第一篇

一、企業在成本控制中存在的主要問題

(一)企業在經營管理中對于成本管理的方法很落后

企業成本管理不是簡單的對于企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度，使企業在復雜多變的市場環境中處在危險的境地，對于企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。

(二)沒有明確企業管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統經營管理思想的影響，企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業的成本投入，對于企業的浪費現象沒有響應的進行監督，使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。

(三)企業在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

企業中某些財務部門工作人員的業務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業成本管理數據的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業的發展進程，使企業遭受到了巨大的損失。

二、企業在成本管理科上存在的問題解決的方法

(一)轉變經營觀念，加強對企業成本管理的力度

企業在發展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業的經營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發展過程中產生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現象的出現，盡可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業在社會主義市場經濟中立于不敗的地位。企業在發展過程中不但要選擇適合自己發展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經驗我國企業在成本管理上還處在一個初級階段的發展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發展過程中出現的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發展的道路。

(二)借助現代的科技手段，推動成本電算化的實現

傳統的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發展，計算機技術已經應用到現代的企業管理中，成本電算化已經成為發展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監督，全面控制成本的預算。對于企業進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業員工在這方面的能力的培養；引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業進行成本的管理。

(三)企業在成本管理方面應該加大管理權限，使企業更好的實行成本管理

隨著市場經濟的全面發展，企業的經營管理也在不斷的創新發展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現代企業的管理來說，這種現象不僅僅是對企業成本管理的發展，更是通過擴大企業成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業成本，擴大企業成本的實際管理范圍。

三、結束語

隨著我國信息化的不斷發展，企業在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業管理方法已經成為企業發展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發展過程中發揮著重要的作用。只有從根本上降低企業的成本投入，對企業實行有效的成本管理，才能更好的促進企業的發展。使企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。

作者：龐文橋 單位：內蒙古集通鐵路通信有限責任公司

第二篇

一、企業戰略成本管理的內涵

戰略考慮的更多是做正確的事，管理僅考慮正確地做事。傳統意義上的成本控制就是管理，而現代意義上的成本控制是戰略。考慮聘請最好的律師的錢該不該花，是戰略；而僅考慮聘請最好的律師會比次等律師昂貴，是管理。企業首先要在選擇正確的戰略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。傳統的成本管理重在治病，現代成本管理重在防病。傳統成本管理多是對有形的、下位的成本進行事后控制，現代成本管理則多是對無形的、上位的企業軟實力進行事前預測和計算，它在源頭設計的成功的戰略總是能最高效地達到成本控制的目的。

二、企業戰略成本管理的思路

如何選擇正確的戰略以獲取真正的低成本呢？以下是幾點思路：一是成本領先戰略。成本領先不是說成本最低，而是說能更好的滿足客戶的需要，具有更強的競爭力。二是差異化戰略。簡單地說，差異化戰略就是使你的產品或者服務與眾不同，形成一些在全產業范圍內的獨特性的東西，而這種差異往往被顧客察覺并且非常青睞。比如說：蘋果公司和諾基亞的競爭，蘋果公司就用差異化打敗了諾基亞。對于手機軟件功能的需求，不同的客戶是不同的，然而諾基亞在滿足顧客需求上表現強勢，即把所有的手機功能設計出來，一股腦體現在手機屏幕上，強制消費者去接受，不管你哪個用的著哪個用不著，手機上全有；而蘋果則只是設置了一個蘋果市場（applemarket），在這個市場里，由消費者自由選擇需要的軟件，這樣顧客就能根據需要選擇。這就是兩個公司在設計上的差異化，同樣是手機軟件，蘋果在設計細節上的差異化戰略定位使蘋果更好地適應了客戶的心理，滿足了客戶的需求，從而贏得了市場。

