一、油田企業文化在企業管理工作中的作用

1、企業文化對企業人力資源管理以及績效考核的作用

現代企業管理當中“以人為本”的管理理念深入人心，但人力資源管理在某些方面往往又體現一種強制性，企業文化可以一種“軟性”協調力和凝聚力，建立一支長期穩定的具有戰斗力、凝聚力的團隊；同時又能激勵和培養員工積極向上、開拓進取、求實創新的工作作風，使企業在改革中求發展、在競爭中求生存，以彌補人力資源管理過于強制的軟肋。在人力資源管理當中績效考核是重點之一，企業文化對績效考核體系的實施運行起著一種無形的指導、影響作用。企業為員工所定的績效目標往往要略高于員工的實際能力，員工需要付出很大的努力才能實現，而且在實現的過程中會出現很多困難。因此，良好的企業文化是溝通的關鍵，溝通的好壞影響到企業日常經營活動。

2、企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有規范和約束作用

企業文化是一種行為規范和準則，它用無形的方式規范員工的思想和行為，使企業員工和生產要素的配置達到最優化，做到人盡其才、物盡其用，使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。

3、企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對員工具有激勵和凝聚作用

企業文化具有的共同價值觀和目標宗旨，它能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業文化產生了強烈的共鳴，那么企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。企業文化在發揮行為引導和約束力的基礎上，可以增強企業凝聚力和對員工的激勵作用。在這個油田企業中，每個成員都有強烈的認同感和歸屬感，使員工最大限度地為企業工作。

二、現代油田企業文化的發展對策

1、企業價值觀要做到統一化

價值觀是以企業為主體的價值取向，是企、事業推崇的基本信念，是企業文化的核心和基石。它直接決定著食業的各種決策行為，關系到企業的生存能力和公司文化管理目標的實現。油田企業含有多種行業，把它打造為緊密型的聯合體，就必須有一個共同認可遵循的企業價值觀。面對新形勢，如何提煉、樹立共同的價值觀，是確立正確的企業價值觀的本質要求，是企業員工奮斗的信心和動力之源，也是現代企業文化建設著力點的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動理念創新”的核心原則。我們要根據現代企業文化的發展趨勢，結合自身特點，注意塑造和調整價值觀，使之適應不斷變化的經營環境，帶來公司發展戰略的重大轉變。

2、努力培養企業精神

企業精神是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為全體員工所認同的一種先進群體意識。我們必須切合實際培育體現時代要求具有自己特色的企業精神。而且，我們要通過采取領導者的身體力行、大力倡導，選樹模范人物進行典型示范，進行共同理想教育、形勢教育、集體主義精神和會戰優良傳統教育，利用各種宣傳媒體進行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂活動進行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領會和理解企業精神的內涵，成為全體員工自覺的群體意識，真正地發揮企業精神的作用。

3、不斷提升企業的管理理念

通過宣傳貫徹落實管理理念，營造業績至上的文化氛圍，推進流程再造，加強制度化建設，強化業績考核，實施“三崗”動態管理。通過宣貫“以人為本”的理念，引入先進的組織文化，推進新的管理模式．實施勘探開發一體化，構建作業區管理模式，實行科研項目課題制等新的管理方式。通過宣傳干部新形象標準，拓展審計監察領域，整治管理薄弱環節，提升油田管理水平。在公司不斷完善現代企業制度的進程中，文化力越來越發揮出不可替代的重要作用。

4、強化企業制度文化

制度文化是企業文化中的權威因素，它規定著企業文化的整體性質。強化油田公司制度文化體系要按照科學性、規范性、鼓勵進步的原則。制度內容應準確地適用油田公司的自身實際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就食業現存的某些落后現狀。要把“以機制作為保障，最大限度地發揮人的主觀能動性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內涵。”作為現代企業文化建設的重要任務。而且，為了更好地適應日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的環境條件，必須進一步加強油田企業文化建設，不斷推進企業文化創新，以文化力打造競爭力，提升油田核心競爭力。

三、結束語

在信息技術不斷發展的今天，油田企業是一個逐漸完善的過程，有待于工作人員的不斷努力與創新。而且，企業的文化是企業一項重要的無形資產，是企業綜合實力的表現，良好的企業文化會給人以誠信、穩定、可靠的感覺，是企業發展的基礎。因此，要不斷完善企業文化，這樣才能提升企業形象，展現企業的風采。

作者：王娜娜 翟龍 單位：中國石油長慶油田分公司