新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于生活水平要求的提高，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。而且隨之伴隨而來(lái)的就是建筑工程項(xiàng)目的增加。無(wú)論是在工程的前期投入，還是后期建筑的施工過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理，由于在工程中隨時(shí)都會(huì)發(fā)生我們都意想不到的事故，所以工程經(jīng)濟(jì)管理會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不好好處理的話，就會(huì)影響這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，給投資方帶來(lái)?yè)p失。

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　　一、引言

　　在工程經(jīng)濟(jì)管理中，重要的是要管理風(fēng)險(xiǎn)，而管理風(fēng)險(xiǎn)的前提是能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們要用科學(xué)的手段去預(yù)測(cè)和分析可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，只有具備這樣分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)。施工單位在施工的過(guò)程中盡量去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證施工的質(zhì)量以及工期不延誤，保證企業(yè)的效益最大化，這是管理及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。本文就在工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出的防范措施進(jìn)行探究。

　　二、對(duì)工程施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

　　對(duì)工程施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，其意義是及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及控制風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠使得整個(gè)工程能夠順利的實(shí)施進(jìn)行下去，即使會(huì)有損失，也會(huì)將損失將到最低，這樣的處理方式對(duì)投資方有重要的意義。投資方最想要的就是能夠按時(shí)完成工期，并且中間不會(huì)有任何的額外損失，這就已經(jīng)達(dá)到了最高要求。

　　三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，很多企業(yè)為了能夠在招標(biāo)時(shí)中標(biāo)，其做法可謂是不擇手段，有的會(huì)直接降低利潤(rùn)，有的甚至是破壞別人的競(jìng)標(biāo)過(guò)程，還有的會(huì)提前探知?jiǎng)e的公司的底價(jià)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)，一般來(lái)說(shuō)，大部分公司在進(jìn)行投標(biāo)前，會(huì)進(jìn)行謹(jǐn)慎且長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查，最終確定符合他們公司利益的標(biāo)價(jià)，并且會(huì)做出讓他們自身公司的利益最大化才回去競(jìng)標(biāo)，可是，其中有的公司會(huì)為了能夠中標(biāo)，他們會(huì)選擇降低他們的利潤(rùn)，投報(bào)相對(duì)比較低的價(jià)格，這樣就會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，目前，我們已經(jīng)對(duì)這樣的現(xiàn)象做出了相應(yīng)的措施，但是也沒(méi)有明確的規(guī)定去規(guī)范標(biāo)價(jià)。因此，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　(二)合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　在初步?jīng)Q定與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作的時(shí)候，雙方為了保證各自的利益，就會(huì)簽訂協(xié)議，而當(dāng)合同的內(nèi)容以及條款在沒(méi)有經(jīng)過(guò)雙方都同意，導(dǎo)致有些條款不合理、不準(zhǔn)確時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致合同本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在簽訂合同的時(shí)候，一定要經(jīng)過(guò)雙方一再的確認(rèn)，確定沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，再簽訂合約。

　　(三)成本控制階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂成本控制階段的風(fēng)險(xiǎn)就是，在施工過(guò)程的實(shí)際成本超出了預(yù)算。而這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，在對(duì)工程進(jìn)行初步預(yù)算的時(shí)候，一定要綜合各方面的因素，如施工地點(diǎn)、天氣情況等，再結(jié)合工程本身的實(shí)際情況做出合理的估算，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)工程質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　在選擇施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)有基本專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。目前，會(huì)有很多的團(tuán)隊(duì)只想要快速的完工，而且還沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而忽略了質(zhì)量本身，這樣可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤以及施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。另外，工程質(zhì)量的好與壞還與施工原材料有關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候，有的施工單位會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些不符合要求的材料，雖然便宜，看著像是節(jié)約了成本，可是會(huì)為后期的工程質(zhì)量留下安全隱患。

　　(五)施工方案的風(fēng)險(xiǎn)

　　一個(gè)好的方案能夠取得事半功倍的效果，尤其是在施工過(guò)程中，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中會(huì)受到多方面的影響，進(jìn)而會(huì)引發(fā)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一定要選擇一個(gè)好的方案，這個(gè)方案要盡可能將所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)入其中，而且需要綜合多人的看法，都一致同意后，方可開(kāi)始實(shí)施。

　　四、工程經(jīng)濟(jì)管理的防范措施

　　(一)提高招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

　　在這個(gè)階段，應(yīng)該注意三方面。第一，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查。施工圖紙?jiān)诟?jìng)標(biāo)過(guò)程中是非常重要的，它也能保證施工的質(zhì)量，而且對(duì)于它，審查的越嚴(yán)格，對(duì)造價(jià)的控制越有效。所以一定要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核力度，同時(shí)也要對(duì)審查人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與篩查，保證他們對(duì)于圖紙的熟悉性與公平公正性，只有這樣，才能有利于這個(gè)階段的造價(jià)控制。第二，應(yīng)該規(guī)范招標(biāo)文件的編制工作。相關(guān)投標(biāo)單位在制作投標(biāo)文件時(shí)，一定要詳細(xì)規(guī)范，要符合事實(shí)，不可造假。另外，對(duì)標(biāo)書(shū)中的一些數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要詳細(xì)說(shuō)明，防止與圖紙有出入。標(biāo)書(shū)時(shí)后期招標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，所以一定要注重標(biāo)書(shū)的編制工作。第三，規(guī)范招標(biāo)階段流程。在招標(biāo)的過(guò)程中，一定要合理規(guī)范每一個(gè)步驟，投標(biāo)的公司或單位一定要按照流程來(lái)，不可越規(guī)或遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(二)做好合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

　　所有合約的簽訂一定要秉承公平公正的原則，所以在選擇施工單位進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候，一定要慎重選擇，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審查以及詳細(xì)的推敲，確保雙方都對(duì)其中的條款沒(méi)有任何的異議，方可簽訂合同。之后，在合作的過(guò)程中，一切按照合同來(lái)做事，這樣能盡可能地避免糾紛以及索賠事件地發(fā)生。

　　(三)完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度

　　工程經(jīng)濟(jì)管理制度地完善在工程管理中起著至關(guān)重要的作用，也是降低風(fēng)險(xiǎn)、提高工程效益地最有效手段之一。完善地工程經(jīng)濟(jì)管理制度，可以讓工程經(jīng)濟(jì)管理工作做到有法可依，有據(jù)可循，也對(duì)與工程相關(guān)人員有約束性，盡可能地保證工程的順利實(shí)施。另外，還可以建立相關(guān)的比較嚴(yán)格地監(jiān)督部門(mén)，此部門(mén)可以對(duì)相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　(四)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　在選擇施工單位的時(shí)候，選擇方一定會(huì)選擇具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的單位。所以，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，一定要使得施工人員具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也要提高企業(yè)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及重視技能知識(shí)水平的塑造，可以讓基層人員建立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，成本控制意識(shí)，只有這樣，才能提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。如果被選上參與某項(xiàng)工程的施工，也能保證并提高工程的質(zhì)量以及施工的效率，最大程度上規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地改進(jìn)，所以，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一定要善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的原因。在以后進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，一定要盡可能地規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且做好防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的力度。從而使投資企業(yè)獲得最大的效益。