1、在企業中推行危機管理模式，創新電力行政管理

危機管理是一種新型行政管理方式，推行危機管理不僅有利于改善電力企業應對各種突發事件的能力、問題解決能力，還可以使企業因危機產生而出現的損失得以減少。因此，重視危機管理是創新管理方式的一項重要內容。在推行危機管理時，對各種行政決策進行動態分析、有效調整不可或缺。企業實現發展則需要開展經營活動，在經營時不可避免的會產生一定的危機。

一旦危機出現，將會損傷以及破壞企業發展活力、發展進程。在創新管理方式的過程中，應注意對危機進行有效防治，避免危機產生時影響到電力企業實現深入改革；同時應培養與增強危機應對魄力，于危機當中謀求生機。實踐證明，對電力企業進行改革時，危機四處潛伏。對此，在改革電價與體制時，要注意創新管理方式，采用危機管理方法：結合當前電力發展狀況，適當考慮未來發展方向，將壟斷機制打破，競爭中求發展。總而言之，危機管理應當作為創新管理方法的一種重要途徑，以保證企業改革順利進行。

2、創新電力行政管理文化，促進管理機構的完善

企業文化管理是內部管理的一項重要內容，對行政管理文化進行創新，有利于增強員工的歸屬感與凝聚力，從而改善行政機構及其管理效率。在新時期背景下，電力企業要確立經營活動當中所堅持的各項服務宗旨與服務方針，并以服務方針為基礎，建立起獨特經營理念與管理理念，從而運用先進管理理念完善行政機構以及改進管理效率。

另外，對行政管理文化進行創新，還可以改善電力企業公眾形象，有效提升公眾的滿意度。為了能夠提高管理效率，也可以在電力企業內部定期舉行精神文化活動，從而將員工潛在的拼搏精神以及追求精神激發出來，確保工作氛圍不斷向高效化以及和諧化的方向改進。通過上述分析可知，創新行政管理文化極為重要，應當營造和諧與上進的文化，以便能夠提升行政管理能力。

3、完善激勵機制與領導體制，促進管理效率的提高

對于新時期背景下的電力企業而言，要有效提高管理工作的效率，則對企業當中的人才進行管理也是一項非常有效的途徑。在管理員工時，應注意根據企業發展實際情況建立高效激勵體制。高效激勵體制的建立離不開適當報酬、獎勵，以及合理評估標準。首先，應在電力企業當中完善薪酬管理體制，保證薪酬管理系統具有差異性、公正性、公平性的特征，以便可以讓員工獲得滿足感與成就感，從而保證其對于企業的忠誠感得到有效激發，工作效率得到提高，并因此提升行政工作效率。另一方面，應注重對行政管理的領導機制進行改善。

就一般情況而言，要保證行政管理機制實現科學化，則要保證以下四個方面的工作能夠做到位：第一，首長負責，監督部門與咨詢機構相互結合，確保行政首長可以有效指揮行政工作；第二，保證行政領導人員明確自身職責，擁有足夠的權限；第三，確保行政工作當中的各項環節能夠實現有效銜接，避免出現信息不對稱以及溝通渠道不暢等問題；第四，充分考察電力企業當前的發展狀況，并在此基礎上對行政管理咨詢機構進行改進，保證機構的科學性以及高效性，從而有效預防因領導個人因素而致使管理效率受到不良影響。

4、結束語

綜上所述，在新時期當中電力企業需要實行改革，才能夠有效提升經營效率與水平。從目前的情況來看，政府制約、政府管控仍然是該行業創新其行政管理方式需要認真處理的一個重要問題。對此，應改善管理模式，避免企業內部行政管理與政府部門的管理工作之間發生沖突。此外，還應注重對行政管理中的各項工作內容進行有效創新，以便能夠使新時期改革背景下的電力企業實現良好發展與快速發展。

作者：馬保江 單位：國網山東鄄城縣供電公司