第一篇：加強財務管理
一、企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的財務管理
企業(yè)的財務管理不僅是指專業(yè)的管理和財務指標的實現(xiàn)，也是必須要了解生產(chǎn)的過程，讓生產(chǎn)與技術各部門提出降低成本增加利潤的目標，使企業(yè)各個生產(chǎn)專業(yè)和企業(yè)的管理進行結合，以此來不斷提高企業(yè)的利潤與投入資金的最大利用率。加大企業(yè)財務管理力度是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提。企業(yè)合理的經(jīng)濟效益是在調(diào)整生產(chǎn)的合理性，加大對新技術的引進力度，推行先進管理制度的基礎上獲取的。企業(yè)不發(fā)揮自己生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢與對技術的更新是無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的。企業(yè)財務管理融入到了企業(yè)一切的經(jīng)濟活動之中，企業(yè)各個部門都會在使用資金時與企業(yè)的財務管理部門產(chǎn)生聯(lián)系，同時，企業(yè)各個部門在對企業(yè)資金進行使用時也是要接受財務管理部門的監(jiān)督。
二、如何通過財務管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
1.在企業(yè)里建立一個以管理資金為主的財務管理系統(tǒng)
企業(yè)的發(fā)展離不開資金不斷投入，一個企業(yè)資金投入的方向也是企業(yè)發(fā)展方向的指南針，企業(yè)只有擁有好的資金流通度才能讓企業(yè)得到發(fā)展壯大，也只有加強對企業(yè)的資金管理，財務管理活動的實施才可以達到預期的目標，企業(yè)財務管理措施主要是有以下幾個方面：
（1）加大對資金的預算，企業(yè)資金預算是企業(yè)擁有良好資金流通循環(huán)的重要保障，企業(yè)資金的預算是由預算編制和調(diào)整以及監(jiān)督考察等組成。企業(yè)的財務部門每年都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度制定資金的使用規(guī)劃。企業(yè)通過對資金預算來確定資金投入的重點，以便于企業(yè)日常工作的資金投入與分配，減少對資金的隨意占用，控制企業(yè)發(fā)展所需的資金成本，避免不合理資金的使用，最大限度的提高自己利用率。
（2）實施財務的集中統(tǒng)一管理，把企業(yè)所有的活動都歸入到企業(yè)的財務管理中心進行有效的管理，將企業(yè)所屬各個子公司的資金進行統(tǒng)一調(diào)動，實現(xiàn)企業(yè)資金管理的統(tǒng)一化。與此同時在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部銀行結算的方法，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設中所需資金都用到該用的地方，讓企業(yè)有限資金得到最大的價值體現(xiàn)，降低資金的占用和成本，加快企業(yè)內(nèi)部的流轉速度，提高對資金的使用效率。
（3）設定資產(chǎn)責任制的管理，設置科學合理的投資論證體系，堅決避免因為個人想法導致的投資錯誤。在企業(yè)內(nèi)部建立對應收賬款的管理制度，確保每一筆資金都可以得到有效的
落實，加大企業(yè)資金回籠的速度，建立企業(yè)財產(chǎn)的清查制度，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)貶值等問題要及時進行處理。建立健全企業(yè)擔保和信用證的管理制度，避免因為企業(yè)內(nèi)部暗自虧損而引發(fā)企業(yè)資金流通不暢的現(xiàn)象。
2.實行全面的成本管理
一個企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就必須加大對生產(chǎn)成本的控制，而全面的成本管理就是在企業(yè)里所用員工參與的情況下，用比較全面的方式對整個生產(chǎn)過程進行有效成本管理的活動，這個活動主要是含括以下幾個內(nèi)容：
