黨的十七屆六中全會明確提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，對企業而言也是如此。企業文化是企業在長期的生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的精神、價值觀、行為規范、經營理念、群體意識的綜合體。

一、企業文化的概念

現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化活動，是企業全體員工共同遵守的價值觀，對維系企業員工的統一性和凝聚力具有重要作用。企業文化的優勢是：對內增強企業的凝聚力,激勵員工的工作熱情,提高生產效率,形成創業動力；對外幫助企業提高競爭力，從而更好地適應多變的市場環境。因此，企業可以通過文化對管理的先導作用,實現與員工共贏的目標。

二、企業文化建設對企業核心競爭力具有重大影響

1.企業文化建設影響企業經濟中生產要素的質量，尤其是作為生產要素中最重要的因素——經營管理者和勞動者的素質。同時，企業文化作為企業經營管理活動的軟實力，還影響著企業的產業結構。特定的文化類型決定了特定的企業組織形態和產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好等，都有可能挽救或者摧毀一個企業甚至一個產業。

2.企業文化建設有助于企業明確其總體戰略、經營戰略、職能戰略和企業發展目標，形成核心競爭力；有助于提高企業的學習與創新能力，建設“創新型”企業；有助于積極推進企業國際化戰略，做大做強企業。目前，國家正在積極推行企業“走出去”的發展政策，為企業進一步實現國際化戰略提供了重要機遇。

三、企業文化建設對現代企業管理具有推動作用

1.企業文化作為現代企業管理的內在靈魂，是企業和員工在長期生產經營中逐漸形成的、以價值觀為核心的思想觀念和意識形態，為全體員工明確了奮斗目標和行為準則。企業文化融于企業的經營管理之中能夠增強企業的凝聚力，密切維系著企業的管理者和勞動者之間的關系。

2.企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，在現代企業管理中，承擔著重要的激勵和控制作用。企業文化所形成的群體意識，能夠激勵員工為實現企業的優良業績和集體榮譽而發奮努力，還可以通過一種觀念的力量、氛圍的影響和有形的制度，約束和規范員工的個體行為。

四、企業文化建設有助于提升企業的管理能力

1.企業文化建設有助于提升領導者的管理水平。企業文化從某種意義上來說是“企業家”的文化。在企業運營實踐中，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。因此，企業領導者應帶頭學習企業文化知識,對于企業文化的內涵要有深刻的認識,對于建設企業文化要有獨到的見解,對于企業的未來發展要有長遠的戰略思考，努力提高自身的科學決策水平。另外，企業領導者還要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點和前瞻性的戰略,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和調動員工發揮出最大潛力。

2.企業文化建設必須與經營管理相融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有健全的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動，而企業文化是一種文化上的約束力，它所形成的規范和理念,可以彌補規章制度的不足。因此，企業文化對企業管理具有挖掘文化管理本質、豐富文化管理內涵及提高文化管理導向等作用。

3.企業文化建設必須得到企業全體員工的認同。要想增強企業的內部凝聚力和外部競爭力,實現可持續發展,就必須要使員工形成統一的理念,且切實得到貫徹落實。可以借助職培訓、外出進修等形式,增強員工對企業文化系統的認識,并參與其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求,用文化的理念指導個人行為,使之更加符合企業戰略管理的需要。

五、企業文化創新是企業發展的主題

1.發展是企業的最高目標，創新是企業發展進步的永恒主題。在企業文化建設過程中，要重視建立以創新、發展為核心的企業價值觀。任何企業文化的形成都必須歷經無數的創新實踐才得以完成。只有不斷創新企業文化，才能成為現代企業管理的內在靈魂，才能正確指導企業的生產實踐活動，提高企業的科學管理水平。

2.企業發展的動力來源創新。企業要想在競爭激烈的市場中求生存、求發展，就必須勇于開拓創新，勇于承擔風險，樹立創新意識是企業發展的動力，是企業文化理念。也只有不斷引進先進的科學管理方法，提高管理水平，開拓新思路、研究新課題、拓寬新領域、解決新問題、在思想觀念創新、管理創新、制度創新、科技創新等方面做出努力。

六、結論

綜上，企業文化建設是企業經營管理的制勝法寶，是企業實現可持續發展不可或缺的精神動力。它不僅能調動企業各個經營管理環節的積極因素，使企業贏得全體員工的支持，為企業的持續發展提供不竭的動力；還能使員工在順境中求實進取，在逆境中同舟共濟，全心全意為企業的發展構筑強大的精神支柱。筆者認為，在當前文化大繁榮的背景下，進一步加強新形勢下的企業文化建設，將有助于推進企業管理走向科學化、規范化和制度化，促進企業管理再上新臺階、新水平。