芳烴事業部剛剛經歷了“五期”工程———60萬噸/年芳烴裝置全面建成投產，又迎來了“六期”工程上馬帶來的新的發展機遇。

面對加快發展的要求及目前存在的差距，芳烴部積極開展“比學趕幫超”活動，圍繞“以正在干的事情為中心”，以“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，認清自我、實現自我、超越自我，不斷提升生產管理水平。

一、揚長補短，是創先爭優與加快發展的基礎

目前，芳烴事業部共有4套聯合裝置，除4號芳烴聯合裝置為新建投產，工藝技術先進、能耗低，目前在國內處于領先水平取得了創標的地位，其余3套聯合裝置均是老裝置。古人云：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。”企業應在自己面前立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進步。通過開展“比學趕幫超”活動，芳烴部認識到，找出“短板”，正確審視，“揚長不避短，揚長又補短”是創先爭優、加快發展的基礎。

1.發揮新裝置作用，增強競爭力基礎

4號芳烴建成投產，芳烴部總體產能、原料適應能力進一步增強，技術水平不斷提高，在石化行業國際國內競爭更加激烈的情況下，提升了與同類先進企業競爭的實力。事業部重點確保新裝置穩定運行，及時解決運行中出現的問題，使新裝置的潛能得到充分發揮。

2.重視老裝置“補短”，加快技術進步步伐

由于目前老芳烴裝置“先天”不足，在設備和工藝技術、產能等方面與鎮海煉化、揚子石化等先進企業存在明顯差距，競爭能力比較弱。做好老裝置節能改造、提升技術經濟指標，是“補短”的重要一環。要按照公司對于芳烴的發展定位，加快推進有利芳烴發展的項目的實施步伐。目標是通過改造，使原來的加氫裂化裝置的綜合能耗從改造前37.46公斤標油/噸下降至改造后25公斤標油/噸；3號芳烴裝置的綜合能耗從原來的854公斤標油/噸下降至423.4標油/噸，使我們在節約物耗這一塊每年降耗增效達8.13億元。與此同時，加快公司“六期”工程中新建重整、預加氫、制氫、MTBE裝置項目，以及2號、3號芳烴裝置節能改造等建設。

3.修正管理工作缺陷，深刻認識管理也是發展

在“比學趕幫超”活動的開展過程中，我們通過“比、學”，認識到茂名石化、鎮海煉化等先進企業非常重視企業管理工作的精細化，注重依靠內涵發展。這方面我們的差距還比較明顯，主要體現在生產現場管理基礎沒有他們扎實，還比較薄弱，“老方法、老傳統”的習慣還在左右著部分管理人員和現場操作人員的思維，一定程度上影響了創先爭優水平的提高。這也是我們創先爭優中的一個“短板”，必須花大力氣、下苦工夫加以扭轉。

二、正確定位，是創先爭優與加快發展的關鍵

“比學趕幫超”可以套用的管理術語就是“標桿管理”。其基本思想是通過規范且連續的比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。事業部積極與集團公司先進企業“對標”，在為自己合理定位的同時，明確趕超目標。

年初以來，事業部按照公司要求，結合集團公司裝置競賽及學習先進“對標”活動，深入組織開展“比學趕幫超”活動。

首先，合理定位。事業部領導班子通過中心組學習，明確了向茂名、鎮海、燕山、揚子等先進企業學習，積極進取，迎難而上，各生產裝置的排名必須比去年有所進步的目標。事業部2010年主要生產裝置在集團公司競賽活動的競賽目標是：新芳烴裝置爭取第1名，老芳烴裝置爭取第5名；2號重整裝置確保第3名，力爭第1名；1號重整裝置從第12名爭取到第8名；加氫裂化裝置確保第7名，力爭第5名；制氫裝置在原料改為天然氣后，爭取從第15名躍升到第4名。重點分二步走。第一步通過加強管理，使我們在集團公司的排名提高；第二步通過技術改造，使芳烴的大部分指標在集團公司創標式站排頭。通過應用熱集成、新型催化劑、新型換熱設備及首創性解決低溫熱國際性難題，使老芳烴的技經指標超越已創標的新芳烴，達到國內和國際領先水平。

其次，層層到位。為了確保競賽目標的實現，事業部要求各職能處室、聯合裝置細化競賽方案，從優化進料、降低能耗，提高氫氣利用率、液體總收率，優化裝置生產方案、確保長周期運行等方面入手，進一步完善考核辦法。同時，將各項指標在系統內的排名、先進裝置最好水平情況，以及年度考核指標、奮斗目標、行業先進水平、歷史最好水平及當期指標進度制作成看板，并全部上墻，貼到每個裝置，讓基層的每一個員工隨時都能了解自己裝置指標所處位置。與此同時，層層到位工作還體現在各聯合裝置日常工作管理上，生產裝置時時刻刻都樹立起創先爭優的意識，圍繞“永遠爭第一”的要求，開展各項管理工作。通過加強對裝置的運行管理，提高操作人員的巡檢質量和管理人員對有關數據的分析質量，以及加強對設備的維護保養，降低設備故障對裝置的影響，減少非計劃停車，確保裝置的長周期運行。

三、明確目標，是創先爭優與加快發展的前提發展，關乎著企業及員工的切身利益；企業不發展沒有出路，但粗放式發展同樣沒有出路。創先爭優與加快發展是密不可分的，為此，我們努力做到以下幾點：

1.突出重點，進一步咬住先進企業，努力用2年時間，逐步使上海石化芳烴生產裝置的各項技術經濟指標達到國內領先水平。同時，堅持以技術進步、科技進步為手段，制訂提升、趕超先進的目標措施，進一步提高事業部各項主要技術經濟指標水平，爭取年年有進步、年年創水平。

2.做好公司“六期”工程煉油改造項目中新建重整、預加氫、制氫、MTBE裝置項目，以及3號芳烴流程改造、降本擴能改造等重大建設項目的前期準備，確保年內開工建設。著力完善技術改造方案，做好對各種引進工藝技術前期技術消化和設備比選優化，確保前期準備的質量和進度。