一、循環經濟對企業管理的新要求

在循環經濟中，企業管理將經濟目標和生態目標結合在一起。在對資源進行有效開發和利用的同時，不斷減少污染排放，研究對廢棄物的回收利用，將實現零排放作為污染控制管理的目標。企業對產品也從經濟效益和環保效益兩個角度出發進行生產研發，使其在使用過程中危害最小。因此通過循環經濟發展企業，解決了傳統經濟發展模式下企業盲目追求經濟效益而忽略環境效益的難題，是企業適應環境壓力，提高競爭力和生存能力的不二選擇。企業作為經濟運行的微觀主體之一，既是物質產品的提供者，又是多數污染物的直接生產者。粗放型經濟方式中，企業以產品數量的增加為目標，而集約型經濟中，企業以提高經濟效益為目標，這個目標是激烈市場競爭中求發展的企業的理性選擇。但是，隨著市場及社會對企業的要求的不斷變化以及人們環保理念的不斷提升，市場對企業的環保也提出了要求。部分符合環保要求的企業在市場中樹立起良好的形象，良好的環境管理成為企業贏得競爭優勢的一個有利因素。因此企業管理目標和理念的轉變對經濟發展的轉變有重大的意義。

二、循環經濟在企業管理中的應用

1、國外

國外循環經濟實踐方面，比較典型的有美國杜邦化學公司的“3R”原則(在生產階段使用污染最小的原料，并把生產階段的廢物和利用，最終實現“零排放”)，丹麥卡倫堡生態工業園區(以區內發電、煉油、制藥和石膏四廠為核心，通過貿易把上游企業廢棄物或副產品作為下游企業的原料，建立工業橫生和代謝生態鏈，最終實現園區“零排放”)以及德國的雙軌制回收系統(該系統接受企業委托，組織對他們的包裝廢棄物進行回收分類，送至相應資源再利用廠家進行循環利用，能直接回用的包裝廢棄物則送返制造商)。國外企業發展循環經濟的思路基本相似，主要是將循環經濟作為可持續發展的具體途徑，制定明確可行的實施戰略和計劃，大力發展廢物資源回收利用產業，并建立技術和信息支撐體系。

2、國內

我國是世界上較早推行循環經濟的幾個國家之一。在發展循環經濟的過程中，一些企業針對行業特點和企業自身的具體情況，在管理實踐上做出了很多有益的嘗試。例如中國石化在污染防治方面，積極推行清潔生產，通過對生產工藝、技術、設備和操作管理的優化，生產裝置的污染物量削減了12%一30%，有效地加大了污染治理力度，在生產總量不斷擴大、產品質量持續提高的同時，外排污染物不斷減少，實現了增產減污。寶鋼推進清潔生產，實施污染排放減量化和廢棄物100%利用并按照工5014001國際標誰建立環境管理體系，實施嚴格的環境綜合管理。同時采用了“建造廢物回用鏈”的模式，取得了很好效果。鞍鋼集團始終堅持將節能降耗列入企業技改的重要內容。鞍鋼建成鋼鐵渣開發、瓦斯泥和轉爐煤氣回收、余熱和水資源回收利用等40多項綜合利用工程，將廢水、廢氣等回收再利用，提高了資源的利用率。鞍鋼在產能大幅提高的同時，能源消耗一降再降，在建立循環經濟管理體系方面，邁出了一大步。

三、循環經濟對企業管理的啟示

1、普及綠色管理理念，提倡人和自然協調發展綠色消費和發展循環經濟已成為當前世界的潮流和趨勢，企業以“質量”、“服務”為主要目標的管理理念已不能適應循環經濟發展的要求，必須建立適應發展要求的綠色管理理念。通求資源利用與效率最大化、排放及環境保護最優化以及產品生產綠色化。建立和完善統計、評價指標體系，將企業生產對環境造成的影響納入經濟核算，形成綜合反映經濟利潤及資源利用環境保護的指標體系，使企業通過循環經濟模式實施管理創新。循環經濟的發展在我國有著非常廣泛的文化基礎。從先秦的“天人和一”到自然本位主義以及歷來提倡的勤儉節約，都體現了循環經濟的內在要求。企業管理文化創新，可以抓住人與自然和諧發展這一主題，成為員工的價值觀念，從而培養新的企業文化。

2、創新環境管理體系，推行3R制造管理新的企業環境管理體系應適應循環經濟的需要，在企業的各部門、環節中實施環境管理，使企業在產品設計、原材料獲得和使用及整個過程中最大限度保護資源與環境。將企業各部門、人員都納入環境管理體系，形成完整的環境管理制度。借鑒美國杜邦公司的“3R”制造管理法，在生產管理中投入原料減量(reduce)，提倡廢棄物再利用(reuse)和循環利用(recyde)，從而使生產過程中用較少的原料和能源，達到理想的生產目標。

3、塑造多贏觀念，發展聯盟合作舊的經營理念強調企業與消費者雙贏，循環經濟的出現，將雙贏的理念打破，擴展為企業、消費者、社會多贏的理念。即在滿足雙贏的同時，對社會的損害最小化。企業將競爭作為管理思想的核心，采用各種手段展開競爭，使很多企業陷入惡性競爭中不可自拔。循環經濟的模式為企業的合作開辟了新的道路。例如成立合作研發中心，廢物再利用循環產業鏈等，使物質資源、技術、能量等不局限于企業內部循環，擴展到企業間、區域間的大循環。

作者：童深 單位：太倉市經濟和信息化委員會