引言

人力資源作為一種生產(chǎn)要素，己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)自身價值最大化的基本動力和源泉。從理論上看，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個領域中，人才管理是人力資源管理與開發(fā)的核心內(nèi)容，是系統(tǒng)性的評價工程，具有承接性和總結性的特征。一個企業(yè)具有良好人才管理功能體系，能夠讓管理者在最短的時間內(nèi)獲得各部門員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)實際工作與期望目標之間的距離。此外，良好的人才管理對指導我省的白酒行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1.人力資源管理概念及解析

人力資源管理是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。也就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六大模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理和人力資源規(guī)劃，這六大模塊指導著企業(yè)進行人力資源管理。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤為表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的。

2.黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

人才管理一旦出現(xiàn)問題有可能引起公司生產(chǎn)銷售能力下降，甚至可能對本公司的經(jīng)濟運行產(chǎn)生極為深刻的影響。目前黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀包括以下幾方面：

2.1基本管理混亂。過分的在職消費；信息披露不規(guī)范，而且不及時，報喜不報憂，短期行為；工資、獎金等收入?yún)⒉畈积R，侵占利潤；轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)；大量拖欠債務，甚至出現(xiàn)虧損等。

2.2人員流失嚴重。白酒企業(yè)均為民營企業(yè)，由于民營企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。

2.3人力資源管理水平不高。人才管理既是一門科學又是一門協(xié)調(diào)的藝術，而民營企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還在獨自為政，主動服務意識不強，內(nèi)功修煉不夠。

3.黑龍江就業(yè)存在問題成因

3.“1內(nèi)部人”控制

人力資本，特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性及重要性人所共知，很多民營企業(yè)在人力資源管理方面的確存在許多弊端。據(jù)調(diào)查，黑龍江省白酒企業(yè)約90%的民營企業(yè)財務管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質(zhì)有些不適應專業(yè)化的工作，造成企業(yè)的低效率。

3.2薪酬分配模式落后。

應該說，這點是人員流失的重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所考慮的首要的因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

3.3選用人才不當

一是任人唯親，而非任人唯賢。這是黑龍江白酒企業(yè)最為常見的現(xiàn)象。黑龍江白酒企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，這往往意味著效率低下和冗員，進而又會使有才能的人對企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德(或品德)不佳，這也是導致員工日后離開企業(yè)的原因之一。

3.4不注重員工的發(fā)展與培訓

一個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，而黑龍江省白酒企業(yè)招聘員工后基本上急于讓員工上崗，并不進行系統(tǒng)詳盡的培訓和對員工的職業(yè)規(guī)劃，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個良好的發(fā)展前景，員工就會考慮作出新的選擇。

3.5缺少遠景規(guī)劃

一個公司缺少遠景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描愿景的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確公司自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。目前黑龍江白酒企業(yè)整體發(fā)展良好，但是這些公司基本上遠景規(guī)劃只有推出新產(chǎn)品，缺少整體遠景規(guī)劃。

3.6缺少管理

公司有人格魅力強的老板，員工為什么還會離職呢？本質(zhì)上這是一個公司缺少管理的問題，或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，黑龍江白酒企業(yè)的這種趨勢勢必會形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。

4.提升黑龍江白酒企業(yè)人才管理能力的措施

4.1確立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。黑龍江白酒企業(yè)需要把物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的這四層精神文化有機結合起來，科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等。依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等。

4.2激勵機制

員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。黑龍江白酒企業(yè)可以通過兩個方面進行激勵機制：一是可以運用工作激勵，根據(jù)員工實際情況，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與決策、管理等，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結合起來，給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作用，所以樹立典型也是一種好的方法。