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。成本管理的基礎(chǔ)工作很多，主要有定額管理、成本原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等。企業(yè)應(yīng)重視并認(rèn)真做好這些基礎(chǔ)工作，確保整個(gè)成本管理體系的有效運(yùn)行。如由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平不斷提高，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不斷更新、工藝不斷跟進(jìn)，企業(yè)應(yīng)組織工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門人員，將原有物耗定額、工時(shí)定額、成本費(fèi)用定額、人員定額重新進(jìn)行核定，并以此作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，使成本管理工作更加合理、科學(xué)。

（五）建立并完善成本管理相關(guān)制度。一是制定細(xì)化的成本管理制度。在成本管理制度中，應(yīng)對相關(guān)部門和人員在成本管理中的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、程序化，定期對相關(guān)部門和人員成本管理工作的完成情況進(jìn)行跟蹤考核，使成本管理工作能夠更加順暢、有效的開展。二是制定成本信息反饋制度。各級成本責(zé)任主體應(yīng)按照統(tǒng)一的格式、內(nèi)容及方法，逐級建立信息報(bào)告制度，定期將成本管理信息以統(tǒng)計(jì)表或書面報(bào)告的形式反饋到上級責(zé)任主體。

作者：盛燕 單位：南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限公司