第一篇

一、國有企業財務管理存在的問題

(一)財務管理不規范，帶來了極大的經營風險

由于有關經驗的缺乏，加之部分多元化產業選擇的失誤，很多企業的多元化并沒有實現預期的目標。作為國內較早選擇多元化發展道路的大型企業，長虹集團由于財務管理不規范，加之子公司的冒進思想，給公司帶來了極大的經營風險。

(二)財務管理落實不力，最終導致企業的管理風險

財務管理是企業管理中的核心。一旦財務管理不力，各個部門在財務上無節制的投資、消耗，最終將會為企業帶來極大的管理風險。可以說，財務管理問題，從根本上講，就是企業管理問題。因財務管理所造成的風險，最終都會導致企業的管理風險，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴重影響企業管理的有效運轉，最終導致企業管理的失敗。

二、加強國有企業財務管理的對策建議

(一)完善財務管理建設戰略布局，從思想上高度重視財務管理建設

一個符合企業實際并能長期保持相對穩定性的戰略，能極大的推動企業發展。目前長虹集團公司在財務管理建設戰略建設方面雖然做出了一些努力，但是財務管理建設戰略不盡完善。為了切實推動長虹集團司財務管理戰略建設，必須盡快完善財務管理戰略，并維持戰略的穩定性和持續性。為此，一是要加強調研，在充分把握公司實際的基礎上，以市場為導向，以客戶為基礎，針對客戶的需求不斷完善具體的財務管理戰略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來市場需求的財務管理戰略。為此，公司必須盡早謀劃，積極推出符合市場發展的各種財務管理戰略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場占有。三要維持財務管理戰略的穩定性。在戰略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和有關工作人員對相關政策和制度了解的時間。

(二)切實轉變傳統“以營銷為主”的觀念，強化內部監控

作為一個企業而言，盈利是最主要目的。為此企業必須高度重視銷售業績，只有產品銷售出去了企業才會盈利。進入21世紀，尤其在我國成功加入WTO后，家電行業已經成為我國競爭異常激烈的一個行業，許多同行從業績考量，異常強調營銷的重要性，對不合規范的財務管理也予以放行，給公司帶來了極大的隱患。為了避免營銷風險，長虹集團公司必須：一、盡快改變傳統的單純的“以銷售為銷量”的觀念，從長遠銷售考慮，統籌協調，要用全局的眼光看待財務管理建設的重要意義，增強全局意識。二、建立健全公司內部監督體系，明確被監督檢查機構及其負責人在改進財務管理方面的責任。三、要不斷優化公司自身組織結構，形成公司管理部門和業務管理崗位間應當相互監督、彼此制約的關系，便于發現問題并糾正問題。四、還要加大有關業務人員的培訓力度，讓業務人員從公司長遠利益發展角度進行業務的拓展。

(三)建立和健全企業內部牽制制度和內部稽核制度

建立、健全財產和物資管理的內部控制制度，在物資領用、采購、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

三、總結

內部牽制制度主要要規定涉及企業款項和財務收付、結算和登記的任何一項工作。內部稽核制度包括審核財務成本、費用等計劃指標是否齊全，編制的依據是否真實可靠審核實際發生的經濟業務或財務收入和支出是否符合有關的法律、法規的規定;審核會計帳簿、會計憑證和其他會計資料的內容是否真實、準確等。通過內部稽核制度和內部牽制制度的建立，既能確保各種會計信息核算的真實和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成相互牽制的機制，加強對企業財產的控制和管理。

作者：胡堯 單位：中國電子科技集團公司第三十四研究所

第二篇

1國有企業財務管理中存在的問題分析

1.1缺乏專業的財務管理人才

國有企業由于歷史原因，組織機構崗位較多，人員臃腫，并且財務部門被當作閑雜人員所呆的地方，因此相關人員并不能滿足現代企業財務管理工作中對素質和能力的要求，這在一定程度上就造成國有企業專業財務管理人才匱乏，也就無法進行有效的財務管理制度改革。此外，國有企業在招聘相關人才時，更注重的是應聘者的畢業學校和學歷，而沒有對其是否能夠勝任此崗位進行評估，最終出現人崗不匹配的現象。

