加強地質勘查單位工程項目的經濟管理措施

　　〔內容提要〕 地質勘探單位工程的企業類型必須要隨著國家市場經濟的發展，以及體制的不斷改進而逐漸向商業化轉變，但如今地質勘探單位工程項目還沒有滿足商業化轉變要求的經濟管理模式，因此地質勘探單位必須要注重在工程項目經濟領域的管理。本文探析和研究了地質勘探單位工程項目在提升經濟管理能力過程中存在的主要問題，并提出解決措施。

　　〔關鍵詞〕 地質勘探 經濟管理 工程項目

　　《安徽地質》：本刊1991年創刊，已有12年歷史，原為安徽省地礦局主管和主辦，自2003年始改版，現由安徽省地質礦產勘查局主管，安徽省地質學會主辦。

　　在當今社會市場經濟快速發展的形勢下，人們在地質勘探領域的需求量和要求都在逐漸提高，地質勘探單位工程項目為了社會的發展需求已經朝向商業化且有自主權的方向發展，因此地質勘探單位工程項目已結合社會市場的變化對單位的經濟管理體制進行了相應的調整和完善，共同促進地質勘探單位工程項目的經濟管理模式向商業化以及現代化的轉變。

　　一、地質勘探單位工程項目經濟管理的特點及其必要性

　　目前，國內地質勘探單位工程項目中的經濟管理模式有兩個特征：一是地質勘探單位工程項目的施工點很多且比較分散。這在很大程度上受制于我國的地質環境，以及豐富但分布不均的礦產資源。二是地質勘探單位工程項目在國內大部分地區都沒有很好的施工條件。由于地質勘探單位工程項目的工作大多數都是在戶外開展，而外部環境有很大的地域性和可變性，不同地域的施工環境會有很大的差距，如環境惡劣的偏遠地區的施工條件非常差，同時項目工作人員在施工時還會受到各種自然災害的影響。

　　地質勘探單位工程項目現在主要的發展目標和方向是盡快使項目的經濟管理模式改革實現現代化和企業化，同時朝著市場商業化企業的方向發展。如今已經有很多地質勘探單位取得了較好的經濟收益。因此，為了地質勘探單位在未來有一個良好且穩定的發展前景，很有必要對工程項目的經濟管理模式進行相應合理的改進和調整。地質勘探單位工程項目主要是以嚴格把握并核算企業的在各環節的資金等各種資源的利用狀況為目標，提高地質勘探單位在運作中的市場化程度和可持續發展的能力。

　　二、目前地質勘探單位工程項目的經濟管理中存在的問題

　　(一)預算、財務資金等方面的管理不能滿足實際的要求

　　地質勘探單位工程項目的工作危險度比較高，但由于當前大部分單位都還沒有認識到地質勘探工作安全的重要性，進而使在安全方面的財務支出預算相對很低，大部分單位非常注重工程項目帶來的經濟效益而忽略了工程項目施工過程中工作人員的勞動成果，導致地質勘探單位工程項目的資金分配的比重不合理，地質勘探單位工程項目中各種資源的配置也沒有得到優化，資源存在利用不充分的現象，這些因素直接影響地質勘探單位工程項目施工效率和質量。與此同時，由于地質勘探單位內部的經濟管理目前還沒有一個相對完善的機制，以及各個部門混亂的財務管理和溝通情況都是地質勘探單位工程項目經濟管理模式改進和發展的主要障礙。

　　(二)缺乏對產業結構的研究

　　地質勘探單位工程項目在發展中是以內部的產業結構為基本構架，產業結構是隨著社會市場經濟的發展而不斷變化的，因此地質勘探單位時刻關注社會市場經濟的發展狀況來調整產業結構和重新規劃項目發展目標，并針對增強企業市場競爭力和優化內部資源配置的發展需求，合理地按照相應的規范改組企業內部結構，不僅可以使企業內部的各種資源能夠得到充分的利用，還能使單位工程項目在各個環節的預算變得更加合理。

