第一篇

一、我國當前各類中小企業中經濟管理所存在的問題分析

1.中小企業較為落后及單一的經濟管理模式

一個企業中經濟管理的組織直接影響著經營效益，但當前大部分中小企業的特點為業務單一、規模較小。高新技術不斷發展及經濟的全球化趨勢導致傳統經濟管理的模式無法同現代企業的發展需求相適應。較為單一的經濟管理方面組織模式使得中小企業的經濟管理中各項職能相互沖突以及交叉，而經濟管理亦具有較低的工作效率，無法對企業發展趨勢進行整體的把握，且中小企業亦具有不流暢的信息，對企業的領導者科學決策不利。

2.中小企業過于頻繁的人員流動

在企業的發展及生存中占據重要作用的為企業的經濟管理方面水平。而人才競爭即為現代企業競爭的實質，但是中小企業具有過于頻繁的人員流動，這一定程度對中小企業未來發展造成直接影響。從中小企業人力資源的角度來說，其人力資源的部門未對相關工作人員實行經驗以及技能的教育和培訓，因而較難提升企業員工的工作水平。此外，企業中激勵機制的缺乏亦為人員具有過于頻繁流動的重要原因，缺乏績效評估方面有效的機制導致中小企業多數優秀人才出現流失現象。

2.中小企業融資較為困難且運營資金的嚴重缺乏

雖然近些年來我國各類中小企業已將多渠道、獨立的融資方面體系初步建立，然而亦存在融資困難問題，且這亦成為對中小企業發展造成嚴重制約的重要障礙之一。導致中小企業的融資出現困難的主要原因包括如下三點。首先，國內與國外的金融市場中環境變化以及競爭不斷的加劇導致現代化的企業制度同融資渠道之間的摩擦較大，直接影響著中小企業的融資渠道。其次，當前我國各類中小企業的融資中政府對于該企業各方面的支持較為缺乏，各類中小企業需要的那些資金具有零散以及經常性的特點，但是我國對中小企業進行專門貸款提供的那些金融機構較為缺乏，導致企業通過銀行這類間接的渠道來將貸款有效獲取較為困難。

二、有效提高我國中小企業中經濟管理所具有的市場競爭力的措施

1.有效提高各類中小企業中管理人員的綜合素質

在企業的生產經營以及發展中，管理人員的地位較為顯著，所以要想將中小企業經濟管理的市場競爭力有效提高，就應將企業中管理人員的綜合素質提升，主要的措施包括如下兩點。首先，中小企業的管理者應將創新意識以及自我學習意識提高，通過不斷的自我學習將自身綜合素質與水平、管理知識與水平有效提升。其次，中小企業還應定期地組織單位管理人員參加管理能力的培養與職業經理人的培訓，將企業管理人員與階層綜合素質不斷提高，進而將企業經濟管理的市場方面競爭力有效提升。

2.改革與完善中小企業經濟管理的方式

要想將中小企業中經濟管理所具有的市場方面競爭力提高的關鍵是將企業經管方式有效轉變。中小企業發展與生存的重要部分為信息化，且于信息技術高速發展的形勢下，各類中小企業生存以及競爭環境的變化較大，因此將中小企業的經管水平有效提升的途徑為內部發展的信息化。也就是采取現代科技管理方式將統一性較強的經管系統有效建立，保證企業決策傳達給員工時可準確且快速，將信息傳遞所具有的時效性進一步提升，對于政府、客戶以及企業之間信息的共享要加強，這對中小企業有效規避風險有利，且將相關依據提供給中小企業的領導者施行科學的決策，進而促使中小企業未來的發展模式較為健康。

此外，各類中小企業經管模式對企業未來發展與壯大造成直接的影響，要想將經濟管理所具有的市場方面競爭力有效提升，就應將經濟管理的組織機構以及體系有效建立與完善。即經營管理者要將經濟運行方面科學管理理念以及模式深入貫穿與實行，主要包括如下兩點措施。首先，將企業內部的管理人員同員工之間的溝通加強，對企業經管模式的執行力以及效果進行定期且科學的評估。其次，對專業人才進行定期邀請的同時同企業自身特點相結合，將適合企業未來發展、合理、科學的經管模式有效制定，促使中小企業核心競爭力的不斷提高。

3.不斷優化中小企業人力資源的管理

中小企業經濟管理中要想將經濟管理所具有的市場方面競爭力有效提升，就應將以人為本理念有效樹立，將內部的人力資源的管理進一步優化，將人才潛能最大程度發揮，對于中小企業中人力資源的管理所具有的內部環境要不斷優化與建設，主要包括如下兩點措施。首先，定期組織企業員工的培訓工作，將企業員工專業技能以及專業知識提高，特別是要將企業各類經濟管理的人員素質不斷提高。其次，將中小企業人力資源的管理進一步優化，將自身結構不斷完善的同時將激勵機制以及績效的評估制度有效建立，進而將企業員工所具有的凝聚力提高，最終對企業持續發展起促進作用。

