第一篇

一、全面預(yù)算管理的功能和作用

1.全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)財務(wù)規(guī)劃質(zhì)量

全面預(yù)算管理提升財務(wù)規(guī)劃質(zhì)量主要表現(xiàn)在：首先全面預(yù)算管理將企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及各項經(jīng)營活動規(guī)劃結(jié)合起來，因此有助于提高財務(wù)規(guī)劃整體的執(zhí)行效率，財務(wù)規(guī)劃是對企業(yè)整體的財務(wù)進行制度安排和流程設(shè)計，將生產(chǎn)、銷售以及各項經(jīng)營活動整合起來，有助于提升企業(yè)集團財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量。其次全面預(yù)算管理凸顯了財務(wù)預(yù)算的核心地位。以往的預(yù)算管理雖然是基于預(yù)測角度來整體規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)成果，但是并沒有將各項預(yù)算整合起來，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各項預(yù)算出現(xiàn)相互矛盾和沖突的問題，全面預(yù)算管理將生產(chǎn)、銷售、采購等預(yù)算整合后，凸顯財務(wù)預(yù)算的功能和價值，有助于提升企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量。最后全面預(yù)算管理本質(zhì)就是一項基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)規(guī)劃。從本質(zhì)來看，全面預(yù)算管理是以財務(wù)預(yù)算為核心的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，因此全面預(yù)算管理不斷的完善，有助于從整體上提升企業(yè)財務(wù)規(guī)劃質(zhì)量。

2.有助于整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)集團經(jīng)營效率和質(zhì)量

企業(yè)集團不同于一般的企業(yè)，企業(yè)集團大多是有多個子公司和單位構(gòu)成的，有些企業(yè)集團甚至是跨行業(yè)、跨地域的，因此企業(yè)集團在經(jīng)營商具有分散性和多層次性的特點。全面預(yù)算管理正是針對企業(yè)集團這種經(jīng)營管理的特點，而產(chǎn)生的。通過全面預(yù)算管理可以將企業(yè)集團分散的業(yè)務(wù)活動整合起來，有效的配置企業(yè)資源。企業(yè)集團預(yù)算管理不是針對內(nèi)部單位片面的預(yù)算，而是將企業(yè)集團作為整體進行預(yù)算，因此有助于提供企業(yè)集團整體的資源使用能力。通過全面預(yù)算管理可以調(diào)劑集團內(nèi)資金余缺，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)管理活動。尤其借助于現(xiàn)代化的信息手段，全面預(yù)算管理可以通過互聯(lián)網(wǎng)將各種預(yù)算和管理信息聯(lián)系起來，從而節(jié)省由于內(nèi)部信息傳遞而帶來的障礙，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)信息共享，不但節(jié)約了信息共享和傳遞的時間，同時節(jié)約了額外的費用。更重要的是，全面預(yù)算管理能夠是企業(yè)集團財務(wù)管理保持整體的價值彈性和張力，可以應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，提升企業(yè)集團的核心競爭力。

3.全面預(yù)算管理有助于財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略控制工具，有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)風(fēng)險源于企業(yè)資金籌集、投資、分配以及使用過程中存在問題而導(dǎo)致的風(fēng)險。企業(yè)集團由于規(guī)模比較大，內(nèi)部經(jīng)營單位多，預(yù)算作為一種整體控制的手段，對于財務(wù)風(fēng)險的控制具有重要作用。首先全面預(yù)算管理可以整體上對企業(yè)集團的財務(wù)做出戰(zhàn)略性安排，有利于企業(yè)集團內(nèi)部各個單位按照預(yù)算的內(nèi)容，并結(jié)合自身的情況進行工作。其次企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的核心內(nèi)容是資金風(fēng)險控制，企業(yè)集團內(nèi)部往往由于資金問題而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，因此通過全面預(yù)算管理可以加強資金控制，控制資金貪腐、資金浪費以及資金轉(zhuǎn)移支付帶來的各種問題，從而有效的控制財務(wù)風(fēng)險。通過全面預(yù)算管理，加強財務(wù)預(yù)算可以提高資金管理效率和質(zhì)量，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