（1）倡導全面的成本管理，建立起全體員工成本的競爭觀念，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一個企業(yè)只有獲取了利潤才能得到發(fā)展與生存，每個員工的個人利益才能得到有效保證，所以企業(yè)的員工應該主動參與到降低生產(chǎn)成本的活動中來。
（2）加強領導的力度，形成全體員工重視成本管理的氛圍。企業(yè)要建立一個專業(yè)的成本管理部門，實行專業(yè)管理和員工管理相結合的方式，讓企業(yè)成本管理融入到企業(yè)的各方各面中，形成人人關注成本的好氛圍。
（3）用科學方法實施全面的成本管理。企業(yè)要經(jīng)過一系列的科研開發(fā)，對影響企業(yè)成本較大的因素進行攻破，降低成本提高經(jīng)濟效益，企業(yè)采取開辦培訓班的方法，對企業(yè)成本管理有效的方法進行宣傳，鼓勵員工運用這些方法再結合企業(yè)的實際狀況來加強對成本管理。
（4）設計出實際可行的全面的成本管理制度。從企業(yè)的成本管理的方面來看，一個企業(yè)產(chǎn)品成本高和經(jīng)濟效益的低下主要原因就是由于企業(yè)內(nèi)部責任不清楚和管理力度不夠強。所以企業(yè)應該設計出一套完整有效的成本管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本資金進行責任制管理，把成本的費用落實到具體部門，加強企業(yè)成本和經(jīng)濟效益的審查，對違紀和虛報成本行為作出嚴厲的打擊，保證上報成本的真實性。
3.建立有效的財務風險管理制度
財務風險就是指一個企業(yè)由于沒有能力償還已經(jīng)到期的債務而引起企業(yè)經(jīng)濟損失的風險。當下利用負債進行集資是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要的策略，財務風險是每一個企業(yè)面對激烈市場競爭帶來的產(chǎn)物，財務風險是無法進行回避的，所以企業(yè)只建立起有效的預防財務風險管理機制來降低風險發(fā)生時的損失。風險防范機制主要包括：建立健全財務風險的預測機制；對事情的發(fā)展分為事前與事中和事后的控制，讓企業(yè)的每個決策到實行與評估都可以得到有效的控制；對企業(yè)經(jīng)營中的資本走向進行有效監(jiān)督；對財務報表進行分析，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況就要進行及時的處理，最大限度的減少風險損失。總之，企業(yè)都是根據(jù)市場的需求來進行生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益的，而加強企業(yè)財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最直接有效的方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也開始出現(xiàn)新的管理思想以及科學的管理手段和方法，而企業(yè)財務管理是融入到了企業(yè)整個經(jīng)營活動過程中，每個企業(yè)都應該根據(jù)自己的具體狀況制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理制度。一個企業(yè)只有關注財務管理，利用好財務管理的職能作用，企業(yè)才能實施有效的管理，經(jīng)濟效益才會得到提高。
作者：王洪濤 單位：鄭州至遠物業(yè)管理有限公司
第二篇：網(wǎng)絡企業(yè)財務
一、網(wǎng)絡財務管理的特點
（一）企業(yè)的會計功能擴大化
利用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)財務管理，擴大了企業(yè)在財務管理過程中的會計的功能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了大量的信息。它不只通過貨幣來反映企業(yè)交易的價值信息，同時也為企業(yè)的管理者以及投資者在進行決策的過程中提供了能表現(xiàn)企業(yè)競爭力的各個方面的指標。如企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場的占有率、企業(yè)客戶的滿意度以及虛擬企業(yè)的創(chuàng)建速度等。最重要的是，它還代表了企業(yè)在未來發(fā)展過程中的獲利能力。
