一、企業管理創新的必要性

（一）后金融危機時代，資源配置更需合理

企業管理不僅僅在于對勞動資料和勞動對象等資源的優化配置，更重要的是其本身就是一種資源，此類資源一旦被開發利用，就會產生顯著的經濟效益。比如在污水處理企業中，應綜合利用各類管理手段，合理配置各種資源，尤其是要注重污水處理工藝的開發。可以借鑒的是美國杜邦公司首先研發和推廣MBR技術，投入市場后效益顯著。因此，要科學利用企業管理資源，提高配置企業生產力要素和調整企業生產關系的能力，提升企業管理效率和管理效益。

（二）后金融危機時代，市場競爭更加激烈

金融危機爆發后，全球經濟都陷入了低迷狀態，企業生死存亡的競爭日趨激烈。在污水處理領域更是如此，一些粗放型經營管理的水工藝企業已然消失，部分發展資源集約型經營管理的企業卻能生存下來并發展壯大。同時，隨著金融危機的爆發，企業管理中的弊端，例如企業認同度低、技術落后、人員穩定性差等問題更為突出，成已為我國企業做強做大的巨大阻礙。污水處理工藝研發力度不足、缺乏自主專利已成為我國污水處理企業發展的絆腳石。在后金融危機時代下，如何創新企業管理、如何通過管理創新來提高生產效率、增加利潤、實現企業可持續性發展已成為當前企業管理中的一個重要課題。

（三）后金融危機時代，管理困境亟待解決

管理困境主要表現在：第一，管理理念陳舊。領導者缺乏戰略眼光，固守于常規決策，不敢面對挑戰性問題，拒斥新思想、新文化。一些污水處理企業安于現狀，不愿引入新技術、新設備，從長遠來看不利于企業的持續發展。第二，企業體制改革力度不足。我國企業管理的體制機制正處在從傳統向現代轉變的關鍵時期，改革力度不夠，如國有污水處理集團屬國家事業性編制，依然是自上而下的科層管理制度，嚴重束縛企業活力。第三，市場營銷創新不足。由于污水處理對象和領域的專業化，世人對污水處理企業知之甚少，企業也只與固定圈子的客戶打交道，營銷渠道、營銷方式方法都較為單一。

二、企業管理創新的策略分析

企業管理的策略多種多樣，可以從不同的角度加以闡釋，本文主要針對企業管理存在的困境，提出具有針對性的創新策略。

（一）管理理念創新

后金融危機時代的企業經濟管理工作中，更新員工觀念，特別是企業領導者的管理理念是必不可少的。當前，一些創新理念有很多是可以借鑒的，例如企業戰略發展、企業危機管理、企業目標管理、企業文化管理以及企業績效創新管理等。我國在全球金融海嘯中一枝獨秀，獨特的企業管理理念功不可沒。不同于外國泰羅制、科學管理體制那種“人是機器”的管理理念，中國式企業管理是以人本管理、無為管理等理念為理論支撐的，這與我國特殊的歷史文化傳統有關。污水處理工作大多是較臟、較累、工作環境較差而工資水平不高的工作，只有在工作中以人為本，關心體諒相關工作人員，才能調動他們的積極性，為企業發展盡心竭力。

（二）體制機制創新

企業制度是企業運行的原則和規范，企業制度創新是企業管理創新的核心要素。推進企業制度創新，需要從實現企業經濟效益和社會效益最大化的目標出發，形成一種更優的制度安排，使企業具有更高的經營效率。像污水處理企業，一般都設置了總經理，在總經理下設諸如技術研發部、人力資源部、市場營銷部和售后服務部等部門，并盡力保障各部門之間的協調合作，實現效益最大化。

（三）市場營銷創新

企業的發展壯大，必須不斷拓展市場，增加市場占有份額，恰當的市場營銷創新是重中之重。網絡營銷已成為市場營銷的重要方式和手段，對污水處理企業也是如此，應當建立企業網站展示企業形象，在固定網站展示產品成果，多途徑推銷企業產品，甚至可以創辦相關活動，打造污水處理知名品牌，增加企業收益和效益。

三、結語

在后金融危機時代，管理創新已成為企業持續健康發展的動力之一。應當根據實際狀況出發，創新企業管理理念，創新企業管理體制機制，創新企業市場營銷模式，促進企業的發展繁榮。

本文作者：于明潔 單位：煙臺市城市排水管理處