華菱漣鋼薄板坯連鑄連軋工程(以下簡稱薄板工程或CSP工程)是經國務院批準列人2000年第四批國債專項資金計劃的國家重點建設工程，是建國以來湖南省單項投資最大的工業技改項目，被列為湖南省推進工業化進程十大標志性工程之首。該工程從2000年立項，主體工程于2002年6月18日正式開工，2003年12月31日軋機熱負荷試車成功。軋出了湖南省第一卷熱軋板卷，2004年2月5日成功實現熱軋薄板全線連鑄連軋，比計劃工期提前2個月投產，創造了世界同類工程建設工期達產速度最快、軋制規格最薄、軋制板坯最長四大新記錄。

1大型鋼鐵建設項目的優質高效管理提出的背景

薄板坯連鑄連軋是20世紀80年代以來逐步發展和完善的高新技術，代表著世界鋼鐵工業的發展的方向，其產品附加值高，國內市場缺口較大，市場前景廣闊。薄板工程的建成，將使漣鋼生產規模從年產200萬噸迅速邁上400萬噸新臺階，將使漣鋼實現產品結構的調整、產業的升級，實現工藝現代化、設備大型化、操作自動化、軋鋼水平邁上世界先進水平的新跨越，將使華菱集團實現漣鋼“板”、湘鋼“線”、衡鋼“管”新格局，實現湖南省鋼鐵工業結構邁向高新技術領域的戰略部署。

建設年產量達200萬噸的CSP生產線，原來的焦、礦、鐵、鋼以及配套的風、水、電、氣能力都需相應擴建，加上這些配套項目總投資數額巨大，僅一天的利息就達數十萬元，早一天建成就早一天見效;國內已建和在建的CSP生產線已有數條，國外的CSP生產線則更多，隨著WTO的推進，市場竟爭更為激烈，所以在保證質量優良的同時高效率建好薄板工程，在盡可能短的時間里提供市場需要的產品、搶占市場先機、獲得高效益顯得尤為緊迫;無數的事實證明，沒有質量的速度必將是無源之水、無本之木，必將欲速而不達，甚至適得其反。

建設薄板工程，我們不僅缺乏能熟練掌握該系統的專業人才，缺乏組織管理如此巨大工程的經驗，而且在建設薄板工程的同時，老系統生產經營必須同步發展，技改建設與生產經營之間的矛盾十分突出，這更加大了我們的管理難度。同時薄板工程面臨投資、市場、建設、人才等風險，關系到企業的興衰存亡，關系到省委省政府推進工業化進程的大計。由誰來負責建設薄板工程，怎樣建設薄板工程，建成怎樣的薄板工程，即薄板工程建設的目標是什么，這些問題嚴峻地擺在面前，等待我們去回答。

2大型鋼鐵建設項目的優質高效管理的主要內容和做法

大型建設項目的優質高效管理的內涵是:以項目經理為中心，建立一流的項目管理團隊，運用項目管理新知識、新理念、新機制、新方法，對薄板工程建設進行高效率的計劃、組織、協調、指導和控制;在項目建設過程中，系統科學決策，不斷進行資源的優化配置，綜合協調好項目的各個組成要素，發揮參建各方的優勢，實行一體化管理，協調處理好跨部門、跨領域的各種復雜問題，從而使項目執行的全過程始終處于最佳的運行狀態，使整個項目進度、投資、質量得到最佳的控制，以最優的工作質量確保工程質量最優即達到國家優質工程標準，以最短的時間和最省的投資實現建設過程的高效率和高效益，以最快的速度達產達效最終實現企業的高效益。

大型鋼鐵建設項目優質高效管理的主要做法如下。

2.1樹立項目建設共同理念，培育一流項目文化

a.培育“做項目就是做學問”理念。

CSP生產線技術含量高，自動化程度高，涉及專業多，漣鋼從未接觸過，為了確保我方人員達到項目建設需要，優質高效建好薄板工程，在項目籌建之初我們就提出了“建一流生產線，創一流團隊”的工作目標。建一流生產線，系指薄板生產線不僅技術、裝備一流，而且建設工期最短、工程質量最優、投資最省、達產達效速度最快。創一流團隊，系指團隊成員通過不斷學習成為精通專業、熟悉計算機、懂英語、善協作的一流人才，團隊組織結構扁平，精干高效。

為建好薄板工程，我們從各單位挑選了四十幾名專業水平較高、了解計算機、英語基礎較好、事業心較強、好學上進、有培養前途的年青技術人員組成項目團隊骨干，對CsP生產線進行考察、學習、交流，逐步了解、認識、熟悉、掌握有關知識。同時倡導“做項目就是做學問”的理念，明確“團結、務實、創新、高效”的團隊精神，把做項目的過程變為不斷學習的過程，把做技改工程的過程變為培育人才工程的過程，組織開展在工作中學習、在學習中工作，在交流中共同提高，精益求精，追求完美。通過多方面工作和各種活動，引導員工把個人目標與公司發展目標結合起來，努力克服各自為政、自以為是的文化傾向，使每個項目團隊成員都能敢于放棄自我，認同項目管理制度，認同項目管理團隊，認同項目領導，確保規劃的統一性、指揮的統一性、行動的統一性、內聚人氣、外樹形象，在艱苦創業中強化共同理念、團隊精神，全面增強凝聚力，實現管理高效率，確保項目取得成功。

b.樹立共贏理念。

薄板工程參建單位眾多，有各自的利益導向，存在文化、價值觀和工作風格差異。傳統作法容易導致甲乙雙方利益對立，在工作中斤斤計較、互不信任，以致于影響工作、延誤工期。為擰成一股繩，勁往一處使，我們與合作單位樹立共贏理論，強化共同目標，積極培育誠信、互利、友好的合作氛圍，形成合同執行嚴格和操作程序規范的合作機制，及時、靈活地處理跨部門、跨專業的復雜問題，實現更高的營運效益，優質高效地建成CSP生產線，從而達到合作各方共贏之目的。在工程關鍵節點完成之時或我國的傳統節日，我們為合作單位舉行慶功會、慰問聯歡會，在這些“會”上，我方有關部門領導與合作單位負責人逐一登臺談打算、表決心、演節目，大大融洽了感情，加深了了解，促進了相互認同。

2.2科學架構項目組織結構，創建一流項目團隊

a.由公司領導擔任項目經理，全程領導項目實施。