（二）較大程度地改變了企業(yè)會計核算的程序及方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)使用的各種原始的憑證由以前的書面方式發(fā)展為電子檔格式。在數(shù)據(jù)的傳遞方面，也由原來的利用手工和磁盤進行傳播變?yōu)槔镁W(wǎng)絡進行傳播。由于財務軟件系統(tǒng)擁有十分便捷的傳送功能，因此，在對企業(yè)原始憑證的收集方面，企業(yè)不再只依靠財務部門，而是運用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，直接在企業(yè)客戶、企業(yè)內(nèi)部的其他部門和下屬分支機構以及企業(yè)的供應商進行會計核算，這樣一來，為企業(yè)節(jié)省了為了收集原始數(shù)據(jù)所花費的時間和成本，同時，它也提高了企業(yè)的原始數(shù)據(jù)的準確性，并且保證所收集的信息的適時性和動態(tài)性。
（三）電子化的結算和支付方式
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使中國各企業(yè)的網(wǎng)上銷售和電子商務發(fā)展勢如破竹。這兩種交易方式在資金的流通方式不需要現(xiàn)金和匯票，而是通過互聯(lián)網(wǎng)將應付款項從企業(yè)賬號或是個人所持有的信用卡支付給對方。這種電子化的支付和結算方式，使得原始的現(xiàn)金、支票和匯票支付和結算方式開始逐漸退出了企業(yè)資金的流通領域。
（四）變革財務人員的崗位和工作方式
移動辦公：這種通過網(wǎng)絡聯(lián)系的辦公方式大大地方便了財務人員的辦公。其中最主要的一點即是：它不再針對財務人員的辦公時間和地點。財務情況的遠程傳輸和查詢：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財務軟件具有許多功能，如遠程報表、遠程查賬、遠程報賬以及遠程審計等。這些功能在一定程度上如同將企業(yè)的總公司、分公司或是整個企業(yè)集團聚集到一起來辦公，這樣的一種辦公方式十分有利于企業(yè)進行財務監(jiān)控。無線辦公：無線系統(tǒng)在當今世界占有十分重要的地位，移動通信的迅速發(fā)展使得無線系統(tǒng)得到了數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和操作系統(tǒng)的支持。通過移動電話查詢的方式可以使企業(yè)財務部門甚至是公司經(jīng)理在查詢企業(yè)的相關財務情況時更為便捷。
（五）財務信息的發(fā)布方式多、內(nèi)容廣
由于網(wǎng)絡環(huán)境下的業(yè)務和財務是完全協(xié)同的，因此，企業(yè)可以按照新的管理方式在公司進行設崗，將企業(yè)原來財務部門的收集和處理工作分配給業(yè)務部門，使財務部門的工作轉向財務監(jiān)督、財務分析、財務審核、財務控制以及有效利用財務信息資源等。
二、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)新的財務管理觀念
對于現(xiàn)今網(wǎng)絡時代的財務管理來說，它與傳統(tǒng)的理財有很大的區(qū)別，因而，企業(yè)必須樹立新的財務管理觀念。
（1）隨著社會發(fā)展過程中理財風險的逐步增加，企業(yè)理財人員必須增強自身的理財風險意識。
（2）信息是網(wǎng)絡理財?shù)闹匾浇椋谄髽I(yè)日益發(fā)展和壯大的過程中，信息理財逐漸成為企業(yè)財務管理思想的主流。
（3）企業(yè)財富的主要增長點在于企業(yè)的管理人員以及他們所具有的豐富的理財知識。
（4）在企業(yè)財務管理過程中，還必須注重將網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的競爭與合作統(tǒng)一起來。
三、結束語
網(wǎng)絡革命給社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了重大的突破，對企業(yè)的財務管理也有極大的幫助。網(wǎng)絡信息化使企業(yè)的財務管理進入電子化、信息化。企業(yè)財務的網(wǎng)絡動態(tài)化管理是企業(yè)財務管理信息化的核心內(nèi)容。因此，在網(wǎng)絡環(huán)境下進行企業(yè)財務管理，必須對其進行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠充分利用信息技術，在日益激烈的市場競爭中占優(yōu)勢地位。
作者：梁麗萍 單位：河南金博士種業(yè)股份有限公
