一、正確認識財務管理的重要性

（一）財務管理處于企業(yè)管理的中心地位

一是財務管理不僅要編制財務計劃，還要通過對各項財務指標完成情況進行分析，為企業(yè)經(jīng)營活動和財務決策提供準確可靠且有參考價值的資料，財務信息是企業(yè)每一個部門協(xié)調(diào)合作的重要依據(jù)。二是通過企業(yè)投資決策、籌資決策和分配決策，財務管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的保證。財務管理的重要內(nèi)容之一是要平衡企業(yè)的財務收支，及時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)度、組織資金，以保證生產(chǎn)的需求。

（二）財務管理可以規(guī)避經(jīng)營風險

財務管理利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)風險預警功能。市場經(jīng)濟活動中企業(yè)無法對各種因素進行預知和控制，這些無法預料的影響因素往往會導致企業(yè)收益偏離預計的目標。而財務管理的風險預警能力，能夠有效地幫助企業(yè)預見市場風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

二、如何加強企業(yè)財務管理工作

（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)的各項管理都要服務和服從于經(jīng)營需要，因此企業(yè)決策者必須明確改變財務管理只是“服務”而非“管理”的觀念，樹立起企業(yè)全員理財觀的意識，建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業(yè)管理者要做好宣傳工作，從提高工作效率及經(jīng)濟效益的角度讓員工理解財務管理的重要性。而最重要的是企業(yè)的管理者要增強自身對財務管理工作的認識，從成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、利潤管理、風險管理等幾個方面，加大財務管理工作的力度，真正把財務管理工作放到重要的位置上去。

（二）加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務管理機制

制度完善是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，也是保證財務管理水平不斷提高的重要條件。企業(yè)內(nèi)部控制制度具有保護企業(yè)經(jīng)濟資源安全完整，確保經(jīng)濟和會計信息準確的作用，其對提高企業(yè)財務管理水平具有重要的促進作用。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部審計體系建設，不斷強化單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，并通過細致深入的審計分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益進行全方位的評估。企業(yè)應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立起融資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)相銜接的調(diào)節(jié)機制，規(guī)避經(jīng)營風險。

（三）提高財務信息的真實性，接受多方面監(jiān)督

在市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下，市場投資主體不斷多元化，使得企業(yè)財務信息的利用者也不斷多元化且數(shù)量增加，利用者包括企業(yè)的主管部門、財務或稅務部門、企業(yè)投資者、企業(yè)的債權人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。企業(yè)的財務活動涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個人，企業(yè)財務部門必須保證財務信息的真實性和客觀性，公正公允地反映企業(yè)的財務狀況，使有關部門、投資者、債權人等實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。

（四）提高財務人員的素質(zhì)

企業(yè)要定期組織財務管理人員進行學習，提高其思想政策水平和良好的職業(yè)道德，并強化其掌握電算化會計管理的水平。企業(yè)要加強財務人員的自律意識，引導他們嚴格遵守相關法律法規(guī)，執(zhí)行財務管理規(guī)章制度，自覺抵抗上級的不正當要求和利益的誘惑。

作者：孔祥宇 單位：長春工業(yè)大學