三、企業戰略成本管理的案例分析

有了正確的戰略，如何從實質上降低成本呢？客戶買你的產品是因為產品的附加價值大，性價比高，并且這種價值越能滿足顧客需求，價值就越大，而那些與客戶需求無關的價值客戶并不關心。戰略性成本管理的一個基本目標之一就是減少或者消除那些不增加價值的活動。比如企業在收貨、存儲原材料、操作、移動和等待、存儲產成品、包裝和發運等各個環節都需要成本，但是只有操作環節能夠增加產品的實際價值，是客戶所關心的，對于收貨、存儲等等環節的成本增加帶來的產品成本增加與產品整體的競爭力并無關，這部分成本越大產品競爭力越低，因此，就應該考慮減少這些環節的成本，而不是減少操作環節的成本。相反，有時候應該增加操作環節的成本以帶來更適應客戶需要的附加價值，獲取更大的競爭力。

案例一：客戶對航空公司最大的需求就是安全、快捷、經濟。以美國運營很成功的西南航空公司為例，看看它是怎么滿足客戶這三方面的需求的。首先是安全，西南航空堅持用新飛機，每架飛機只用10年就賣到非洲去，我們都知道飛機和汽車一樣，前10年一般都很好用，后面就開始有不斷的高額維修費了，西南航空用這個成本管理對策保證了顧客的安全，因為航空公司最大的戰略就是安全，飛機一旦出事航空公司的經營就會面臨重大的困難，所以西南航空此舉既保證了顧客的安全，其實也沒有花費太多的成本。即便購買新飛機的成本要高于其他航空公司，但是它滿足了航空公司最大的戰略———安全，從長遠的贏得了客戶，其成本也是值得的，這也體現了現代成本管理的思路，就是戰略決定成本，成本要支持戰略。

然后是快捷，西南航空盡量選擇非樞紐機場（即非中轉機場）作為起降機場，這樣的機場起降費、停機費較低，增加飛機在空中飛行的時間，也就是增加了掙錢的時間，因為飛機主要靠飛行時間的長短來掙錢。這種成本戰略既可以滿足客戶快捷的要求，又可以有效降低成本。最后是經濟，西南航空的飛機都選用同一種機型，這樣的成本策略有效減少了飛機維護費、配件費、機修人員培訓費等等。機上不供餐，服務人員不多，因為客戶坐飛機主要不是為了吃那噸飯，或者獲得多么優質的服務，經濟的票價對大多數人來說更有吸引力。因此，西南航空對客戶的三大主要需求都得到了滿足，這就是它為什么在美國航空業大面積虧損的情況下還能保持較高的盈利的原因。

有意思的是，當有客戶投訴西南航空服務不如其他航空公司時，西南航空的總裁是這樣回復的“：如果您想得到那些服務，請選擇其他的航空公司；如果您不需要那些服務，請繼續選擇西南航空公司。”西南航空公司“有所為，有所不為”的根本目的在于為特定消費群體服務，讓這些消費群體滿意。又如，一個公司沒有必要掌握所有的創新能力，可以通過“外包”等形式，利用其他專業很成熟的公司的能力來做事，我們只專注于自己專業的事。

案例二：對于物資公司這樣的物資貿易企業來說，就是要深入挖掘客戶的需求，找到使客戶滿意的成本戰略。客戶的滿意度往往與貨物的質量、交貨速度、服務、價格等多種因素有關，企業的成本價值鏈不要直接比成本高低，而是要看成本是否支持了戰略。只要企業的戰略成本管理能夠牢牢抓住客戶，有助于提升企業的長久競爭力，就是有效的成本管理。作為企業的財務管理人員，要從以前的監督者，轉變角色成為公司戰略的支持者、決策者和公司變革的主導力量，通過財務的數據與公司的實際業務的結合，參與公司管理，指導公司業務的開展。

四、總結

現代企業成本管理思想，就是不能光埋頭苦干，還要抬頭看路，因為有時候越是高效率的運轉，如果弄錯了方向，遠離我們要達到的目標的速度就會越快。只有找對了方向，再加上合理的控制，才能讓我們離目標越來越近。