第三篇：財務共享管理
一、財務共享管理在企業(yè)中的重要性
1企業(yè)決策所需財務信息及財務的支持可以通過企業(yè)財務共享中心的設立來獲得，并依據(jù)國家相關財務的法律法規(guī)使企業(yè)中共性交易性的工作的規(guī)范化。此外，企業(yè)還可以運用其充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，對財務數(shù)據(jù)進行有序、簡潔、集約化的處理，進一步完善財務信息，以達到降低財務管理成本的目的。
2.保證企業(yè)財務管理信息較高的質(zhì)量企業(yè)創(chuàng)造價值依賴財務共享管理所取得的成果，企業(yè)可以運用財務共享資源柔性地鞏固財務流程的各個環(huán)節(jié)，做到企業(yè)其他環(huán)節(jié)與財務工作的無縫對接，從而切實做到保證企業(yè)財務信息的可靠性及到位性。
二、企業(yè)集團財務共享管理中存在的問題
1.企業(yè)集團財務管理存在不均等的財權分配
我國具有較強總部控制力的企業(yè)集團一般都采用“集權式”經(jīng)濟管理模式，企業(yè)各部門都是按照管理層的安排來工作，或是企業(yè)進行任何重大的經(jīng)濟活動都需向集團總部提交申請，企業(yè)的財權過分集中于領導層的這一問題，嚴重影響和制約著各部門經(jīng)濟活動的獨立性，下屬部門在項目中缺乏執(zhí)行力。甚至因為領導層沒有及時審批下屬部門投遞的投資項目而錯失機會，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。另外，部分企業(yè)采取“分權式”的財務管理模式，也會導致財權過分分散、缺乏對子公司的管理力度，這些都不利于企業(yè)財務管理工作的協(xié)調(diào)控制，應盡量避免。
2.企業(yè)集團財務管理沒有進行合理的財務控制
企業(yè)集團財務不具備健全和全面的管理制度，是財務控制不當?shù)囊粋€方面。企業(yè)對日常的經(jīng)營活動財務工作的管理主要是通過事后來控制，結果會受到市場經(jīng)濟環(huán)境較大的影響而缺乏有效性。因為市場經(jīng)濟的影響因素導致預算過程中存在較大的困難，而難以實現(xiàn)，進而影響了公司領導層財務問題的決策。企業(yè)進行管理的事中、事后控制也存在較大問題，這些都導致企業(yè)無法進行合理的財務管理。企業(yè)財務控制不當另一方面主要表現(xiàn)為企業(yè)各自管理財務，缺乏統(tǒng)一的管理。隨著全球經(jīng)濟一體化的影響，很多公司實現(xiàn)了一體化的發(fā)展，管理不同的業(yè)務板塊，設立了相應的分公司。企業(yè)在沒有精力和能力管理一個貫通總公司、分公司及分支機構的龐大財務體系，導致各層的企業(yè)領導者形成各自為政的局面，且只會按照會計準則來進行財務的管理，易造成財務內(nèi)部信息失真、資金流向不明、財務核算混亂等問題。
3.企業(yè)集團財務管理的監(jiān)管不嚴格
企業(yè)一般都設有監(jiān)管機制和財務內(nèi)控，領導層通過對下屬機構的審計和抽查只能針對比較大的問題，因其不具備統(tǒng)一的財務核算體系而不能兼顧財務管理的方方面面。企業(yè)因缺乏統(tǒng)一財務的核算體系，各級單位的內(nèi)控和財務核算也無法保證達到企業(yè)規(guī)定的標準，進而導致企業(yè)要承擔一定的財務信息失真的風險。企業(yè)在財務管理中還存在重難點和工作量梳理狀況混亂的現(xiàn)象，并且存在財務業(yè)績反映不及時以及工作人員工作熱情調(diào)動不起來等問題，這些都嚴重影響企業(yè)財務的正常管理。
三、企業(yè)財務共享管理模式的解決對策
1.建立財務共享中心以制定財務結算流程
企業(yè)可通過建立總部財務信息共享中心，可進一步將財務管理推向本規(guī)范化、科學化、國際化的發(fā)展道路，這有利于企業(yè)也實現(xiàn)集成化和標準化的財務信息的管理。企業(yè)會計核算的制度和財務內(nèi)部資料管理平臺實現(xiàn)統(tǒng)一管理，就可以將子公司的各種財務信息進行統(tǒng)一的歸類、生產(chǎn)及處理，進一步使財務流程做到規(guī)范化、集約化和標準化。
2.企業(yè)應整合財務核算體系來定位管理層關系