4.進一步拓寬中小企業的融資渠道

資金為企業不斷發展的動力，一旦企業缺乏資金將較難前進。但是當前中小企業具有較為狹窄的融資方面渠道，急需多方共同努力將渠道拓寬，主要包括如下幾點措施：各級政府需要將相關法律法規完善，根據中小企業所具有的特點來將優惠融資政策有效施行，將良好政治環境提供給企業融資。可從政府的收入當中通過貸款援助方式將我國各類中小企業的融資扶持方面系統有效建設，將強有力保證提供給企業健康發展。亦可將相關社會服務的體系有效建立，將多元化服務形式提供給中小企業資金拓展；相關政府可將擔?；?、發展的專用基金等作為中小企業專門基金，此類資金可以為地區的政府對于中小企業所收取的那些費用亦或是金融機構資金，把這些資金用來對中小企業未來發展進行扶持；各級政府還可創新管理我國資本市場，將中小企業直接的融資渠道有效開拓，比如對個人創業要鼓勵，使個人全身心地往企業發展投入；還可將企業證券融資渠道有效發展，通過發放證券模式將生產擴大；鼓勵銀行放寬融資渠道，將中小企業貸款條件解除的同時將貸款的抵押率擴大。

三、結語

企業發展中核心部分為經濟管理，其亦為企業一切經濟活動有效開展的基礎，其通過有效管理企業各類財務活動與經濟活動，將企業市場所具有的競爭力有效提升。因此，中小企業要及時發現經濟管理當中具有的問題，將企業各類資源有效整合，施行合理、科學且有效的經管措施。唯有這樣才能將中小企業的經濟管理所具有的市場方面競爭力提升，最終對其良好運行起保障作用。

作者：王玉娜 單位：焦作市農業綜合開發公司

第二篇

一、當前我國中小企業經濟管理存在的問題

對整個國家來說，科技是第一生產力，對企業也一樣。但由于其企業資金匱乏、融資渠道單一狹窄，無法引進高端技術以及創新型人才，導致企業在行業內各方面相對落后，進而形成惡性循環。因為缺乏資金，不能引進高端人才和先進技術，產品無法及時創新，無法滿足消費者多變的需求，最終導致企業在市場競爭處于不利地位。

二、提升中小企業經濟管理的市場競爭力的有效途徑

1.加強文化、制度建設，健全激勵機制挽留人才

中小企業的人才流失原因主要有企業因素和個人因素。企業因素就是指企業因自身存在不足而導致人才流失。個人因素主要是指跟個人要求有關的因素，如個人的收入、自我價值實現、住房、家庭、社會保障、工作條件、人際關系等。從企業來說，在員工薪金保持平均行業水平的情況下，企業可以通過培養全體員工共同認可的積極的企業文化以增強人才對企業的歸屬感。

另外，中小企業在現實條件許可的前提下，應盡可能為人才提供更多的職業管理。一方面，安排員工感興趣的能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足。

另一方面，應該將教育培訓與員工的考核、提升、晉級有機地結合起來，及時為人才提供職業發展機會，努力為人才提供成長與發展的空間。使他們感受到企業對自己的關懷和重視，從而產生歸屬感更加忠實于企業。

2.盡可能地利用能利用到的資源解決資金籌集問題

從上述企業經濟管理中存在的問題分析中可以看出，資金使企業解決人才、技術問題的核心，是中小企業現階段面臨的最頭疼的問題。只要企業有了充裕的資金，就可以讓企業在技術、人才等各個方面的問題得到解決。中小企業應該盡可能地利用能夠利用的融資渠道籌集資金，企業可以積極開展社會融資，加強與外界的聯系，大量吸取外界的閑散資金，不斷提高企業的經營管理水平，加強了企業的市場競爭力，提升自身的信用等級，增強與銀行之間的信貸交易，讓企業趨于穩定化的發展。在銀企合作的過程中，利用國家對微小型企業的優惠政策，極力爭取政府的協助，尋找信用擔保人，增加企業資本。

3.在解決資金問題的前提下，及時地技術創新

對中小企業來講，采用現代科技的管理方式，建立統一的經濟管理系統，使企業的信息流、資金流、物流、集成和整合，提高信息傳遞的時效性，加強企業、客戶、政府間的信息共享，不斷提高企業管理的效率和水平，實現資源的優化配置，進而提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。另外，利用創新性技術資源不斷改進產品、服務質量，不斷創造需要、滿足需要，在消費者心目當中樹立良好的產品形象、品牌形象和企業形象，形成較高消費者忠誠度，更加有利于企業的長遠發展。

三、總結

綜上所述，要提升企業在市場中的競爭力，至少需要解決以上三個方面的問題，其中資金問題是中小企業應該放在首位的問題，只有解決了資金問題其他問題的解決才能成為可能，要讓資金、人才和技術形成良性循環，營造良好的運行環境，增強企業的市場競爭能力。

作者：熊銚 趙雨來 鄧文芳 單位：西南大學