二、進一步推進企業(yè)集團全面預(yù)算管理的建議和策略

1.深化對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

目前企業(yè)集團在完善全面預(yù)算管理中存在諸多問題，具體表現(xiàn)在，對全面預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識和定位，甚至有些企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理人員不了解全面預(yù)算管理，對全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的了解。在全面全面管理設(shè)施過程中，預(yù)算編制存在問題，沒有建立應(yīng)有足夠的組織保障和體系。深化對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，需要從根本上解決企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理部門對全面預(yù)算管理認(rèn)識不清的問題。應(yīng)組織專門人員對全面預(yù)算管理進行全方位講解和培訓(xùn)，提升財務(wù)人員對全面預(yù)算管理工作的深入認(rèn)識，要從戰(zhàn)略高度重視全面預(yù)算管理的重要意義。通過采取在職培訓(xùn)和專門學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員對全面預(yù)算管理這一戰(zhàn)略管理工具的深入認(rèn)識。

2.建立應(yīng)有的組織保障體系

組織保障體系是確保全面預(yù)算管理取得成功的關(guān)鍵，全面預(yù)算管理制度的設(shè)計、內(nèi)容的制定以及實施都需要一個強大的組織保障作為基礎(chǔ)。因此重視組織保障體系的建設(shè)，十分重要。建立全面預(yù)算管理的組織保障體系，應(yīng)通過三個方面來構(gòu)建，第一是決策層組織、第二是管理層組織、第三是執(zhí)行層組織。決策層主要是預(yù)算委員是全面預(yù)算管理工作的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的重大事宜。管理層是企業(yè)集團公司和各單位的財務(wù)管理、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、規(guī)劃等部門為全面預(yù)算管理機構(gòu)，其中財務(wù)管理部門為牽頭部門。預(yù)算管理機構(gòu)在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理制度的制定和預(yù)算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等工作。執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各環(huán)節(jié)和各崗位；嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算，及時分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，提出應(yīng)對的辦法和解決方案；負(fù)責(zé)本單位預(yù)算執(zhí)行情況的考核工作以及配合預(yù)算管理機構(gòu)做好全面預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控等工作。通過構(gòu)建決策、管理以及執(zhí)行三位一體的組織保障體系，既有助于從整體上保證全面預(yù)算管理制度設(shè)計的科學(xué)性，又有助于全面預(yù)算管理內(nèi)容的合理性，同時確保得到更大的程度的執(zhí)行，取得更好的效果。

3.以戰(zhàn)略指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理不是單一的一種預(yù)算工具，而是面向戰(zhàn)略的一項管理活動。全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略以及財務(wù)治理、公司治理具有密切的關(guān)系。通過以企業(yè)的整體的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，來全面指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的落實，以全面預(yù)算管理為主線，落實企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略。這是在推行全面預(yù)算管理工作的基本指導(dǎo)思想，也是全面預(yù)算管理在實施過程中必須遵循的原則。為了從整體上全面實現(xiàn)企業(yè)集團的全面預(yù)算管理工作，將企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略、金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過預(yù)算的組織保障、預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算的跟蹤監(jiān)控、考核等來全面實現(xiàn)全面預(yù)算管理的最終實現(xiàn)。

三、結(jié)論

全面預(yù)算管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理工具，全面預(yù)算管理是一種總預(yù)算，是基于未來戰(zhàn)略的財務(wù)規(guī)劃，這種財務(wù)規(guī)劃以企業(yè)集團全部的經(jīng)營活動為對象，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為根本目標(biāo)。全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)集團財務(wù)管理水平，提高企業(yè)集團經(jīng)營管理水平具有十分重要的價值和作用。