企業(yè)財務共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財務管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務信息共同集中在同一個數(shù)據(jù)管理平臺，不同的企業(yè)可以通過平臺共享財務信息，還可以進行財務管理決策的探討和商議。企業(yè)利用財務共享的網(wǎng)絡系統(tǒng)來定位不同管理層關系，全方位把握和管理企業(yè)財務共享的各個流程。
3.企業(yè)監(jiān)控好資產(chǎn)、業(yè)務、財務的管理及資金流動
企業(yè)集團通過對業(yè)務、財務、資產(chǎn)等財務工作的集成管理來實現(xiàn)財務的共享管理模式，在此過程中應制定與企業(yè)相適應的會計核算方式，以國家規(guī)定的會計制度、財務準則和相關的法律法規(guī)為準繩來核算企業(yè)的財務信息，還可以將掛賬、應受、信息分析、商品銷售和相關的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)和集成化的處理。同時，及時、高效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間財務信息的對接及共享，并對相關的財務流程中資金的流動進行集中監(jiān)控。企業(yè)注重和加強以上財務流程的管理，可進行高效財務工作的規(guī)范管理，為企業(yè)降低成本，爭取更多的利潤。
4.企業(yè)應控制財務預算并提出戰(zhàn)略性決策
企業(yè)一般通過財務預算來實現(xiàn)戰(zhàn)略行動管理，其中主要包括財務預算編制、財務預算控制、財務數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達到預算項目的預算目標的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財務預算來得到相關的預算執(zhí)行信息，進一步分析和處理預算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財務方面有力的支持，可進一步獲取財務預算相關的財務信息，提高財務管理中戰(zhàn)略性決策的準確性和科學性。
5.企業(yè)應注重提高財務人員的綜合素質(zhì)
在企業(yè)財務共享管理模式的發(fā)展中，財務人員的綜合素質(zhì)在很大程度上影響企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)相關財務人員的選拔應從長期從事財務管理的人員中挑選，因其經(jīng)長時間鍛煉而逐步積累了豐富的經(jīng)驗。企業(yè)所需的財務人員應具備工商管理、金融、稅法、經(jīng)濟法、風險管理和內(nèi)部管理會計等多種學科知識，對相關從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求。企業(yè)集團的財務人員專業(yè)素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)財務的管理模式選擇狀況和運行的質(zhì)量。因此，企業(yè)應在短期內(nèi)完成財務管理人員的綜合素質(zhì)的提高，以確保企業(yè)財務管理以健康的軌道運行。綜上所述，企業(yè)利用財務共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務的管理成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務共享的管理模式對財務各個流程進行科學和規(guī)范的管理，采取切實有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動吸收國內(nèi)外先進的服務管理模式，用先進的管理模式武裝企業(yè)，促進企業(yè)適應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。
作者：胡敏娜 單位：廣東億迅科技有限公司
第四篇：內(nèi)控建設與財務管理
一、財務管理與內(nèi)部控制間的關系
通常情況下，企業(yè)主要利用增強利潤的手段來實現(xiàn)財務管理目標。倘若企業(yè)的盈利水平要比其他同行業(yè)高，那么，其內(nèi)部控制實效性很高，能夠促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升。財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設中發(fā)揮的作用是：確保企業(yè)經(jīng)營管理效率、維護資產(chǎn)的安全完整性，提高財務報告真實可靠性，貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)內(nèi)部控制的建設提供了重要保障，所以財務管理在內(nèi)部控制中屬于核心。