1.2資金管理不善

一般情況下，國有企業實行多級法人制，這樣就無形的增加了財務核算的單位，企業集團內部的子公司設立的賬戶少則幾個，多則幾十個，這在一定程度上分散了其投資的風險，但是大部分國有企業資金的集中管理與內部多級法人資金分散占用的矛盾突出，出現企業多頭開戶、資金占用分散、資金沉淀嚴重、使用效率低下、管理失控的現象，最終導致企業財務費用有增無減，銀行貸款余額居高不下。此外，國有企業還出現資金的流向與控制脫節的情況，主要表現是企業財務資金管理事前控制乏力，事后審計監督走過場，導致資金的收支隨意性大，使用混亂，現金流量不平衡，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經營，私設小金庫、作假賬、虛報利潤現象時有發生。

2加強國有企業財務管理工作的具體措施

2.1樹立現代財務管理理念，加快改革步伐

要根據現代社會經濟環境的發展和變化，樹立相應的財務管理理念，包括:增強創新意識，建立現代財務管理模式，運用現代化財務管理手段，實現企業信息化管理，吸納現代化財務管理人才，做到“政企分離，產權明晰，自主經營，自負盈虧”從根本上突破“產權缺位”與“產權殘缺”的難題，從而建立其約束與激勵相結合的新型財務管理制度，在激烈的市場競爭中，保持良好的財務狀況，優化資源配置，促進國有企業持續健康的快速發展。

2.2提高財務控制工作的有效性

首先，要提高所有財務管理工作人員以及相關領導的內部控制意識，企業高層要加強宣傳力度，使工作人員都能認識到內部控制的重要性和意義，并根據崗位實際情況，使其責、權、利對等，增強監督意識。其次，要建立完善的內部控制管理制度，這是保證內部控制工作得以順利進行的關鍵。科學合理的內部控制制度能夠避免財務管理工作的隨意性，使其有章可循，防止出現任何財務舞弊的機會。具體措施包括:(1)財務制度應當具體可行，可以實行崗位分工和輪換制，崗位輪換按時間進行，接任者應當對當前賬目進行核查，加強監督;(2)建立績效考核制度，定期根據相關指標對財務管理工作人員進行考核，并建立相應的激勵和懲罰制度，從而調動員工工作的積極性確保財務管理內部控制工作的有效性;(3)推行責任會計，實行分權管理。其是根據授予各基層單位權力和責任以及對其業績的計量評價方式，將企業劃分成各種不同形式的責任中心，一般包括縱向組織下的責任會計制度和橫向組織下的責任會計制度。

2.3增強企業財務管理人員的能力和素質

任何工作的展開都有依靠人的力量，因此具備高能力和高素質的人才，是做好國有企業財務管理工作的重要保障。第一，在招聘財務管理時，人力資源要制定科學的招聘制度，從而全方面的對應聘者進行評估，檢驗其財務管理知識的專業性，能力和崗位的匹配度，從而將優秀的、專業的財務管理人才吸納到企業中;此外，要定期對財務管理人員培訓，讓其了解最新的財務管理理念、知識和工作方法，從而適應企業發展的需要。第二，考慮到財務管理工作的特殊性，除了注重工作人員的能力，還有注重工作人員的職業道德素質，其必須政治堅定、作風正派、專業精干、素質精良、結構合理，嚴格按照相關制度辦事，能夠抵制權利、金錢的誘惑，不怕企業內部利益集團的恐嚇，堅守崗位，做好自己的本職工作。

3結論

在對國有企業進行管理時，必須根據經濟環境和市場競爭的需要，深化財務管理制度改革，加強現代財務管理意識，提高內部控制的有效性，增強財務管理人員的能力和素質，做好資金管理工作，最終提高國有企業在市場競爭中的核心競爭力。

作者：王燕琴 單位：內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司