作者：尚圳 單位：中鐵建設集團有限公司物資公司

第三篇

一、標準成本管理法的優勢

1.標準成本管理法提高了管理的科學性

標準成本管理法蘊含著先進的管理思想，通過制定成本標準，對成本進行事前計劃、事中控制和事后分析，三個環節緊密結合，增強了產品成本核算的準確性，通過成本控制，減少浪費、降低成本、提高經濟效益；使管理過程變得更加程序化和科學化，在一定程度上降低了經營風險，提高了管理的效率和實效。

2.標準成本管理法有助于考核工作的順利開展

在標準成本管理制度下，標準成本的確定是經過細致的調查、分析和研究確定的。這些精確的數據都是管理者進行考核的依據。在管理的過程中，管理者可以根據標準成本與實際成本的對比、分析，對實際成本進行有效控制。這樣既可以提高=企業管理者對經營成本的敏感性，也可以加強對各個成本中心的考核，通過考核，達到降低成本，提高經濟效益的目的。

3.標準成本管理法有利于企業的科學化經營決策

標準成本管理法之所以有利于企業的科學化決策，主要是因為：第一，標準成本管理法在計算過程中排除了很多偶然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，這些成本數據就成為企業產品定價的依據；第二，標準成本法中標準成本的確立，為企業確立目標利潤提供了測算依據，有利于提高企業決策的水平，給企業的發展降低風險。

4.標準成本管理法能夠和其他管理方法相結合

企業可以同時應用標準成本管理法和其他成本管理方法，應用過程具有很強的靈活性，管理方法的結合就避免了管理工作和方式的單一化。企業就可以根據不同的經營策略，采取不同的產品成本管理方法比如與目標成本法的整合，企業根據制定目標利潤，采取相應的成本控制措施，并據以制定目標成本；將標準成本融入作業成本，使企業成本的視野更廣闊更全面，根據每個作業的標準成本與實際成本的差異分析，能更全面有效地進行經濟活動的控制與分析。

二、標準成本管理法在應用過程中，企業應當具備的條件

1.企業管理者要正確看待并樂于接受

作為一種現代管理方法，要想在企業中推廣，企業的管理者就必須具備突破傳統束縛的魄力。正確看待標準成本管理法，樂于接受這種先進的管理方法。但是，企業管理者要在科學分析的基礎上，對標準成本管理法將給企業帶來的意義和價值要進行科學合理的評價，從而做出企業是否要引進這種管理方法，如何引進，以及在多大程度上引進的決策。

2.企業要有適合標準成本管理法發揮作用的沃土

標準成本管理法作用的發揮與企業創造的條件緊密相關。第一，企業管理者應當充分認識到成本管理對企業的重要作用，企業職工要樹立成本意識，實行全員成本管理。在成本控制方面要進行深入培訓和制定科學合理的控制措施，確保標準成本管理法的正常運行。第二，企業應當制定規范的管理制度，在管理上要求企業實行“最完善的計算和監督制度”。科學管理在會計上的實施主要是通過科學的制定標準成本、嚴格的執行預算控制和差異分析來體現，及時控制、監督和處理企業的整個生產經營活動。第三，建立與成本管理制度相適應的組織體系，并且要不斷完善。

三、標準成本管理法在企業中的應用

為了提高標準成本管理法的應用效果，發揮標準成本管理法的成本管理和控制作用，標準成本管理法在應用過程中應當注意以下幾點內容：

1.設置標準項目

標準成本管理法是通過對成本的計算、分析、比較、考核來確定企業的成本支出是否有效的成本管理方法。因此，在企業中應用標準成本管理法，必須先制定相應的標準項目。標準成本項目的設置要與企業的生產經營活動相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生產過程中，一般根據生產管理需要，設置直接材料成本標準、人工費用成本標準和制造費用成本標準標準成本項目設置過多不僅會浪費很多的人力、物力、財力，而且還會因為控制過多，造成整個管理過程喪失靈活性。因此，標準成本項目的設置要和企業的實際生產經營活動相符合。

2.開展成本核算，加強成本管理的核算力度

標準項目設置完成后，就需要對標準項目進行計算和分析。在標準成本管理中，成本核算是企業的最重要的一環，因此，企業必須加強成本核算力度。第一，標準成本法的設計、實施和維護必須根據產品結構考慮，制定科學合理的分配標準，包括：數量標準、價格標準、人工費標準及其他費用標準；第二，強化基礎工作。原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。第三，制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，也是對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。