二、內(nèi)部控制特點及目標
（一）特點
內(nèi)部控制最顯著的特點是：牽制性與調(diào)整性，內(nèi)部控制實際通過制度、流程、方法等各方面的彼此牽制、彼此作用來進行風險的規(guī)避，屬于內(nèi)部控制的基本原理。廣泛性與全局性，內(nèi)部控制涉及企業(yè)內(nèi)部實行的一切制度、流程、方法等內(nèi)容，貫穿于企業(yè)全面預算和生產(chǎn)經(jīng)營全程中。
（二）目標
內(nèi)部控制中包括企業(yè)內(nèi)部所有進行的經(jīng)濟業(yè)務，涵蓋所屬各部門與各崗位，同時將內(nèi)部控制措施全面滲透于決策、執(zhí)行、反饋等各環(huán)節(jié)中。企業(yè)必須根據(jù)國家頒布實施的相關法規(guī)和自身的實況來構建內(nèi)部控制，相關人員嚴格執(zhí)行，做好自己分內(nèi)之事。內(nèi)部控制不僅要發(fā)揮在企業(yè)崗位職責優(yōu)化設置方面的作用，實現(xiàn)不相容職務相分離，而且還應有效處理企業(yè)成本費用與成本效益兩者間的關系，通過對成本的科學控制來實現(xiàn)預期的控制效果。內(nèi)部控制目標主要是增強企業(yè)經(jīng)營活動有效性、保護資產(chǎn)的安全完整性、提升經(jīng)濟信息與財務報告的真實可靠性，共發(fā)揮著下列幾項功能作用：首先，促進了國家相關法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的有效落實；企業(yè)在進行經(jīng)營活動過程中，應嚴格按照相關法規(guī)辦事，實施的交易活動必須達到企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。針對企業(yè)的經(jīng)營活動與管理環(huán)節(jié)，應積極構建匹配的控制措施及管理辦法，規(guī)范授權、復核等方面的流程，督促相關工作者將企業(yè)明確的各項方針政策落實到實處，從而達到預期的經(jīng)營目標。其次，提高了企業(yè)財務信息的真實可靠性；企業(yè)要想提升管理水平，就必須依賴于科學的決策，而要想實現(xiàn)決策的科學性，就必須依賴于真實可靠的信息。企業(yè)信息共有內(nèi)部信息與外部信息兩種類型，其中，企業(yè)外部信息涵蓋市場競爭現(xiàn)狀、國家宏觀政策環(huán)境狀況等，企業(yè)內(nèi)部信息就是財務信息，為了保證財務信息的真實性、可靠性、準確性，要求企業(yè)必須構建完善匹配的內(nèi)部控制體系。會計活動的主要職責是及時有效的確認、計量、記錄、報告企業(yè)一切經(jīng)濟業(yè)務，同時整理與加工各會計信息，不僅要提供準確的會計信息，還應積極主動的融入到企業(yè)預測與決策活動中，充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，增強了企業(yè)經(jīng)營水平；企業(yè)在構建內(nèi)部控制體系時，一般是通過內(nèi)部控制制度的建立、業(yè)務流程的創(chuàng)新，建設高效完善的內(nèi)部工作機制來促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升。一套切實可行的內(nèi)部控制體系必須能夠處理好內(nèi)部彼此制約、彼此監(jiān)督的管理機制矛盾，并且嚴防內(nèi)部管理缺失現(xiàn)象，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動順利運轉，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，不斷增強盈利能力。再有，保證了企業(yè)經(jīng)營方針與經(jīng)營目標的實現(xiàn)；一套科學合理的內(nèi)部控制制度，主要在明確崗位職責及制定業(yè)務規(guī)范化流程的基礎上來提升企業(yè)管理功能，會計信息在財務管理系統(tǒng)中可以正常的流動，同時第一時間反饋到企業(yè)內(nèi)部所有管理機構，要求企業(yè)通過有效的改進措施，根據(jù)正確的方向不斷完善企業(yè)的經(jīng)營活動，加快企業(yè)經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)。
