一、建構(gòu)人力資源正向能發(fā)揮的氛圍

(一)尚功罰明、尊尊親親、尚德重能

尚功罰明與尊尊親親是古時(shí)候齊國(guó)與魯國(guó)治國(guó)方略,通過(guò)歷史我們可以看到結(jié)果,當(dāng)時(shí)齊國(guó)的強(qiáng)盛,魯國(guó)的積弱積貧。現(xiàn)代煤炭企業(yè)由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì),內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜,用工形式更是多種多樣,裙帶關(guān)系、利害關(guān)系、傳統(tǒng)關(guān)系,導(dǎo)致組成現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜上下級(jí)關(guān)系,就出現(xiàn)了國(guó)有煤炭企業(yè)夫妻同科室一正一副工作,董事長(zhǎng)是丈夫書(shū)記是妻子,同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)等一些讓人理解有些困難的事。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整并沒(méi)有具體的制度以及實(shí)施措施,原來(lái)的績(jī)效考察方法,沒(méi)有及時(shí)改進(jìn),問(wèn)題多多無(wú)從改進(jìn)的局面。由于這些關(guān)系存在對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展制造了不可避免的阻力,要徹底根除就要從治企理念及根源著手,尚功罰明是樹(shù)立企業(yè)文化崇尚正氣的有力工具,是企業(yè)發(fā)展的基石。后現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值觀出現(xiàn)了多種思想體系,至今還沒(méi)有統(tǒng)一的定論,由于信息化的普及,人們閱讀到了這些,正確與不正確價(jià)值觀充斥在社會(huì)中間,國(guó)有企業(yè)有義務(wù)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,樹(shù)立企業(yè)榮辱觀,讓個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值。

(二)工欲善其事,必先利其器、欲利其器,必制器,欲制器,必?fù)衿洳?

這是一個(gè)亙古不變的道理,企業(yè)人力資源管理也要遵循這一法則。煤炭企業(yè)在當(dāng)今職業(yè)化操作、專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)中建構(gòu)科學(xué)合理人力資源管理機(jī)制:尚功罰明①基礎(chǔ)崗位創(chuàng)新、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,績(jī)效考核員工其創(chuàng)造效益真實(shí)準(zhǔn)確性。②部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)制,績(jī)效考核部門(mén)人、事、物、資金、四個(gè)方面進(jìn)行,資金利用價(jià)值率、物增值衰減率、事完成成敗效果率、人效能效用創(chuàng)造正向或負(fù)向價(jià)值率。③專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)率、技改創(chuàng)新率、新興市場(chǎng)拓展率、對(duì)外創(chuàng)造形象比。通過(guò)層級(jí)遞增人員效能體現(xiàn),對(duì)崗位職能職責(zé)進(jìn)行調(diào)配人力資源,以崗位要求使用人才,人盡其才安排工作崗位,形成崗位效能體現(xiàn)調(diào)配機(jī)制,把那些不適應(yīng)崗位要求的人員安排在合適的崗位。尊尊親親①尊敬愛(ài)崗敬業(yè)的人,尊重技術(shù)創(chuàng)新的成果。②親近有功德員工,鼓勵(lì)親和基層一線職工。尚德重能①崇尚有德行的員工,為她們創(chuàng)造晉升、培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)。②重視有能力員工,為她們提供重要崗位幫助她們發(fā)揮才能為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)營(yíng)造人力資源正向能發(fā)揮空間擴(kuò)大,抑制企業(yè)負(fù)向能發(fā)揮,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低資源浪費(fèi)。

