第一篇

一、建筑工程施工中所存在的問題

目前在我國的建筑施工企業當中，存在著層層轉包的情況，這就導致在施工的隊伍素質較低，專業性很難得到保障。在整體施工當中，能夠達到專業水平的分項或是分部工程極少，大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業的施工隊伍來完成的，在層層轉包情況下，真正施工的隊伍所能獲得利潤較少，這就會導致其在施工中存在著偷工減料，不完全按照正常的工藝進行施工的情況，而且本身這部分人員自身專業技能也較低，所以更是無法在施工中將所有工序都按照規定的標準來完成。而且在層層轉包的情況下，管理工作存在著較大的難度。

二、建筑工程管理中的控制因素

1.進度控制。

進度控制是指嚴格依照承包合同中規定規定的時間完成施工任務，從而實現合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作，在編制進度計劃時要保證其具有科學性和可行性，在對施工中可能預見的各種風險進行規避，以圖紙和合同為基礎，從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的配置，使人力、材料和設備達到優化，并與工程進度相一致，從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地，因為在實際施工中不可預的因素較多，如果完全按照合同要求的時間和進度進行，一旦有意外事情發生，則會導致進度無法按原定計劃完成。

2.質量控制。

1）明確工程質量目標項目。2）嚴把材料質量關。3）確保主題結構質量。4）重視裝飾質量。5）抓好關鍵部位施工。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。

3.成本控制。

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制定科學的目標成本：1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”“、工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系；3）具有可操作性。

4.安全控制。

工程施工企業的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對象較多，包括施工中的所有人員、物資及環境，通過對這些對象進行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實現施工中的安全控制，是保證工程得以實現經濟效益和社會效益的重要基石。

三、加強建筑工程管理的具體措施

1.完善招投標辦法。

建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施，所以必須確保競爭的合理性，根據工程的審定標底進行標的選取，要充分審核競標企業的施工質量、企業信譽和綜合實力，對其報價的合理性進行分析，確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。

2.加強建筑施工企業內部管理。

在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建筑企業內部的經營管理進行強化改革。內在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業內部管理的同時，實現企業項目承包行為的規范化和合理化。

3.優化人力資源的配置。

施工企業要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發員工的創造性和積極性，提高生產效率。項目經理的層面要以統籌優化和動態平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調整和監控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

4.充分運用先進的管理手段。

隨著科學技術水平的不斷提升，建筑工程管理中引入現代化的管理手段，使信息技術、計算機技術和網絡技術成為現代化管理的重要工具，從而加快建筑工程管理水平的提高。

四、總結

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目不斷的增加，建筑行業的發展也十分迅速，這就導致建筑市場中競爭不斷的加劇，在這種新形勢下，要求更加專業化的建筑工程管理，同時對建筑施工的質量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關系著建筑質量的優勢，同時也對國家經濟建設的發展有著一定的影響。因此加強建筑工程管理，提高企業的管理水平，增加工程質量的意識，從而強化其施工管理的力度，保證工程的順利進行，使建筑行業得以健康、持續的發展。

作者：周秉佳 單位：哈爾濱市軌道交通建設辦公室

第二篇

1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

1.1施工進度管理問題

施工進度建設過程會隨著時間的拖延而出現各種各樣的問題。最為常見的就是人為、材料、設備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質較低，不能很好的進行施工建設，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應用于建設中，進而導致施工的滯后。對此，必須采取必要的手段進行施工過程中的各種質量管理與控制，將施工進度控制在有效的范圍內。除此之外，施工進步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對此施工中要做好防范措施，減少惡劣天氣對建筑施工的影響。

1.2施工成本管理問題

施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響建筑施工。

1.3周邊環境控制問題

經濟的快速發展，人們生活質量的提高對于環境質量有了新的標準和規范。對此對于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過程中必須進行嚴格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質低下，缺乏合理的環保意識，對此必須加以控制。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

2.1施工質量的現場管理

首先是根據《建筑法》的相關規定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質水平，并實施質量追究責任制度，以便在發現施工質量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質量問題的再次出現。其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態。最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防范于未然。

2.2施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術、材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。另外還需要根據施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發展實際進度滯后時，適當調整進度計劃和提高工程施工效率。

2.3施工成本的現場管理

施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

2.4周邊環境的現場管理

建筑工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，筆者認為要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程項目，21:00-7:00時間段不得采用高噪音的施工設備，施工任務盡量安排在白天的時間。其次施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應該集中堆放并進行統一處理。

總之，在施工過程中，環境污染問題我們要控制在最小范圍內，這不僅僅關系到工程經濟效益的提高，更是社會效益和環境效應保障的關鍵。

作者：閆躍 單位：秦皇島市辰星房地產開發有限公司