3.確立科學合理的標準成本

標準成本的制定要科學合理，不能盲目制定。第一，標準成本在制定過程中要經過系統、詳細的分析和研究，參考相關的歷史數據；第二，標準成本的制定要符合企業的自身發展實際，在實施過程中，能夠促進和推動企業的發展。

4.健全標準成本管理法的考核系統，加強考核工作

標準成本管理法是否取得實效，要通過一定的考核系統來進行考核。第一，要根據企業的會計核算信息對標準成本的實施結果進行分析和評價；第二，在考核過程中需要注意兩點，一是要把成本和收入情況相結合，提高考核的全面性和科學性，二是要建立一定的獎懲制度，把員工的工作成果和物質利益的獎勵結合起來。第三，在考核的基礎上進行相關的分析，揭示成本差異，分析其中的原因。

四、標準成本管理法在應用過程中存在的不足

1.當企業的產品類型較多或者是產品涉及的原材料較多時，標準成本管理法

的作用便得不到很好的發揮，有的時候還會造成總體和個體之間成本分配的矛盾，導致企業面臨公平和效率的兩難境地，影響管理者對生產成本的判斷和企業的整個生產過程。

2.標準成本的獲得雖然經過調查、分析和計算，但是它是一種預先成本

在實際的生產經營活動中，會不可避免的出現諸多不可控的因素，造成實際成本和標準成本產生差異。管理者在進行成本差異分析和處理的時候，會偏重實際成本的核算，而忽視了成本的預防性管理。

3.企業維持標準成本系統的成本投入太高

這主要表現在兩個方面，第一，計算標準成本需要投入較多的人力、物力和財力，這無疑是增加了企業的資金和技術投入；第二，標準成本受時間和生產經營的影響，更新速度要求非常快，這就需要企業不斷修訂標準成本。　　　

五、結語

標準成本管理法對于企業降低生產成本、提高企業的經濟效益有著非常重要的意義。因此，企業必須引入新的成本管理法—標準成本管理法，制定合乎發展的成本目標，采取措施加強對企業成本控制、監督和考核,提高企業的成本管理水平,進一步提高企業的經濟效益。

作者：錢衛峰 單位：超威電源有限公司

第四篇

一、企業管理的現狀以及存在的問題

（1）由于多數國有企業采用集權管理方式，決策程序不科學。

（2）國有企業管理者管理素質和管理水平需要進一步提高。經營管理者是企業發展的核心力量，企業經營管理者對國企的生存發展起著關鍵作用。國有企業管理團隊狀況如何，整體素質的高低，是國有企業興衰成敗的關鍵，因此說，建設高素質的經營管理者隊伍對于國有企業發展具有十分重要的意義。

（3）由于舊有觀念和計劃經濟體制的長期影響，使我國國有企業管理缺乏民主和監督機制。

（4）國有企業內部機構設置不合理，管理機構繁多且不合理。由于我國國有企業的管理體制是在原來計劃經濟體制下建立起來的，改革開放以來雖然進行了改革，但計劃經濟體制的影響仍舊深遠。

（5）我國國有企業技術創新沒有充分發揮應有的作用，自身技術能力、創新能力不強。改革開放以來，我國國有企業大量地進行了技術改造、技術引進和技術革新，不少并沒有發揮應有的作用，這在于我國企業管理滯后，無法適應技術進步的要求下，無法使技術創新得到正常的發展。

（6）我國國有企業人力資源的管理混亂，企業對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失與冗員過多、人浮于事并存。