作者：張冬梅 單位：京藏高速張家口管理處

第二篇

一、集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）集團企業(yè)財務(wù)管理體制不健全

由于江蘇港城汽車運輸集團下屬公司較多，該集團企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的管理方式，主要體現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)務(wù)多遠(yuǎn)化、財務(wù)核算復(fù)雜化、財務(wù)主題復(fù)雜化。比如港城旅行社的財務(wù)管理主題是來自客戶的旅行基金，而港城交通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的管理主題則是學(xué)生所交的學(xué)費和發(fā)給教師的工資等等。所以集團對于下屬公司或企業(yè)的財務(wù)管理并不能完全實現(xiàn)統(tǒng)一的管理機制，集團內(nèi)部中容易出現(xiàn)集團總部財務(wù)權(quán)力被實際架空，下屬公司財務(wù)管理權(quán)過多的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)過于分散的狀態(tài)出現(xiàn)；其次，還有核心集團和下屬集團的會計政策不一致、數(shù)據(jù)計算方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這些問題的存在都給集團企業(yè)的整體財務(wù)管理帶了困難。

（二）集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報告制度不及時

由于江蘇港城汽車運輸集團規(guī)模龐大，公司之間的地域跨度也較大，集團之間地域較為分散，核心集團對于下屬企業(yè)的財務(wù)信息和經(jīng)營狀況不能時時刻刻都關(guān)注，企業(yè)之間的財務(wù)信息也不能及時對賬。由于每個企業(yè)具有不同的經(jīng)營范圍，企業(yè)之間的財務(wù)報告各不相同，并不能做到統(tǒng)籌管理。其次，某些下屬企業(yè)的財務(wù)報告制度也不合理，上報時就會產(chǎn)生一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)信息傳遞出現(xiàn)紕漏或差錯，導(dǎo)致核心集團對該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出不利的計劃，最終阻礙了整個集團企業(yè)的發(fā)展。

（三）集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位

由于集團企業(yè)管理活動層次化，各企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也不相同，各企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置都不相同，導(dǎo)致了集團對各下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管難度增加，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，監(jiān)督財務(wù)信息上缺乏有效的約束機制，導(dǎo)致核心集團無法正確掌握下屬企業(yè)的發(fā)展情況，給集團領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)合理地發(fā)展策略帶來了難度。其次，由于某些企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平不足，使企業(yè)的財務(wù)部門不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、解決集團企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

（一）建立健全的集團財務(wù)管理體制

健全該集團企業(yè)的財務(wù)管理體制應(yīng)該使核心集團和下屬集團一起進行。首先，應(yīng)該把集團企業(yè)中的核心企業(yè)作為財務(wù)管理總部，能夠有對下屬公司的統(tǒng)一管理監(jiān)督權(quán)，將下屬公司的財務(wù)管理統(tǒng)一納入到整個集團的財務(wù)管理中，避免財務(wù)核算的復(fù)雜化，減少管理權(quán)過于分散的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該將集團企業(yè)會計政策制度實行統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)核算方法，明確財務(wù)總監(jiān)和和階層財務(wù)人員的職責(zé)，對下屬公司的財務(wù)進行監(jiān)控，督促其執(zhí)行財務(wù)管理制度的力度，嚴(yán)厲打擊財務(wù)部門中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該建立有效的財務(wù)報告制度，下屬企業(yè)應(yīng)該及時將本企業(yè)的財務(wù)信息向上級報告，提出有效的建議和意見，確保核心企業(yè)和下屬企業(yè)間良好的財務(wù)信息溝通。

（二）建立及時有效的財務(wù)報告制度

由于集團企業(yè)的規(guī)模和特殊性決定，建立一套及時有效的財務(wù)報告制度刻不容緩。首先要求核心集團建立一套合理科學(xué)的財務(wù)報告制度，要求各下屬企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，各下屬企業(yè)就要做到科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理部門，選聘具有專業(yè)技能的財會人員進行財務(wù)管理，按照規(guī)定及時定期的向上屬集團匯報，以便于核心集團準(zhǔn)確的掌握企業(yè)財務(wù)概況，根據(jù)企業(yè)的實際情況為其發(fā)展制定科學(xué)合理地發(fā)展計劃，提出相應(yīng)的建議和措施。

