第一篇

一、我國企業無形資產管理存在的問題

（一）無形資產的價值評估不合理

我國專門制定了一系列的制度，規定企業的專利權、非專利權、商標權等無形資產必須納入評估的范圍當中。雖然很多地方實施了對無形資產的評估，但是卻忽略了對土地使用權和企業品牌、特許經營權等無形資產的規范。另外在我國，土地使用權和企業品牌、特許經營權也沒有一個合理的評估標準，其評估的結果不能準確的反映企業的實際情況和價值。因此在操作的時候，可能引起誤差。可以用評估有形資產的方法來評估無形資產，評估的方法主要有現行市價法、收益現值法、重置成本法。現行市價法所得到的結果只是真實交易中的參考價格，收益現值法會出現在以轉讓、投資為目的的評估當中。如果是關系到費用攤銷、成本，那么就可以采用重置成本法來進行評估。因為評估的方式、方法太多，所以難免會造成結果的差異。

（二）沒有對無形資產進行合理的管理

因為很多企業在管理機制、制度等方面有欠缺，所以無形資產的價值不能被提高。而且企業的管理人員沒有科學、有效的管理無形資產，導致無形資產流失和浪費。此外，因為受到我國計劃經濟的影響，盡管我國的市場經濟體制已經確立，但是經濟的市場化程度很低，市場化體系也沒有被建立起來，這使得無形資產的商品化、市場化進程被阻斷。

二、無形資產在企業中的作用

（一）無形資產能夠為企業創造經濟效益

在現代化的企業管理中，無形資產是必不可少的一項。資金、硬件、設備等屬于有形資產，而知識信息和商標、名譽等則屬于無形資產。如果能夠合理的配置無形資產，那么就會為企業創造一定的經濟效益。無形資產的管理包括了幾個方面，即宣傳產品、優化產品功能、對產品進行規劃等。

（二）無形資產能夠幫助企業實現規模經濟

通過無形資產，企業可以進行成本的擴張，并實現規模經濟。無形資產和有形資產有一個共同之處，那就是都可以通過運營來實現價值的提升。企業可以將自身的技術、知識產權、管理優勢等無形資產進行轉讓，也可以對外參股，這樣就可以擴大企業的經營規模。目前，國外很多的企業都在盡量的減少有形資產，增加無形資產，從而達到經營的目的。

三、如何對企業無形資產進行合理的管理

（一）對無形資產進行開發

企業要成立專門的部門，對無形資產進行設計、開發、使用，另外還要建立決策審批制度，并且將職責落實到工作人員頭上。在對無形資產進行開發之前，必須根據實際情況，結合企業未來的發展目標，制定出企業無形資產發展的目標以及體系。企業的管理機構要做好對無形資產的決策工作。比如，在進行決策的時候，將無形資產發展戰略和其他經營戰略進行結合，在這個基礎上對投資項目進行合理的分析。在開發無形資產的階段，要根據無形資產的要素和特點進行有針對性的管理。進行開發了以后，要在相關部門進行登記和注冊，以便得到保護。如果企業的管理者無法對無形資產進行管理，那么就需要另外設立無形資產管理部門，實現對無形資產的合理配置。

（二）對無形資產的評估方式進行評估

無形資產的評估能夠保證評估工作順利的進行，而且評估結果也必須合理準確。因此必須統一制定無形資產的評估方式，以法律的形式來進行規定。無形資產的種類非常多，每種類型的無形資產都有不同的評估方式，而且隨著經濟的發展，無形資產也越來越復雜，所以不能只進行單一的評估。不管是有形資產，還是無形資產，其評估的途徑都有三條，即成本途徑、市場途徑以及收益途徑。無形資產的創立成本和它所創造的收益水平往往對應性比較小，可以采用兩種途徑來進行評估，比如將成本途徑和收益途徑結合起來，綜合的進行評估。這樣就能夠得出準確而合理的評價結果。評估的方法非常重要，關系到評估的最后結果。目前廣泛采用的評估方法有三種，即市場法、收益法和成本法。在實際進行評估的過程中，必須根據評估項目的實際情況，選擇最適宜的方法。

（三）完善無形資產的維護制度

無形資產的維護非常重要，同時它也是無形資產管理的重要環節。企業要樹立維護和保護資產的意識，成立專門的保護部門，針對無形資產的實際情況來制定保護計劃。比如世界著名飲料可口可樂，關于它的配方，有一套專門的保密方法。另外企業還要樹立良好的形象，建立無形資產的創新機制，因為企業的形象是企業無形資產的集中體現，所以必須以樹立良好形象為指導思想，從而協調所有工作人員的行動。另外還要加快對技術進行研發，提高產品的質量，做好售后的服務。在這個過程中，企業也累積和創造了大量的無形資產。當前，我國制定了“名牌戰略”，為的是提升企業知名度，促進企業的發展，同時，這對于我國經濟的增長也有非常大的幫助。