二、建構(gòu)現(xiàn)代科學(xué)職業(yè)化晉升調(diào)配機(jī)制

(一)崗位職責(zé)功能設(shè)定

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、軟件技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)等一些技術(shù),對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、循環(huán)閉合管控。相應(yīng)對(duì)具體崗位要求進(jìn)行職業(yè)資格界定,國(guó)家2003年也對(duì)從事這方面工作的人員也有了規(guī)范文件。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)已離不開(kāi)計(jì)算機(jī)匯總分析、預(yù)算計(jì)劃編制及執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)信息傳遞、績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析、以數(shù)據(jù)運(yùn)算建構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)新型現(xiàn)代企業(yè)正逐步成為企業(yè)管理發(fā)展方式。以上企業(yè)管理五個(gè)環(huán)節(jié)效能發(fā)揮高低,將直接影響企業(yè)效益及發(fā)展決策,規(guī)范這五個(gè)節(jié)點(diǎn)管控對(duì)提高企業(yè)管理水平是頭等大事。統(tǒng)計(jì)體系建構(gòu)①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障,一線崗位要保證采集數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性,要求操作人員具備一般邏輯思維能力,知道數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系,崗位職業(yè)要求達(dá)到初級(jí)職業(yè)資格。績(jī)效考核與職業(yè)資格雙重管理崗位,考核放在崗位表現(xiàn)上。②部門(mén)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)人、財(cái)、物、事運(yùn)行效能高低數(shù)據(jù)報(bào)表,崗位要求操作人員具備數(shù)據(jù)邏輯編程能力,數(shù)據(jù)正負(fù)向分析能力,結(jié)果體現(xiàn)上層判斷決策依據(jù),職業(yè)化操作人員具備統(tǒng)計(jì)師資格及水平。③專(zhuān)業(yè)化公司專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,中間過(guò)程變化規(guī)律,形成行業(yè)專(zhuān)業(yè)橫向比,縱向建議發(fā)展改進(jìn)建議依據(jù)。預(yù)算計(jì)劃體系建構(gòu)①過(guò)去統(tǒng)計(jì)規(guī)律數(shù)據(jù)為依據(jù),建構(gòu)全面預(yù)算管理體系。②預(yù)算總量控制體系,價(jià)值波動(dòng)依據(jù)、價(jià)格體系、均衡資金策略、可控預(yù)算操作措施、結(jié)算體系考核以上這些都要在總體預(yù)算分類(lèi)同時(shí)進(jìn)行。③單元基礎(chǔ)預(yù)算要計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)一。以上這些經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制崗位要具備預(yù)算員、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)分析師、建造師等資格水平及執(zhí)業(yè)資格。組織協(xié)調(diào)是執(zhí)行計(jì)劃手段及策略,管控整個(gè)體系運(yùn)行效率,結(jié)果體現(xiàn)價(jià)值利潤(rùn),是企業(yè)盈利能力核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。

(二)科學(xué)合理建構(gòu)人力資源調(diào)配機(jī)制

所謂科學(xué)合理就是安其位履其責(zé),時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,知識(shí)在創(chuàng)新,這說(shuō)明知識(shí)有更替性,人力資源調(diào)配機(jī)制要遵循這一原則,要把與企業(yè)發(fā)展同步知識(shí)型員工調(diào)配在合適的崗位。⑴員工評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)制:①德行表現(xiàn)評(píng)價(jià),兩個(gè)方面生活上、工作中。②敬業(yè)表現(xiàn)評(píng)價(jià),兩個(gè)方面工作效率、創(chuàng)新能力。③企業(yè)忠誠(chéng)度,具體思想、行為對(duì)企業(yè)表現(xiàn)。④根據(jù)人生價(jià)值觀綜合評(píng)估得出結(jié)果。⑵員工晉升機(jī)制:①工作效率、績(jī)效考核、綜合評(píng)估結(jié)果,實(shí)行晉升。②學(xué)歷、職業(yè)資格、認(rèn)證制度。③奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神。④晉升后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及公司創(chuàng)造價(jià)值。⑤根據(jù)以上安排合適崗位。杜絕力小而任重的局面出現(xiàn)。⑶員工教育機(jī)制:①企業(yè)培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。②企業(yè)崗位訴求培訓(xùn),滿足崗位技能要求。③鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格考試,滿足企業(yè)崗位技能訴求,滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)需求。通過(guò)以上措施對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍梯次管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,更新員工等、靠、要、拉關(guān)系、找門(mén)子的思想。

