一、電力工程中存在的成本管理問題

1.項(xiàng)目文化建設(shè)落后

企業(yè)文化是公司建設(shè)的形象“門面”，引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凝聚人心，是一個團(tuán)隊(duì)大步向前和諧進(jìn)步的指引措施。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，打造出更加輝煌的企業(yè)形象。在如今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下，企業(yè)的文化建設(shè)并未與經(jīng)濟(jì)并肩前行，更加無法發(fā)揮指導(dǎo)性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業(yè)成本管理帶來莫大的阻力。

2.管理人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)

電力基建工程的質(zhì)量的核心內(nèi)容是管理人員的素質(zhì)，管理的好壞對工程的投資、資源分配、企業(yè)效益起關(guān)鍵性作用，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，但是很多管理人員的管理意識薄弱，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、精益性的管理方法，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化分配，不能夠?qū)⒄_的成本信息恰當(dāng)?shù)姆答伣o決策層。

二、改善電力基建企業(yè)成本管理的措施

1.強(qiáng)化管理意識

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想更加平穩(wěn)的前行就必須強(qiáng)化管理層的管理意識，深化創(chuàng)新思想，確保每個控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。一方面是健全成本管理體制，做出更加精細(xì)、科學(xué)的章程，簡化各部門的工作模式，明確各部門的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業(yè)發(fā)展的原因，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的整改，確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的文化宣傳，不定時的對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與講解，發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性，不斷提高管理層及員工的成本管理意識，大力調(diào)動各部門員工在實(shí)際工作中的積極性和主動性，完善各部門之間的交流與溝通，保持信息的無間隙流動，將成本控制文化滲透到整個企業(yè)，各層面工作崗位都可以對公司的運(yùn)營和所處環(huán)境有更深刻的了解和認(rèn)知，以此達(dá)到對外界環(huán)境風(fēng)險的預(yù)測和控制。

2.增強(qiáng)對員工的引導(dǎo)

員工是實(shí)施決策層戰(zhàn)略和決策的最終實(shí)行者，員工的工作質(zhì)量決定了最終的工程質(zhì)量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性，可以設(shè)立一定的獎賞機(jī)制，對在一線的工作者提供相應(yīng)的補(bǔ)差獎勵。對員工的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對具有實(shí)干精神和吃苦精神的模范進(jìn)行表彰，不定期對管理人員進(jìn)行審核，對資格欠缺、工作懈怠、不能正確執(zhí)行上級政策的人員給予撤換或辭退處罰。項(xiàng)目完成后對每個職工進(jìn)行職能考核和責(zé)任追究，解決遺留問題，避免發(fā)生巨額虧損，真正做到“有功獎，有過罰”的管理姿態(tài)。職工的成本管理不能空談，不能脫離實(shí)際，這樣才能為項(xiàng)目的安全高效實(shí)施打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.借鑒先進(jìn)的成本管理方式

隨著時代的不斷變遷，傳統(tǒng)的成本管理方式有時很難跟現(xiàn)在工程同步前行，我國成本管理起步較國外晚，所以在成本管理滲透到各企業(yè)中的今天，成本管理的落后造成了經(jīng)濟(jì)效益的低下，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進(jìn)新的先進(jìn)的理論知識作為企業(yè)成本管理的指導(dǎo)，以此來保證高回報的利潤，減少成本的支出。

作者：石磊 單位：運(yùn)城市電力開發(fā)總公司