（三）加強集團財務(wù)監(jiān)管

集團企業(yè)對下屬企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)管可以指派總公司的財務(wù)總監(jiān)到下屬企業(yè)工作，這些財務(wù)總監(jiān)是經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)的專業(yè)人才，具有良好的職業(yè)素質(zhì)，能對下屬企業(yè)的財務(wù)發(fā)揮發(fā)展策略進行有益的財務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督下屬企業(yè)的投資情況，并及時將財務(wù)信息進行上報，確保下屬企業(yè)不會做出不利于集團發(fā)展的策略，損害集團利益，實現(xiàn)核心集團對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，同時也能有益于下屬企業(yè)發(fā)展。

（四）對財務(wù)人員實行競爭上崗制度，提高整體素質(zhì)

財會人員對于集團的財務(wù)管理具有重要的作用，集團企業(yè)的壯大和市場經(jīng)濟的發(fā)展對我國企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，他們不僅要懂得如何算賬、記賬，還要懂得怎樣對財務(wù)信息進行分類，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，還要對集團企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，為集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供財務(wù)管理和經(jīng)營的建議。所以，在選聘財會人員時，就應(yīng)該一律選聘經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員開展財會工作。其次，還應(yīng)該對在崗財會工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律知識培訓(xùn)，使其更新老舊的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能和水平，有利于在今后順利開展工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，集團企業(yè)由于自身發(fā)展的特殊性，與我國中小企業(yè)的財務(wù)管理方式并相同，所以集團型企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，著重發(fā)揮集團優(yōu)勢，選擇與企業(yè)相符合的管理策略，不斷提高管理水平和效率，完善多元化管理機制，從而促進集團企業(yè)的整體發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟貢獻一份強有力的力量。

作者：張敏 單位：江蘇港城汽車運輸集團有限公司

第三篇

一、當(dāng)前的建筑施工集團財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、分層管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直接管理

現(xiàn)在的財務(wù)會計制度大體可以進行三個層次的劃分：首先就是集團財務(wù)會計制度一些基本法規(guī)，比如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，不管是哪一個財務(wù)部門都要按照這些法規(guī)辦事。其次則是具體某個行業(yè)的財務(wù)制度，比如說按照《企業(yè)財務(wù)通則》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出來的《施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》等；最后則是集團在遵守前兩者規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的具體情況所設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部實施的財務(wù)管理辦法。

2、建立資本金制度

以前的資金管理設(shè)立有專戶儲蓄制度以及專款專用制度，現(xiàn)在這些制度現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是資本金制度。專用基金、專用資產(chǎn)、固定基金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、流動資金這三段原本平衡的關(guān)系被《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》一一打破。現(xiàn)在的平衡關(guān)系是“所有者權(quán)益+負(fù)債=資產(chǎn)”，簡單來說就是把資金來源進行兩大類劃分，一是負(fù)債，二是所有者權(quán)益。

3、對成本管理制度改革，創(chuàng)設(shè)新的財務(wù)指標(biāo)評價體系

我們可以將成本管理制度改革的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個點：一是以“制造成本法”取代原來的“全部成本法”；二是對費用開支項目以及部分成本項目進行了調(diào)整；三是實施了壞賬準(zhǔn)備金制度。同時，出于滿足政府部門、債權(quán)人、經(jīng)營者以及投資者的需要，設(shè)立了可以對企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力以及獲利能力進行反映的相關(guān)指標(biāo)體系。

二、路橋建筑施工集團財務(wù)管理面臨的常見問題

1、對財務(wù)管理沒有足夠的重視

很多的路橋建設(shè)施工集團管理者對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用以及功能沒有足夠的認(rèn)識，沒有該方面的意識，缺乏先進科學(xué)的管理手段。建筑企業(yè)有著涉及面廣、有較長的生產(chǎn)周期以及流動性等特點，這些特點使得建筑施工企業(yè)和其它的企業(yè)相比，在財務(wù)管理的步驟以及內(nèi)容都有著一定的差異性，其涉及到的環(huán)節(jié)更多。以往的傳統(tǒng)管理理念影響了很多人，這使得部分的管理人員，尤其是一些在國營建筑施工企業(yè)工作的管理者沒有正確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不少環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)了較多的紕漏，造成了建筑企業(yè)運營水平低下，這對于企業(yè)來說是一項重大損失。

