一、高職院校的財務風險分類

(一)投資風險

高職院校投資風險是指高職院校投資項目不能達到預期收益而影響現金流量和資產流動性。高職院校投資主要包括基礎教學設施建設和教學設備投資、校辦企業投資以及后勤經營性資產投資，由于高職院校權責不對稱、產權不明晰、財務管理體制不完善等問題，高職院校投資存在盲目性，給高職院校帶來投資風險。

(二)債務風險

債務風險是高職院校財務風險的主要組成部分，高職院校負債主要是銀行貸款，銀行貸款給學校發展帶來了資金支持，也是高職院校緩解經費不足問題的主要途徑。忽視自身償債能力。過度舉債的后果就是擔負高額銀行貸款，高額的利息和本金給高職院校財務帶來了很大負擔和不良影響。

(三)流動性和管理風險

高職院校在招生規模擴大后，過度負債嚴重制約了高職院校的健康發展，導致了高職院校財務風險的產生。高職院校如果沒有做好預算管理，就非常容易導致過多的資金用于基礎性的建設，而日常開銷缺乏現金，導致收支不平衡，流動性差，造成臨時性財務困難。這樣就造成學校支付能力減少，影響學校正常運轉，造成資金的流動性風險。另外，如果對財務的內控制度跟不上，或者財務管理發生重大問題，往往帶來嚴重的管理風險問題。

二、高職院校財務風險防范措施

(一)提高高職院校辦學實力和籌資能力

逐步提高高職院校辦學實力，增強生源市場競爭力。高職院校的教學、科研實力是高職院校提高籌資能力、實現可持續發展的根本。充分利用社會力量進行籌資，“開源”是控制高職院校財務風險的直接途徑。加強校企合作，提高職院校辦企業的競爭力，校辦企業經營良好，不僅緩解了高職院校經費緊張問題，更提高了高職院校社會影響力和對社會的貢獻。

(二)提高管理人員風險意識,建立健全經濟責任體系

管理人員的風險意識對于內控環境的好壞有著極為重要的作用。建立健全經濟責任體系,將經濟責任落實到實處,落實到人頭上，明確每個責任人的職責,形成由上至下的、平行級別之間的互相牽制的體系。

(三)加強高職院校財務管理

切實加強高職院校的財務管理建設，是防止和減少財務風險問題發生的重要舉措之一。培養、建立一支思想上認真負責、技能水平和素質過硬的財務管理團隊，團結協作，認真做好財務管理相關工作的開展，將高職院校相關經費及時納入預算予以保障。高職院校要做到開源節流、增收節支，努力提高資金的使用效益，千方百計增加學校的財政收入，首先要更好的取得上級主管部門對學校財務工作的支持，尤其是財務專項撥款；其次要創造有利條件，加大招生規模；最后要充分的發揮各地校友會的作用，發動校友為母校的財務被動局面，出招出力。

(四)建立財務預警系統

首先，要建立一個良好的財務資訊平臺和暢通無阻的信息傳遞渠道，這是需要以眾多有效信息為基礎，向財務預警系統提供最真實準確以及最全面快捷的數據。它所扮演的是一個承上啟下的角色，需要先搜集、匯總各部門的最新情況，經過科學地計算風險、系統地分析處理后，再將結果告知高職院校領導層和相關責任人員，使領導層能夠迅速做出判斷，及時下達指令，相關責任人員第一時間采取應對措施，規避高職院校財務風險的形成。其次，財務預警系統的運行需要高職院校最全面、真實和精確的數據，因此，要將財務預警系統和財務內部控制制度、審計制度、內部各項規章制度建設結合起來，編制好財務預算與決算報表，形成財務報表分析、財務預警指標分析合二為一的管理系統。最后，財務工作人員要時刻警惕著隱性財務風險的爆發，利用預警系統的定量分析和定性分析，綜合考慮，采取對策。領導層要認真對待全校教職工所提出的一切意見，建議合理的應足夠重視并予以采納。

作者：師亮 單位：湖南藝術職業學院