高級經(jīng)濟工程師投稿戰(zhàn)略管理會計

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　　摘要:戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運用一系列專門方法和技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為組織內(nèi)部各級管理人員預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計的作用將會日益受到重視。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會計;戰(zhàn)略;管理會計;理念

　　一、對戰(zhàn)略管理會計的重新審視

　　戰(zhàn)略管理會計自引入我國至今存在不同的定位，大致局限在“發(fā)展”觀和“分支”觀這兩種態(tài)度上，然而究竟應(yīng)如何看待戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計需要率先解決的一個問題，明確了這一問題，也就明確了戰(zhàn)略管理會計在管理會計中的地位和角色。

　　(一)“發(fā)展”是一種理念

　　部分學(xué)者提出戰(zhàn)略管理會計是管理會計的進一步發(fā)展，但詳細分析便不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理念在這一發(fā)展中是隨處可見的。如黃鵬、胡政明提及的“戰(zhàn)略管理會計以其外部性和長期性滲透在管理會計所涉及的各個‘毛細血管’，并且在管理方法中體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計理念，其將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)”等觀點。雖然戰(zhàn)略管理會計在某些教材中作為一種方法被提及，但持“發(fā)展”觀的學(xué)者們也提到了這一方法具有戰(zhàn)略性思維，如競爭對手分析法、生命周期法等。筆者認為，這一理念的體現(xiàn)是與“戰(zhàn)略管理會計源于戰(zhàn)略管理理論”密不可分的，同時關(guān)注競爭對手、對產(chǎn)品生命周期進行判斷也是重要的部分。

　　(二)“分支”也是一種理念

　　戰(zhàn)略管理會計作為管理會計一個新的學(xué)科分支也受到質(zhì)疑，王明虎論及“戰(zhàn)略管理會計是新的管理概念，是一個基本思想”;樂艷芬也闡述過“戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的新思維”等;甚至在論及戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用時，雖然表面上是討論戰(zhàn)略管理會計運用，實際上是在講戰(zhàn)略管理會計作為一種思想是如何貫穿于管理會計的各個方面的。雖然部分學(xué)者針對“分支”觀提出了自己的支持觀點，然而對于這一新的學(xué)科“分支”，既沒有明確的定義，也沒有確切的理論研究范疇，而只是將戰(zhàn)略管理理念融入管理會計論及其目標、方法或功能。若從反面考慮，如果戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)形成了一個新的會計“分支”，那么這一分支所研究的內(nèi)容又是什么，沒有人或者著作可以確定，尚處于一個模糊的界定中。這樣不難看出，戰(zhàn)略管理會計是一種理念融入管理會計的每個層面中，它徹底改變了管理會計的“思維模式”，而不是新的分支。

　　(三)戰(zhàn)略管理會計的實質(zhì)

　　戰(zhàn)略管理會計既不是管理會計在新環(huán)境下的發(fā)展，又不是管理會計學(xué)科理論的分支，它隨著管理會計的發(fā)展而逐步成為管理會計系統(tǒng)的核心思想。單純就戰(zhàn)略管理會計而言，它是一種方法，然而，通過對戰(zhàn)略管理會計的再認識則可以明確其傳遞的是一種理念，即戰(zhàn)略管理理念，它隨著管理會計的發(fā)展而逐漸成為管理會計系統(tǒng)的核心思想，并貫穿于管理會計體系的整個過程，是管理會計在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上的重大變革，也是今后戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的重點。

　　可見，我們對戰(zhàn)略管理會計的再認識駁倒了“發(fā)展”觀和“分支”觀的主張，它必定以一種理念貫穿于管理會計的各個方面，進一步完善和發(fā)展管理會計學(xué)科體系的建設(shè)，也有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而更好的指導(dǎo)我國會計實踐。

　　二、戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)的思想

　　戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)的總體思想

　　戰(zhàn)略管理會計作為理念傳遞了相關(guān)思想，企業(yè)作為一個整體，要分析和評價其一切戰(zhàn)略管理活動，都要摒棄從局部利益、短期利益出發(fā)，整體的、長遠的目標才是最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策?；趹?zhàn)略管理理念，這主要體現(xiàn)了整體和長期的思想。

　　整體思想。戰(zhàn)略管理會計關(guān)注企業(yè)的全局利益，它從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以通過企業(yè)各個層次、各個方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化，其信息分析完全基于企業(yè)整體利益考慮。貫徹這一觀念要求企業(yè)從整體的利益出發(fā)而不應(yīng)局限于局部，這就涉及到社會責(zé)任、內(nèi)部責(zé)權(quán)利等問題;

　　長期思想。戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的長遠目標，更注重長期、持續(xù)的發(fā)展，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，其信息分析也基于長期發(fā)展考慮，。貫徹這一觀念要求企業(yè)不僅要關(guān)注短期利益更應(yīng)關(guān)注長期利益，如對短期經(jīng)營決策結(jié)果的修正、非財務(wù)指標的引入等等。