2、財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性、先進性

一個集團若是缺乏先進、科學(xué)的管理方式，那么就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏強有效的基礎(chǔ)管理，以及足夠的財務(wù)監(jiān)督控制，這將導(dǎo)致企業(yè)耗費更多的經(jīng)營成本，不利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)越演越烈，完成一個工程項目要經(jīng)過許多的步驟，首先是獲取信息，再次是投標(biāo)，中標(biāo)之后再簽訂合同，最后才能履行合同。這一過程有可能只需要幾個月，也有可能花費幾年的時間，期間需要花費大量的物力、財力以及人力。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)將會受到這一些列經(jīng)營成本的嚴(yán)重影響。沒有高效科學(xué)的基礎(chǔ)管理手段，不能對成本費用進行降低，這種狀況在部分國營建筑施工企業(yè)中更是常見，造成了很多的施工企業(yè)在這幾年面臨“屢干屢虧”的窘境。

3、企業(yè)缺乏嚴(yán)格的資金調(diào)控管理

沒有進行及時的債務(wù)債權(quán)清理，不能讓企業(yè)清楚認(rèn)識到自身的損益資產(chǎn)數(shù)。沒有對資金進行及時的回收，資金的周轉(zhuǎn)不順暢，就阻礙了企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。沒有及時有效地開展工程結(jié)算，缺乏充分的確認(rèn)收入的憑證，造成應(yīng)收賬款與實收賬款存在出入，阻礙了企業(yè)有效控制債券的工作進展。企業(yè)時常出現(xiàn)“潛虧”與潛盈”，導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)狀況沒有辦法從報表里體現(xiàn)出來。

4、財務(wù)工作者管理水平欠缺

很多的建筑企業(yè)財務(wù)會計人員的工作只局限于“算賬、報賬、記賬”，很少甚至從來不關(guān)心、不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而一些財務(wù)部門從事財務(wù)管理工作的人員對財務(wù)管理只停留在“參與”的地步，卻不太注重“監(jiān)管”，所謂的財務(wù)監(jiān)督忽略了過程，而這種事后總結(jié)的做法已經(jīng)沒有多大的意義。

5、偷稅漏稅狀況頻發(fā)

有的建筑施工企業(yè)沒有納稅的自覺性，在面臨稅務(wù)檢查的時候才被動地補稅，拖稅欠稅現(xiàn)象比較頻繁，有的建筑企業(yè)是外地企業(yè)，在完成工程之后沒有繳稅就直接走人。同時，有的建筑施工企業(yè)往往會發(fā)生建筑單位沒有及時撥付材料款或者工程項目資金遲遲不到位等問題，這就使得其不能及時開發(fā)票，還會延遲稅款的繳納時間。

三、提升集團公司財務(wù)管理的對策建議

1、對財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變、更新

未來，我國的市場經(jīng)濟將會獲得更加全面的發(fā)展，以前的財務(wù)管理方式必定會出現(xiàn)新變革。更多的企業(yè)決策者、財務(wù)管理人員開始認(rèn)可財務(wù)管理的重要性。因此，我們要切實抓好財務(wù)管理的工作，切實把該項工作延伸到企業(yè)法人的組織管理以及治理結(jié)構(gòu)的方方面面，不管是在事前、事中或者是事后，都要配備相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控體系。一方面，要對財務(wù)管理理念進行積極主動的開拓創(chuàng)新，另一方面，也要秉承腳踏實地的工作態(tài)度開展財務(wù)管理工作，通過一層比一層更加嚴(yán)密的財務(wù)保安防線，對財務(wù)進行更加科學(xué)的、法制的管理。企業(yè)要堅持的核心理念是效益與成本，努力增強企業(yè)在財務(wù)管理方面的水準(zhǔn)，打下堅實的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場競爭的大流中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

