企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化和管理人才現(xiàn)代化等五個方面.其中，管理方法現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容.它由一系列管理技術(shù)和管理方法所組成.應用管理現(xiàn)代化方法是加強企業(yè)管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)就管理現(xiàn)代化方法在濟南煉油廠的應用現(xiàn)狀及其今后的發(fā)展作一分析和探索.濟南煉油廠于1988年制訂了管理現(xiàn)代化方法應用的立項、實施、申報、評審、獎勵制度，確定了主管部門，從1989年開始比較規(guī)范地開展了此項工、作.到1993年為止的4年多時間內(nèi)，已應用了目標管理、網(wǎng)絡技術(shù)、價值工程、線性規(guī)劃等15種方法，爪計取得成果43項，其中獲石化總公司級成果獎9項，山東省級成果獎2項，濟南市級成果獎7項，省化工系統(tǒng)獎2項(以上各項無重復)，獲濟南市化工系統(tǒng)成果獎26個。以上成果共付出2.9萬元的獎勵，獲得45。。余萬元的直接經(jīng)濟效益.

這些具體成果的取得，說明了管理現(xiàn)代化方法是少投入多產(chǎn)出，達到質(zhì)t優(yōu)、效益好的有效方法，并從一個側(cè)面標志著我廠管理現(xiàn)代化實際達到的水平.為了對此項工作總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)按這些成果所用的方法不同，分別擇要列舉如下:

1.目標管理

目標管理是建立在泰羅的科學管理理論和梅約的行為科學理論墓礎之上的管理方法.其主要特點是以最終目標統(tǒng)籌安排企業(yè)(或車間)的各項工作，進行全員性的目標自我控制和全員性的目標完成評價。目標管理與計劃管理的根本區(qū)別是，計劃管理具有下級被動地執(zhí)行上級計劃的特點，而目標管理則具有主動自我控制的特點，是以相信群眾的積極性和能力為基礎的。目標管理已在我廠得到了廣泛的應用。

自1986年以來，每年初均通過幾次上下結(jié)合的循環(huán)方式形成企業(yè)目標及其分解草案，經(jīng)廠長辦公會和職代會審議通過后執(zhí)行，各車間對于自己應承擔的目標任務，也按照類似的方法進行目標管理.例如，1991年，我廠將全年加工原油140萬噸，實現(xiàn)利稅1.4億元的經(jīng)營目標分解為5大項31個分目標和69項措施，在具體實施中，把提高職工素質(zhì)作為實施目標管理的首要工作，把實行方針目標的動態(tài)管理作為實施的主要手段，把強化經(jīng)濟貴任制的考核作為實施的重要保證，把組織好原油進廠、技術(shù)改造等項工作作為實現(xiàn)目標的關(guān)鍵條件。經(jīng)過一年的努力，取得了顯著效果，多項技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)本廠歷史最好水平.完成原油加工145萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.8億元，實現(xiàn)利稅2.“億元，分別比上年增長6.69環(huán)、45.16%和85.24%.

2.網(wǎng)絡技術(shù)

網(wǎng)絡技術(shù)即統(tǒng)籌法，它是一種統(tǒng)籌兼顧、全面安排工作和生產(chǎn)的科學的計劃管理方法，它以網(wǎng)絡圖為主要手段，用來表示計劃中各工序的邏輯關(guān)系，并以此為墓礎進行工期、資深和成本的優(yōu)化.它特別適用于一次性的大型工作任務.我廠應用網(wǎng)絡技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷從低級向高級階段發(fā)展的進程.例如，把網(wǎng)絡技術(shù)應用于設備大修，1987年手工計算編制大修的網(wǎng)絡計劃，取得了當時滿意的效果，該成果被評為總公司1987年度三等獎。1990年在編制重油催化裝!大修網(wǎng)絡計劃時.使用了徽機計算，使工作效率得到了極大的提商.這不僅有利于網(wǎng)絡計劃的靜態(tài)調(diào)整(將工期從原計劃的40天優(yōu)化到35夭)，’而且更有利于網(wǎng)絡計劃的動態(tài)控制，所謂動態(tài)控制就是每天按照計劃執(zhí)行情況和外界條件變化情況，對原計劃進行調(diào)整，以保證工程質(zhì)t和縮短工期.經(jīng)過努力，只用了30夭就完成了大修工程，比計劃工期提前了10夭.

3.價值工程

價值工程是以產(chǎn)品或勞務為研究對象，以功能分析為核心，依靠集體的智旅，力求用最少的費用可靠地實現(xiàn)用戶所筋求的必要功能為目的的現(xiàn)代管理方法.據(jù)統(tǒng)計，價值工程的投入產(chǎn)出比為1，10~20，我廠的應用情況也證明了價值工程是名符其實的搖錢樹.如調(diào)合車間1989年應用價值工怪對降低發(fā)動機油枯度指數(shù)改進劑用t進行攻關(guān)，對發(fā)動機油的枯度、粘度指數(shù)、凝固點、抗權(quán)化安定性和清凈性進行了功能分析，并運用全面質(zhì)t管理的方法分析了主要功能的影響因家，制訂出相應的措施，不僅保證了一次調(diào)合合格率10。%，而且一年內(nèi)減少改進劑用t181.4噸，獲效益“.5萬元.

4.線性規(guī)劃

線性規(guī)劃是統(tǒng)籌學的一個分支，是用數(shù)學方法求得怎禪用最佳方式去有效利用有限資派，以更好地達到預計目標的管理方法。運用城性規(guī)劃設計生產(chǎn)什劃的數(shù)學棋血.并使用什算機進行運算，比伶統(tǒng).的手工安排計劃，其有邃度快、可調(diào)性強、能及時找到最優(yōu)方案的優(yōu)點.計劃處和技術(shù)處合作，從199。

年開始對此進行了探索，他們根據(jù)我廠旅油來深、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)裝t、悄售價格等名目效多的實際情況，建立了編制生產(chǎn)什劃的數(shù)學模型，線性規(guī)劃的數(shù)學矩陣達到1237X427(即1237個變t，峨27個方程)，將數(shù)學棋皿輸入總公司推廣的優(yōu)化軟件，得出我廠199。年度的生產(chǎn)計劃。

5.市場預測

市場預側(cè)是企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟活動的信息資料，退用一定的方法成數(shù)舉棋皿，推側(cè)估計未來一定時期內(nèi)市場，求交化和發(fā)展位勢.為經(jīng)，決策拓供依姍的，，方法二1，85年實行經(jīng)濟體制改革以來.企業(yè)在執(zhí)行國家指令性計劃的同時，增加了指導性計劃和自曹部分，并且其比例在逐年加大，我廠目前已占到生產(chǎn)t的60寫以上.隨粉社會主義市場經(jīng)濟體創(chuàng)的形成和“X關(guān)”的來臨，自曹的比t將越來越大.在這種情況下，企業(yè)對市場進行預測就具有十分明顯的實際愈義了.銷售處自199。年起，對此進行了成功的嘗試。他們選擇了占全廠商品t一半以上的汽油、柴油做為預測的重點產(chǎn)品，選取原油加工t(實際含有原油市場和企業(yè)生產(chǎn)能力兩個因素)和汽柴油收率做為自變量，運用1977至1989年13年的統(tǒng)計資料作為分析的依據(jù)，建立了二元線性回歸方程，確定出199。年汽柴油銷售t預測值為49.90萬噸，經(jīng)過一年的努力，實現(xiàn)汽柴油銷售t52.08萬噸，預測準確率達到95.8緯，取得應用預測技術(shù)的效益值為727萬元.

6.正交試驗