　　(三)各管理層沒有適應管理要求

　　如今地質勘探單位工程項目不能很好地滿足現代化社會對經濟管理要求的主要原因就是各個管理層的溝通交流不暢。當前企業仍舊在地質勘探單位工作項目中采用以往的、已經不能滿足現代化社會發展需求的、具有很多缺陷和弊端的經濟管理模式，企業各個管理層在這種經濟管理模式下無法進行有效地溝通和交流，各個部門和地質勘探單位工程項目工作的整體效率也會受到影響。

　　三、加強地質勘探單位工程項目經濟管理的措施

　　(一)提高財會人員資金管理的素質及能力

　　企業經濟管理的水平與內部財會人員的管理能力直接相關，為了使地質勘探單位工程項目在經濟管理方面的效率和質量得到提升，就必須對財會管理人員的素質和能力提出更高的要求。一支高質量的財會管理人員隊伍不僅能夠有效地使企業內部的資源分配和資金周轉得到優化，還能使地質勘探單位工程項目的工作適應市場發展的需要，使地質勘探單位在同一行業領域的競爭地位得到提升。因此，地質勘探單位在加強對內部財會人員綜合管理能力的培訓同時，還要引進更多優秀的財會管理的專業性人才，把地質勘探單位工程項目的資源和資金進行合理有效地調配，使單位整體的經濟管理水平得以提升。財會管理人員在提升自身專業知識水平時要結合社會經濟發展的需求，樹立高度的責任意識，積極認真地完成企業財務管理的工作，在管理和把握資金流動、資源調配方面充分發揮主觀能動性，并完善和改進地質勘探單位工程項目經濟管理的模式。

　　(二)全面提高預算財務管理的效率

　　為了能更加全面、有效地規劃和調整地質勘探單位工程項目一定時期內的資金預算，就必須要重視加強對經濟管理模式的改進和完善。同時，要對單位各個環節的勘探項目(包括對部門工作人員職能的管理)制定相應的規范，同時注重加強對財會管理人員定期的培訓工作，進而使地質勘探單位工程項目的資金預算更加合理。除此之外，還要針對地質勘探單位工程項目的負債和負盈利的問題進行研究并探析應對的策略。規范地質勘探單位工程項目內部的各種規章制度，在一定程度上可以提升單位的可持續發展能力。

　　(三)深入研究本行業的產業結構

　　地質勘探單位工程項目發展僅僅依靠市場運營和政府撥款提供的資金是不能滿足發展需求的，因此必須要充分探究和調節單位的產業結構來獲得更多的資金。調節產業結構應綜合考慮以下要求：一是必須要以實現單位可持續發展為調節產業結構的主要方向。二是要盡最大可能地使單位能夠實現盈利的目標。三是最大限度地在成本最低的前提下獲得最高的經濟收益。

　　(四)加強相關項目管理部門的協調

　　在地質勘探單位工程項目中，各個管理環節存在交叉問題時需要相關部門進行共同的協商和溝通，因此很有必要對政府部門的職能進行調節和轉變，恰當地發揮其宏觀調控的職能。同時，地質勘探單位也要做好與政府的配合，積極地遵守政府對單位制定的相關規范及要求。

　　(五)加強項目的成本管理

　　地質勘探單位要選用專業能力強的財會管理人員，結合單位運行的基本情況對單位的成本進行合理地探析并規劃相應的管理策略，最大限度地避免單位資源的浪費，定期地對單位的資金流動狀況進行核算和評估，使地質勘探單位工程項目的資金預算有一個安全的保障。

　　四、結論

　　目前，地質勘探單位在發展過程中的很多環節都存在一定的缺陷和不足，為了提高地質勘探單位的收入和競爭地位，就必須要注重勘探工作項目經濟管理模式的規劃和完善，突破傳統模式的局限，結合現代化社會市場經濟的需求進行改進和革新。