一、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則

對(duì)于一個(gè)建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問(wèn)題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過(guò)從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過(guò)程中的成本控制，不僅可以通過(guò)降低施工材料等硬性成本來(lái)控制，還可以通過(guò)控制施工相對(duì)成本的節(jié)約，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對(duì)施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期，以免延后或提前太多導(dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

2.全面控制的原則

建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程、全體施工人員以及施工中包含的整體性進(jìn)行宏觀(guān)統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理階層人員對(duì)施工成本控制的理念必須到位，其相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制工作中。

二、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

在工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制管理存在的具體問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

1.成本控制體系不完整

在一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，建筑公司通常會(huì)制定一個(gè)比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對(duì)于成本的具體管理落實(shí)措施卻做不到。建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)的興起時(shí)期相對(duì)較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程。由于缺乏經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)理念等方面表現(xiàn)出來(lái)的特征都是小眾化、非專(zhuān)業(yè)化。近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開(kāi)始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個(gè)較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方面還欠缺，對(duì)施工成本管理系統(tǒng)的實(shí)施不成熟。很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工初期有一個(gè)計(jì)劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過(guò)程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際施工成本投入遠(yuǎn)超于計(jì)劃成本。

2.缺乏成本管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，只重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷(xiāo)和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是由于缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工成本投入高、花銷(xiāo)大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。

3.成本管理責(zé)任落實(shí)不到位

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實(shí)制度，在實(shí)際施工過(guò)程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無(wú)大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會(huì)嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行。一旦出現(xiàn)了成本投入過(guò)大的問(wèn)題，管理者之間互相推卸責(zé)任。另一方面，施工人員更不會(huì)考慮到項(xiàng)目施工成本的投入和控制問(wèn)題，不重視對(duì)原材料的充分利用，對(duì)部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛(ài)護(hù)。

三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項(xiàng)目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)最大化，可以采取以下幾點(diǎn)措施控制建筑企業(yè)的施工成本。

1.制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對(duì)勞動(dòng)力的雇傭管理、成本造價(jià)等方面進(jìn)行成本消耗量的評(píng)估，并通過(guò)評(píng)估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工各個(gè)部門(mén)、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。

2.抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理

制定好一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實(shí)抓好工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點(diǎn)，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3.提高設(shè)備利用率，降低成本

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要運(yùn)用到多種類(lèi)型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過(guò)嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過(guò)租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)分析當(dāng)今建筑工程成本管理存在的幾個(gè)問(wèn)題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理、嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工、提高設(shè)備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司