（四）在企業內部加強對無形資產的宣傳

企業要在內部加強對無形資產的宣傳，強化員工的無形資產意識，使員工明白無形資產的重要性。首先，可以借助各種媒介來仔細的介紹無形資產管理的相關知識，讓所有的人員都明確無形資產的內涵，以及管理的特殊性、復雜性。另外還要對相關人員進行培訓，使他們掌握管理的內涵。培訓的內容除了有無形資產的管理，還應該有無形資產的法律知識、社會知識，從而為無形資產的管理奠定堅實的基礎。

作者：范振江 單位：大唐湘潭發電有限責任公司

第二篇

一、企業無形資產的概述

(一)企業無形資產的特征

企業無形資產包涵以下幾個特征：1、非實體性正如無形資產的命名那樣，它是不存在實物形態的資產，這一點是與有形資產看得見摸得著的特征最大的，一般表現的是某種權利特征、制約關系或者在他人心中的價值地位。2、壟斷性無形資產的使用跟其他法律保護的特定商品一樣是具有排他性的使用權，這也是它能夠取得獲利優勢的價值之所在，比如說某種專利的申請，擁有此專利的所有者可以取得法律的保護，從而壟斷所有這個專利技術，他人是不允許使用相同或相近的資源與其進行商業競爭的。3、資源性這一點很好理解，一旦無形資產被定義為一種資產，那么它就被人們認定為是一種資源，是可以獲得一定利益的，有限的資源，它的這種資源性，決定了它像其他有形資源一樣，屬于經濟研究的范疇以內的。但其與有形資產很大的一點不同是，它作為一種資源往往需要在有形資源的基礎上發揮作用，創造價值。4、長期性大部分的無形資產從研發、創造或者申請保護到取得利益，最后發揮最大效用是需要一個漫長而復雜的過程的，另外，無形資產一旦形成，它的使用并不像有形資產那樣資產減值和損耗那么快，而更多是因為觀點、科技或者政策的變化而慢慢失去其價值的，因此無形資產的特點決定了其作為資產的長期性，這一點也說明了無形資產取得所需要的成本是相對較高的原因。5、超額盈利性長期的研發或取得，決定了無形資產在資源類中所蘊含的價值之高，其壟斷性的特點有使其能夠給使用者帶來超額的利潤率，因此，無形資產的使用必須是超額盈利性的，這樣才能補償其取得的成本和反映其內涵的價值。

(二)企業無形資產的管理

無形資產應該來說是一種綜合性的資源，一項無形資產中所包含的人力、物理、科技水平以及其他的能力是復雜多樣的，而這些多樣化的資源正是因為在無形資產的的凝聚而獲得其應有的價值。所以說我們對于無形資產的管理也應該根據它這一特點，從而我們說無形資產的管理是一種綜合性的管理。根據無形資產的內容，可以反映出無形資產管理的內容，主要包括以下幾點：統一規劃企業無形資產的生成、運用以及轉讓的運作規范和組織制度；無形資產的投資管理，如制定技術、管理營銷網絡和形象設計以及信息資源開發戰略等；驅動創造性知識生產，并將知識融入到產品、服務和生產過程之中；建立專家網絡以及客戶知識庫，促進知識的共享；定期或不定期對無形資產進行確認與評估；如知識產權保護以及及時申請產權；無形資產業績考核、收益分配等。

二、企業無形資產管理中正確計量和合理核算

(一)正確區分各種無形資產的來源

企業的無形資產可以是自己研發創造的，那么就應該綜合計算其研發或創造的成本來入賬，也可以合理的預測其未來收入的現值來入賬；另外，無形資產也可以是從他人購買得到的，它的入賬只需根據其購買價值即可；與此同時，接受投資業可以是無形資產取得的另一種途徑，一般在接受無形資產投資時，會對其進行估值，以此來確認股權比例，這種估值可以用來做無形資產入賬的價值。

(二)關于無形資產的價值攤銷問題

無形資產的損耗不像有形資產那樣容易估計，而且不同的無形資產在使用過程中也會有不同的價值損耗，在不同的時期其損耗程度也不一樣，例如在科技高速發展的今天，知識資源相比較上世界，價值損耗就要快的多。根據最新會計準則，如果無形資產出售的帳面凈值小于出售所得，月末應按售出的該項無形資產帳面凈值結轉銷售成本：借記“銷售———其它銷售”，貸記‘無形資產———專利權”。如果所得小于帳面凈值，為了避免出現虧損影響企業當月利潤，應按所得收入結轉成本，余額留待以后各期正常攤銷或再次出售時結轉。

