一、我國建筑工程管理中的信息技術運用現狀分析

1對信息化管理的認識不足

不少企業對于信息化管理的認識還停留在“計算機+局域網”的層面上。不少工程建設的設計方、監理方、業主方三方的信息交換還是從前紙質渠道，并未因信息技術的運用發生改變。建筑工程管理要真正實現信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網絡為基礎、以電子媒介為載體，來進行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術還僅是一個初級工具，企業還未樹立起信息管理的現代管理理念，所以信息技術還未撼動企業的生產模式。

2信息技術的應用范圍較窄

很多單位使用電子信息只是局限在工程建筑的準備階段，例如估算項目成本、超標投標、項目策劃等作業。在建筑項目的階段中很少會使用到電子信息功能，例如項目建筑速度、建筑品質、建筑中對成本的掌控等。工程建筑管理大多還是依靠管理人員的經驗以及本領進行，這種管理已經不能滿足現代化建筑管理的需要。電子信息功能在建筑業中使用到的地方比較少，很多管理者更鐘情于單機狀態的版本，甚至聯網狀態的軟件應用的用途也很少，例如在網上投標招標、購買物料、發表信息、信息流通等，軟件使用到的功能很少。

二、加強建筑工程管理中信息技術運用的建議

1加強信息管理建設

對于建筑工程來說，項目管理者肩負著項目信息管理的重要責任，負責各種信息的收集、處理，可以說是整個項目的信息集散地。在信息管理中，項目管理者的信息管理任務包括：首先，要對項目基本的基本信息進行收集、系統化，編制出項目手冊。管理者要按照項目的實施要求、任務，設計出項目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時保證信息流在實施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項目報告的相關規定；第三，根據項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構建項目管理信息系統的流程，并保證系統的正常運作、控制信息流；第四，項目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務，為提高信息管理效率、發揮信息資源的作用、實現科學的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務，各自編制信息管理手冊。

2分階段實現信息化管理

一大部分施工項目都和人類的普通生活相關，因此項目管理在人類的普遍生活中起著很大的作用，能不能處置好項目管理中存在的問題，對人類生活品質的完善產生直接作用。因為施工項目管理牽扯到的方面很多，消息較多，因此要施工項目的信息化管理存在困難。再加上施工項目耗費的時間長、需要的完整性高，因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。當代項目管理還在起步過程中，因此在管理中存在很多沖突，這也推動了施工項目管理的電子信息技術的發展。管理人員要先按照單位的真實狀況，明確管理中可以完成信息化的程度，參考經濟發達國家使用的現金措施，以便改善現在所擁有的管理。對于還沒有貫徹電子信息化技術的項目，可以慢慢的切入進行，要按照實際情況找對方法開展，絕不能過于急躁冒險。

3合理組織工作流程

把項目管理作業的各個步驟有機結合起來，組成一個整體的、有秩序的、對象全面的作業程序。科學使用電子信息功能，合理的把每個步驟連接起來，完成管理的體系化，以便能夠完成項目管理的信息化。經過調和各個部分的內容，統籌全局，才能夠促進各個部分共同協助，完成施工項目全部過程的監督掌控。

三、結束語

現代化電子信息功能能夠使施工項目中大規模、超大規模、以及繁瑣性項目的管理都能夠更快速、更合理的完成，對于建筑業管理部分的前進有著很大程度上的促進功能，降低了工程管理費用，提升了管理功效。伴隨著競爭情況越來越激烈，施工單位一定要使用好電子信息的功能，以便能夠完成項目管理的信息化，以便能夠促進建筑單位的競爭能力。

本文作者：葉春亮