三、科學(xué)架構(gòu)企業(yè)發(fā)展人力資源體系建設(shè)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系,于其他行業(yè)有共性也有不同之處,人力資源工程架構(gòu)要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)崗位技能要求越來(lái)越高,安全放在第一位這就對(duì)經(jīng)營(yíng)策略提出考量,經(jīng)營(yíng)成本方式方法就要側(cè)重于安全生產(chǎn)。

(一)現(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系

⑴生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)是相互依存、對(duì)立、統(tǒng)一相互支持的關(guān)系。既有相互融合的一面、又有不可調(diào)和的一面,生產(chǎn)是生產(chǎn)力單元通過(guò)行為活動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值福利,她的實(shí)現(xiàn)要用經(jīng)營(yíng)策略或者方式方法得以實(shí)現(xiàn),兩者的關(guān)系不可分割,有生產(chǎn)就存在經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)第一要素,經(jīng)營(yíng)是保障生產(chǎn)活動(dòng)繼續(xù),生產(chǎn)是有形的,經(jīng)營(yíng)是無(wú)形的,結(jié)果表現(xiàn)為價(jià)值增減。經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,生產(chǎn)活動(dòng)幫助經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵現(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)為信息一體化、辦公自動(dòng)化、市場(chǎng)集約化、機(jī)電一體化。具體操作朝著職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展。這就為煤炭企業(yè)人力資源工程建構(gòu)提供了依據(jù),戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備、崗位技能要求提出科學(xué)規(guī)劃要求。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)博弈關(guān)系,在實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求設(shè)置均衡點(diǎn)。

(二)現(xiàn)代煤炭企業(yè)人力資源工程建設(shè)方向

⑴專(zhuān)業(yè)化:專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)的形成,職業(yè)化操作形成崗位專(zhuān)業(yè)技能需求,內(nèi)部專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)以專(zhuān)業(yè)技能形成鏈條遞接專(zhuān)業(yè)化管理。⑵職業(yè)化:崗位技能要求職業(yè)資格及水平,核定崗位任職資格,形成以職業(yè)資格及水平為核心的人力資源崗位供給體系。⑶市場(chǎng)化:隨著信息化的發(fā)展,人力資源形成人力市場(chǎng),企業(yè)用工訴求與個(gè)人工作訴求,達(dá)成滿足狀態(tài)更為方便快捷。人力資源市場(chǎng)中的流動(dòng)充滿著很多不確定因素,這給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了困難,高尖端人才跳槽時(shí)有發(fā)生,這給企業(yè)生產(chǎn)銜接制造了困難,因此建構(gòu)內(nèi)部人力資源流動(dòng)市場(chǎng),滿足個(gè)體單元發(fā)展意愿。建構(gòu)社會(huì)人力資源市場(chǎng)人才儲(chǔ)備體系,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展獵取高尖端人才。

四、人力資源調(diào)配優(yōu)化策略

(一)調(diào)配優(yōu)化梯級(jí)上下策略

⑴員工崗位執(zhí)行效率:①崗位技能操作要領(lǐng)及熟練度②崗位創(chuàng)新能力③敬業(yè)精神及個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。⑵部門(mén)執(zhí)行效率:①人員測(cè)評(píng)匯總分析②工作效能測(cè)比,效益價(jià)值③物資、人力管理創(chuàng)造或衰減價(jià)值率④資金占用及發(fā)揮價(jià)值率。根據(jù)以上制定效能、效用指標(biāo)體系,績(jī)效考核員工、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)效能使用效率,運(yùn)行中崗位、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)效用價(jià)值,評(píng)價(jià)評(píng)估后調(diào)配崗位,實(shí)行數(shù)據(jù)考核,數(shù)據(jù)結(jié)果體現(xiàn)工作表現(xiàn)。指標(biāo)體系分階段、分層制定,隨著企業(yè)不斷發(fā)展要不斷調(diào)整,始終要把指標(biāo)體系放在引導(dǎo)員工積極發(fā)揮正向能的位置上。指標(biāo)體系以人的效能使用為核心對(duì)人的工作、資金、物料、事情進(jìn)行效用考核增減率,積極引導(dǎo)員工創(chuàng)造更高的正向指標(biāo),以此推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