(三)應當調整無形資產的攤銷期限

無形資產具有長期性的特征，而且有的無形資產時可以重復循環使用的，正如其價值損耗的程度不斷變化一樣，其攤銷的期限也是難以衡量的。針對這個問題，新的會計準則其作如下調整：對期限型無形資產項目計入損益；對無期限型無形資產項目由于在使用過程中會出現逐漸增值的可能，所以不進行價值攤銷。這樣，既能準確地進行知識產品成本的計算，又能準確地核算無形資產。

三、企業無形資產現狀與管理中存在的問題

(一)企業無形資產現狀

企業在對無形資產進行管理時，其主要目的還是寄希望通過合理的使用無形資產，給企業帶來最大化的經濟利益，實現無形資產價值向企業價值的轉化。在知識經濟時代，企業越來越注重投資無形化的發展趨勢。據有關資料報道，經過最近幾年的發展，國外發達國家對總資產無形化的份額已經從原來幾乎沒有提升至55%-75%，這些資產的無形化已經為這些國家實現了經濟增長的貢獻率的65%-85%，這一趨勢顯然還會因為資產無形化進程的加速而增加。因此，我國企業無形資產率還有很遠的路要走。

(二)企業無形資產管理中存在的問題

1、無形資產管理理念落后在我國，大部分企業仍還還存在重視有形資產而輕視無形資產，或者還沒有認識到無形資產重要性的問題。即便有的少部分企業已經開始重視無形資產，但也只是停留在觀念層面，還沒有實現這一觀念的能力。更有企業居然把有形無形資產割裂開來，沒有認識到無形資產的價值與有形資產價值的相互促進關系。2、無形資產管理內容狹窄傳統觀點認為，一般的無形資產主要包括：專利權、商標權、非專利技術、土地使用權、著作權等。企業管理者在無形資產管理過程中習慣更多地關注以上幾個方面。然而，知識經濟時代下，無形資產的內容正在不斷拓展和豐富，企業戰略、知識管理、品牌管理、人力資源管理等都納入其中，成為企業無形資產管理過程中不可忽視的重要內容。3、無形資產管理制度缺失從這么多年來我國企業經營管理實際來看，在無形資產管理的許多方面還都存在著一些制度上的漏洞。首先，缺乏專門對無形資產進行管理的機構和人員；其次，在對無形資產進行投資時往往忽視了可行性研究的重要性；此外，對無形資產的時候維護制度尚未形成；最后，無形資產管理的績效評價制度的不健全也在一些企業中存在。4、無形資產管理手段單一企業大多對無形資產進行管理?用傳統的管理方式，即僅僅只是通過一些財務數據來反映掌握無形資產的信息，這樣的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一點是，無法真實的反映無形資產的管理狀態。

四、加強無形資產管理的有效措施

(一)優化企業無形資產管理能力配置

企業要想無形資產的價值最大化，實現無形資產價值向企業價值的轉化，必須合理的分配管理資源，統籌管理，做到各項資源管理的效率最大化，那么就對企業管理者對資源管理的配置能力提出了挑戰。

(二)建立和健全適于無形資產管理的組織制度無形資產的更新速度隨著科學技術和社會進步的不斷發展速度之快，要求各企業必須建立和健全無形資產的管理制度。形成從重視指揮與控制核心轉向重視革新和服務的轉變，以充分交流和更靈活的激勵機制。

(三)營造無形資產管理的文化氛圍

管理團隊的文化氛圍對于管理效率的影響非常之大，尤其是針對無形資產的管理，更是需要先進的、與時俱進的、能適應不斷變化的文化氛圍。一切不利于或有損于無形資產管理目標實現的行為規范、價值和思想觀念，都必須及時進行調整。(四)建立并完善無形資產評估體系和法規體系1、建立健全與無形資產評估相關的法律法規體系為適應國際經濟形勢的變化浪潮以及我國經濟體制改革發展的形勢，新的能適應無形資產價值評估的法律體系必須盡快完善健全，提高投融資和經濟決策的可靠性。2、加強無形資產評估的組織機構體系的管理在在法律、法規健全、價值評估體系完善的基礎上，應盡快加強對無形資產評估體系的監督管理，進一步規范無形資產評估機構、資質、管理評估師及評估機構等。

作者：張潔單位：寶納資源控股(集團)有限公司