（7）我國國有企業沒有形成科學考核機制、績效評價機制，造成人才流失、浪費嚴重。

（8）經濟全球化進程的加快，科學技術的進步和應用，使企業面臨的市場競爭更加激烈，國有企業不得不面臨外部環境的發生深刻變化所引發的問題。

二、企業加強管理與提高經濟效益的途徑

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。具體有效途徑如下。

1.廢品、返工品及殘料的處理

廢品是指由于不合格而被廢棄或被削價處理的完工品或半成品。廢品的會計核算目的，是確定廢品成本的大小并區分正常廢品成本與非正常廢品成本。為了便于管理控制并減少廢品成本，公司應將這些成本單獨列出來，而不應把他們混雜在合格產品成本中。非正常廢品的成本要作為發現本期的損失單獨核算。但由于正常廢品成本為合格品成本的追加成本，這就產生了一個問題：是否應該將正常廢品成本在完工品和期末在產品存貨間進行分配？一般的解決方法是假定正常廢品發生在質檢點，因此應將其成本分攤在會計期間內經過質檢點的所有產品上。

返工品是指由于不合格被退回后經返工修理作為合格產品出售的產成品。例如，在生產過程中或生產過程已結束但還未交貨時檢查出的不合格品，有時可以經返工修理后作為合格產品出售。返工品的成本核算強調的是作業活動中的資源浪費。如果生產正常進行，就不會發生這些浪費，因而它促進管理人員采取措施以減少返工品。

殘料是指生產產品時剩余的材料。與產品的銷售價值相比，它的經濟價值很低。例如，術工作業中產生的短木片；塑料制模作業中產生的邊角料；成衣業中產生的磨損布料和碎布料等。殘料報告對實際發生的殘料進行定期匯總，以便與預算或標準額度進行比較。它們或是被立即出售或處理，或是被儲存以在將來進行出售、處理或再利用。殘料或于銷售或于生產時進入會計系統。如果殘料銷售收入很低，通常記作其他收入了。如果很高，則在其與特定批次相關時，用售價或可變現凈值沖減特定批次成本，而在其與所有批次相關時，沖減制造費用。

2.以質量作為競爭武器

顧客正在變得越來越不能忍受低質量和較長的交貨時間。為滿足顧客需求，管理者需要找到經濟的方法來持續改善產品質量并縮短交貨時間。

3.以時間作為競爭武器

公司將時間視為戰略中的一個驅動因素。正確并且迅速地完成必要地事情，可以幫助增加收入并減少成本。

4.存貨管理和適時生產

存貨管理是制造業公司和商業公司利潤規劃中的一個重要部分。因為材料成本通常能夠占到制造業公司總成本的40%以上，占到商業公司總成本的70%以上。因此會計信息在存貨管理中的作用是十分關鍵的。

4.1零售組織中的存貨管理

存貨管理是指在一個組織中與存貨的流入、流轉、流出相關的一系列計劃。凈利潤在收入中所占比例是比較低的。與代收有關的成本有采購成本、訂貨成本、持有成本、缺貨成本和質量成本。從這五種成本中應該發現，現有財務會計體系并不能提供所有與代售產品管理有關的成本。機會成本往往違背納入現有體系，但卻是這幾種成本的重要組成部分。信息收集技術大大提高了存貨信息的可靠性和及時性，減少了這五種成本。

4.2實施制度對成本系統的影響

通過減少材料處理、倉儲和質量檢查指出，適時系統成功地減少了制造費用。同時，適時系統還能追溯一些通常被歸入間接成本的成本。

5.降低成本的管理技術

管理也能帶來生產力。管理標準的提高是經濟效益增長的關鍵，如何加強企業的成本管理，切實提高經濟效益是企業待解決的首要問題。一是切實強化項目的成本控制意識。加強項目成本管理，樹立成本控制意識，要從項目運作體制和機制上加以保證。二是全方位抓好項目成本的細節管理。三是盡可能使用統一格式合同，四是運用激勵機制實施獎罰考核。成本管理的最終目的是追求利潤的最大化，這需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。

三、結束語

在世界經濟一體化的情況下，降低成本與提高經濟效益成為一個永久性和值得研究的一個問題，本文從成本管理的各種方面研究了一下如何提高企業的經濟效益并提出了對策，不僅僅單純地要降低成本，同時利用各種方法結合，合理的規劃，從而使企業真正地達到提高效益、長久發展的目的。

作者：鄭宇婷 單位：哈爾濱師范大學