設計階段的質量控制缺乏監督檢查在橋梁工程實際施工方案的設計階段，主要是由設計院對該方案進行質量檢查，很少通過政府特別的監控機構或者社會監控機構，這是目前橋梁工程設計階段的質量管理中存在的突出問題。越來越多的橋梁工程實踐證明，在設計階段做好質量控制不但可以降低投資成本，還能保障橋梁施工的質量。因為施工質量監理大多是依據按設計圖紙開展的。當前城市進入大規模高速度的發展時期，橋梁工程任務越來越繁重，另外因為設計員自身任務繁多，技術人員自身知識經驗不足或者素質的問題，難以在設計方案的自檢中發現缺陷，有的人員甚至在每次的檢查中都是草草地大概瀏覽，缺乏驗證，結果一部分質量隱患在這個時期造成。

施工階段存在質量管理問題雖說目前在橋梁工程正式施工階段，已經普遍實行社會監理制度，對防止偷工減料和施工程序方面起到一定的作用，但是仔細追究，在施工階段的質量管理上仍然缺乏全面的質量控制，在某些方面還存在質量管理漏洞，例如，技術設備比較落后，為節省投資，不采用新技術;對施工人員監管不力，導致其偷工減時，有些程序沒有做到位;采購人員購置質量差的施工材料等。這些措施可能起到節約成本的作用，但是卻降低了施工質量，會影響成橋的使用效果，需要加強管理。

存在違規施工現象橋梁建造是一項設計專業比較廣泛的技術，由于施工人員自身知識與技術的局限性，對于橋梁中出現專業錯誤未能引起關注，或者由于疏忽大意或者理解不正確而造成違規施工等現象，有的工程負責人或者管理員害怕返工浪費，或者害怕麻煩，因而故意忽略所存在的質量問題，這都是違反了建筑規定的行為，留下事故的隱患，值得引起橋梁質量管理人員的重視。

有效加強橋梁工程質量管理的對策

1增強全員的質量意識，培養高素質專業人才針對質量管理意識薄弱造成的問題，要有效加強橋梁工程的質量管理，首先需要增強全員的質量管理意識，尤其需要讓管理者重視質量管理，培養一支高素質、高水平的管理人員、技術人員以及施工人員等。通過選拔具備管理經驗以及思想素質較高的人員擔任管理者職位，在任用經驗豐富、技術水平高人員的同時，要加強人才儲備，重視年輕人才培養;其次注重橋梁標準質量常識的培訓，讓專業人員學習、了解國內外橋梁質量動態，以便其在施工或或者驗收時能依據嚴格的質量標準來進行。

2提高橋梁設計的質量優秀的橋梁工程都是依照優秀的設計方案建成，通常是先有優秀的橋梁設計方案，才有優質的成橋，也就是說，優秀合理的橋梁工程設計方案是優質橋梁工程的基礎和前提。而優秀的設計方案要從調查、規劃和勘探中著手，經過在橋址范圍進行勘察、調查，然后才能作出優秀方案規劃，也為橋梁的施工圖設計提供可用性比較高的地質數據。資料的翔實、準確是組成優秀方案的必要組成部分，所以在提高設計質量的之前，要相應地提升勘測的技術和水平。

3加強工程建設中的監督檢查針對施工階段存在的質量管理問題，要加強施工過程每道工序的的質量監管。首先是嚴格把住施工材料的質量關。具體包括一些機械設備、施工材料等。尤其是工程所需物資數量巨大，它們的質量關系到整個工程質量，如果不嚴格按照要求采購符合規定的建材，最終不但浪費了國家資源，還造成工程質量差，嚴重的會危害社會經濟和人民生命財產。針對施工過程物資的管理，要經常檢查設備的運行狀況，要保障機械設備齊全、完整;再次，對施工人員、維修人員定期實施嚴格的考核，包括對專業技能的考核，確保施工質量能夠達到安全標準。對考核過程中不合格的人員，及時展開針對性的訓練，彌補其不足之處;對確實不適合在其崗位上任職的人員，或者思想道德底下、質量意識差的人員，要果斷地將其調離崗位，以免埋下隱患的人為因素。

4逐步完善強梁質量管理組織機構任何工程的質量都關系到國泰民安，所以，設置并完善一個質量管理機構，其意義是非常重大的。但是質量管理機構的建立，并不僅僅在形式上掛個牌成立就行了，更重要的是它能成為一個有機的整體，有其完善的內部控制制度以及質量管理制度，甚至就重要的工程項目成立專門的質量管理機構。該組織機構可由設計師、相關項目工程師、項目小分隊的負責人員以及監理機構的監理人員等構成。組織的具體設置的專業技術部門應有測量質量管理科、設計質量管理科、計劃統籌質量管理科等，總的來說，要結合所有部門對一個工程展開全面當然質量管理工作。當然，完全依靠規章制度來促進職員的質量管理意識也是很被動的，所以建立相應的監督、獎懲機制，規定橋梁工程的質量與相關負責人的個人利益切身相關，有助于提高人員進行質量管理的積極性、主動性。與此同時，設置具體的質量標準與實施措施，要求技術人員、施工人員以及管理人員按照規定的標準與程序展開建設活動，在工程進行的過程中，技術人員可以進行抽檢、互檢，要求人員必須做到原始記錄和施工工藝一樣，要明確規定每項工程都要經檢驗合格。由施工者和檢查者簽字后才進入下一工序，同時要重視質檢的各項記錄，以便在出現質量事故時能夠明確責任。這樣可以及時發現工程所存在質量問題。

5對橋梁質量進行信息化管理二十一世紀是一個信息化時代，科學技術異常發達，在橋梁質量的監督管理上，也可以利用到信息技術，逐步完成從傳統管理向信息化管理的過程轉變。例如，可將現代通訊技術、計算機技術和網絡技術運用到橋梁工程質量監督管理中去，建立一個專門的橋梁質量管理信息系統，實現資源共享，并且能為制定管理措施和對策提供充分的參考材料。為了達到管理完全信息化這一目標，相關技術人員要從技術與管理兩方面著手，進行創新。積極開發專供路橋工程質量監督管理部門使用的業務管理軟件，實現項目業務全過程管理的信息處理功能。這能夠有效地提高橋梁建設質量管理的水平。

6做好工程質量評估工程質量評估是整個橋梁項目質量的保障。許多橋梁質量安全事故的發生，一方面原因可能是因為設計缺陷、施工過程控制不嚴，或者監理的問題引發的，而另一方面也許是因為橋梁建成以后，質量檢驗或者驗收不達到標準造成的。所以，除了要做好橋梁建設的準備工作、設計工作，以及施工過程的質量控制工作，還要做好工程建成的質量評價工作。在工程質量的評估中，是發現質量問題的最后一道屏障，認真做好工程質量評估工作，至少可以最大程度地防止質量事故的產生。如果現行的質量評估辦法中存在不足，相關管理人員要積極改進，讓評估系統趨于完善，起到最大的作用。