2、促進財會部門全程參與經(jīng)營管理

首先是實施全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對以財務(wù)管理作為關(guān)鍵點的管理體系進行不斷的完善。以“預(yù)算管理”作為中心理念，嚴(yán)格開展企業(yè)的日產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)活動以及資金流動等事項的監(jiān)管。摒棄往日的事后反映的財務(wù)管理方式，實行事前預(yù)算、事中控制以及事后考評的全過程財務(wù)管理制度，這就保障了企業(yè)經(jīng)營活動在任何時候都處在一種有效的控制范圍內(nèi)。其次是對項目部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任進行明確，嚴(yán)格實行獎懲制度。企業(yè)在成本管理或者項目里面充當(dāng)?shù)氖且粋€利潤中心的角色，按照自己所制定的成本目標(biāo)以及利潤目標(biāo)進行利潤管理，實行符合企業(yè)自身實際的管理方法，和企業(yè)的項目部簽署經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀，分解各項目，實行嚴(yán)格的獎懲制度，確保能夠按照計劃實現(xiàn)成本目標(biāo)。最后要對施工過程中的管理給予足夠的關(guān)注，進行成本核算監(jiān)督。做好各級部門的施工成本執(zhí)行情況監(jiān)督，并及時反饋檢查結(jié)果，繼而對發(fā)現(xiàn)的偏差進行及時糾正，處理好存在的問題。

3、對以資金管理為核心的債權(quán)債務(wù)管理制度進行完善

資金是一個企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。所謂的資金管理就是對資金運動的過程進行有效的掌握，并且做出相關(guān)分析和判斷，這是重要的決策依據(jù)。對資金的有效管理，具體來說就是對資金進行及時的回收、合理的分配，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要想讓資金管理制度得到順利實施，我們首先應(yīng)當(dāng)做好源頭的工作，簽訂合同要慎之又慎，必須遵守合同法的規(guī)定開展工作，對于合同賦予的權(quán)利與義務(wù)都要認(rèn)真履行好。另外，在開展施工的時候要做好計劃和控制工作，對中間過程的結(jié)算進行深化，對竣工結(jié)算進行強化，要將企業(yè)的應(yīng)收工程款維持在一個企業(yè)能夠控制的范疇。最后，每隔一段時間就要和甲方對應(yīng)收的賬款進行核對，一方面要制定有實際操作價值的催收措施，另一方面同時加大對款目的催收力度。

、提升集團財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

提升建筑集團財務(wù)管理人員的水平主要包括有意識與技能兩方面的內(nèi)容。意識即指對企業(yè)內(nèi)部所有從事管理的工作者進行財務(wù)管理意識的提升，扭轉(zhuǎn)他們不合時宜的觀念。技能即提升財務(wù)會計工作者的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德水平，工作水平以及綜合素質(zhì)水平，使他們懂得更多的新技術(shù)與新知識，讓他們對這一時期的會計工作有更好的適應(yīng)能力。作為一名財務(wù)管理者，一定要對工程造價的預(yù)算、審核、決算、建筑材料的價格審核標(biāo)準(zhǔn)以及測算工程完工程度有足夠的認(rèn)識，努力控制監(jiān)督好工程的成本實施情況。此外，還有重要一點，就是想方設(shè)法激發(fā)管理人員的工作熱情，讓他們積極主動參與項目管理的出謀劃策之中。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑類集團公司運作的每一個階段都離不開財務(wù)管理，每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動都是財務(wù)管理的成果。不管是企業(yè)項目實施前的招投標(biāo)工作，還是項目實施中的投資決策工作，或是資金運營等工作，無一不與財務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。所以，解決好集團公司財務(wù)管理問題對于集團的生存、發(fā)展壯大有著重大意義。

作者：朱少東 單位：廣東恒大路橋建設(shè)有限公司