一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

（一）現(xiàn)金流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的現(xiàn)金在流動(dòng)方面存在著時(shí)間的不一致，現(xiàn)金的流出與現(xiàn)金的流入時(shí)間不一致，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行，從而形成風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)使企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)方面存在問題。

（二）利潤分配帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)不合理的利潤分配方式，使企業(yè)后續(xù)發(fā)展以及生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)具有了不確定的因素。企業(yè)利潤分配的方式會(huì)影響企業(yè)再生產(chǎn)的能力，不合理的分配方式帶來的不確定的因素會(huì)使企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)以及籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的管理者沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)關(guān)系到控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種影響是直接的，企業(yè)中沒有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化是管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的根本原因。從企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)上建立的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，這種管理的理念在考慮問題時(shí)能夠從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行思考。從企業(yè)的外部來說，社會(huì)的環(huán)境、文化的環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的環(huán)境等外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠產(chǎn)生較大的影響，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建立的基礎(chǔ)。

（二）沒有科學(xué)的企業(yè)治理的機(jī)制

企業(yè)科學(xué)治理的機(jī)制應(yīng)該是監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及決策權(quán)相互的制衡，而且這三種權(quán)利是分立的，企業(yè)科學(xué)治理的機(jī)制能夠保障企業(yè)決策的科學(xué)性。我國大部分的企業(yè)治理的機(jī)制依舊是權(quán)利制衡的模式，普遍存在的現(xiàn)象就是監(jiān)事會(huì)如同虛設(shè)，導(dǎo)致了內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)運(yùn)行失去控制，外部的監(jiān)督?jīng)]有起到作用，使企業(yè)不斷的出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)治理的機(jī)制不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策缺少了科學(xué)性，同時(shí)也使企業(yè)缺少科學(xué)的制約機(jī)制以及科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在預(yù)測(cè)、分析以及監(jiān)控財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)。另外一方面，企業(yè)治理的機(jī)制不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者占據(jù)了企業(yè)決策的核心地位，嚴(yán)重的會(huì)左右董事會(huì)以及股東的思想，使董事會(huì)以及股東遠(yuǎn)離企業(yè)的決策過程。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制不完善是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位的重要的因素。一方面，大多數(shù)的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)以及權(quán)限等方面沒有進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)利與責(zé)任不明確，風(fēng)險(xiǎn)管理較混亂的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)管理只是形式，沒有具體的執(zhí)行。另外一個(gè)方面，企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，或者是建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制會(huì)使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制達(dá)不到正確以及及時(shí)。此外，大部分的企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，也沒有辦法保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整以及安全。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

目前為止，我國企業(yè)在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)方面，存在著嚴(yán)重的滯后性，財(cái)務(wù)的信息缺少真實(shí)性以及財(cái)務(wù)的信息嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象普遍的存在，這就成為了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控達(dá)不到效果的另外一個(gè)重要的因素。建立一個(gè)完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)發(fā)揮真正的監(jiān)控作用，充分的發(fā)揮監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職能，還可以對(duì)管理者的決策進(jìn)行有效的評(píng)判與分析。但是，大部分的企業(yè)以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息嚴(yán)重的不對(duì)稱，企業(yè)的管理者很難獲得真實(shí)、準(zhǔn)確以及及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，決策的科學(xué)性也得不到保障。另外一個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)不完善使企業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)沒有辦法獲得財(cái)務(wù)的有效信息，也無法真實(shí)、準(zhǔn)確以及及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行的情況，沒有辦法確定在企業(yè)中是否存在著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造全面的、良好的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)思想摒除，加強(qiáng)企業(yè)的員工以及管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感的程度，對(duì)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)的管理者能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制，眾所周知，財(cái)務(wù)工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，必須高度的重視財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制，使風(fēng)險(xiǎn)的管理以及控制從始至終的存在于財(cái)務(wù)工作中。

（二）構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制

①將企業(yè)監(jiān)事會(huì)的作用加強(qiáng)，將監(jiān)事會(huì)的職能與責(zé)任明確，保障監(jiān)事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制實(shí)行監(jiān)督。

②保障企業(yè)的股東、董事會(huì)以及監(jiān)視會(huì)相互制衡，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，建立有效的監(jiān)督制衡的機(jī)制以及激勵(lì)的機(jī)制，將內(nèi)部人員控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，進(jìn)而使企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)也降低，保障決策具有科學(xué)性。

（三）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，是企業(yè)管理中的較為重要的手段，可以維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，保障財(cái)務(wù)信息的可靠與真實(shí)。一方面，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制以及分類，當(dāng)這些原因帶來風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)的反應(yīng)和做出調(diào)整。另外一個(gè)方面，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)始終貫穿其中，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的管理、內(nèi)部的審計(jì)以及會(huì)計(jì)的監(jiān)督。此外，要保障企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)是權(quán)威的與獨(dú)立的。

（四）完善預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是非常重要的，要完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，包括分析的軟件、數(shù)據(jù)庫以及人員等，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)信息能夠在企業(yè)的每個(gè)部門之間形成信息的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)，完善預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)警系統(tǒng)的獨(dú)立性，確保預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)不被隨意的改動(dòng)，確保關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息能夠及時(shí)的傳輸，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)具有存在的意義。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是可以有效預(yù)防。企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具備一定的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的措施對(duì)策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制體系，才能夠使企業(yè)減少或者是避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展。

作者：劉麗莉 單位：吉林中油潔能環(huán)保有限責(zé)任公司吉林市分公司