(二)人力資源工程建設(shè)間架結(jié)構(gòu)核心理論

現(xiàn)代企業(yè)中生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了方式方法的改變,這是知識(shí)進(jìn)步,科技發(fā)展的結(jié)果,生產(chǎn)力向生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)化過(guò)程中也有不變的規(guī)律,那就是價(jià)值規(guī)律及需求與供給規(guī)律。企業(yè)與員工價(jià)值觀的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)了需求與供給均衡關(guān)系,在這個(gè)關(guān)系中員工訴求與企業(yè)訴求在不均衡中變化。人力資源工程就是不斷調(diào)整訴求關(guān)系,讓她始終保持在均衡狀態(tài),從而保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不被淘汰。現(xiàn)代生產(chǎn)與生產(chǎn)力關(guān)系邏輯關(guān)系沒(méi)有改變,社會(huì)、企業(yè)要通過(guò)生產(chǎn)力的釋放滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)中生產(chǎn)力是主體,企業(yè)中生產(chǎn)是主體,生產(chǎn)力的釋放要通過(guò)生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)要通過(guò)生產(chǎn)力得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)力與生產(chǎn)的供求價(jià)值關(guān)系并沒(méi)有改變。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)存在價(jià)值,人力資源通過(guò)生產(chǎn)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、家庭、價(jià)值。社會(huì)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)崗位訴求引導(dǎo)人力資源發(fā)展方向。社會(huì)規(guī)劃發(fā)展方向決定企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生崗位技能訴求,崗位訴求產(chǎn)生職責(zé)職能。這些邏輯關(guān)系人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天一直并沒(méi)有改變,但是知識(shí)進(jìn)步、科技發(fā)展、崗位技能訴求也同時(shí)提出更高的要求,現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)運(yùn)而生崗位從業(yè)職業(yè)資格、水平績(jī)效。簡(jiǎn)單說(shuō)就是專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理、格式化操作,把企業(yè)生產(chǎn)行為放在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的位置進(jìn)行管控,把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)放在循環(huán)生息的位置進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃崗位訴求。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述:當(dāng)前一個(gè)階段,煤炭市場(chǎng)受金融市場(chǎng)、需求市場(chǎng)影響較大,消費(fèi)量萎縮、世界能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,這引起價(jià)格下滑、庫(kù)存增加、成本增加,中國(guó)經(jīng)濟(jì)由量變期進(jìn)入質(zhì)變期。國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下的建設(shè)體制影響,還沒(méi)有完全走出來(lái)。隨著煤電一體化進(jìn)程加快,國(guó)家煤電準(zhǔn)入門(mén)檻降低,大量資金會(huì)涌入煤電市場(chǎng),這就加劇了煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。抓住當(dāng)前機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,深化人力資源工程建設(shè),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源整體素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)化、格式化體系建設(shè),拓展人力資源建設(shè)內(nèi)外部市場(chǎng),構(gòu)建現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管控體系,提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存力。國(guó)有煤炭企業(yè)要樹(shù)立履霜堅(jiān)冰至、居安思危的思想意識(shí),積極面對(duì)這次市場(chǎng)調(diào)整,抓住機(jī)遇整合資源,壯大企業(yè)后續(xù)發(fā)展力量。

作者：孫興昌 單位：山東礦業(yè)管理集團(tuán)