三、企業(yè)內(nèi)部控制建設的措施
（一）構建內(nèi)部控制制度執(zhí)行的激勵機制與責任追究制度
首先，構建內(nèi)部控制制度執(zhí)行的激勵機制；實際應遵循約束與激勵原則，不僅要明確適應于內(nèi)部控制的約束機制，還要清楚的認識到激勵機制在企業(yè)內(nèi)部控制中具有的重要作用。另外，構建內(nèi)部控制制度執(zhí)行的責任追究制度；通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行會經(jīng)過事前、事中、事后這幾個環(huán)節(jié)階段。導致企業(yè)違紀違法行為發(fā)生的主要原因是缺乏高效完善的內(nèi)部控制，企業(yè)要想保障作業(yè)流程的規(guī)范化，貫徹落實內(nèi)部控制目標，應根據(jù)自身實況構建匹配的責任追究制度。
（二）加強道德規(guī)范建設，營造氛圍好的文化環(huán)境
企業(yè)要想保證上下溝通的有效性，應設置專門的內(nèi)部網(wǎng)站或者員工論壇，以及時掌握了解員工的實際需求及優(yōu)勢，針對各專業(yè)安排組織相關的標兵選創(chuàng)活動，同時通過各種途徑促進各職工人員間的有效溝通，防止矛盾問題的發(fā)生，推動員工隊伍穩(wěn)固前行，培養(yǎng)員工的團隊合作精神。只有企業(yè)全員的目標得以明確，形成統(tǒng)一的觀念，內(nèi)部控制作用方可得到充分發(fā)揮。
（三）設置先進高效的信息系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制效率
信息系統(tǒng)的優(yōu)劣對企業(yè)內(nèi)部控制的實效性起到了決定性的作用，應通過由上到下、由下到上的方式及時有效傳遞信息。一方面，企業(yè)員工應充分發(fā)揮自身的控制職能，并且充分認識自己在企業(yè)控制系統(tǒng)中所占的地位及作用。另一方面，企業(yè)應及時明確由上而下報告核心信息的渠道。企業(yè)員工實際作業(yè)過程中或多或少都會涉及到部分重大經(jīng)營問題，為了保障將這些信息及時的反饋給企業(yè)管理層，必須落實相應的信息反饋途徑，同時企業(yè)管理層應認真詳細的聆聽員工反映的問題并提出有效的解決措施。這樣能及時獲悉企業(yè)內(nèi)部控制潛在的薄弱之處，同時通過有效的措施加以預防。
（四）遵循以人為本的思想，增強企業(yè)員工執(zhí)行力
企業(yè)內(nèi)部控制應始終遵循以人為本的思想，注重情感的溝通交流，拉近管理層與員工間的距離。可通過管理人員推薦讀書活動對員工進行培訓，保證員工的各項技能，激發(fā)員工的積極主動性，企業(yè)形成強有力的共同體，促進企業(yè)整體執(zhí)行力的增強。內(nèi)部控制制度主要由企業(yè)經(jīng)理層執(zhí)行，是發(fā)揮內(nèi)部控制作用的主體，推動企業(yè)管理層與員工穩(wěn)固有序發(fā)展，對內(nèi)部控制的有效執(zhí)行具有重要的保障作用。
四、結論
綜上所述可知，財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，它的目標和企業(yè)目標相匹配，都是注重維護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性、提高財務報告及財務信息的真實性、準確性，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營水平，所以不斷強化財務管理對內(nèi)部控制的建設以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的及時有效實現(xiàn)具有重要作用。目前，企業(yè)健全切實可行的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必然要求。
作者：杜明 單位：大連鐵龍安居物業(yè)管理有限公司
第五篇：臨時機構財務管理
一、臨時機構財務管理存在的問題
臨時機構資金開支的隨意性較大，資金無故流失現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。我國的臨時機構雖然在成立之初都有專門的文件對其工作進行約束，但是由于其內(nèi)部的工作人員都是來自于其他不同的政府部門，這些工作人員在完成一定的工作任務之后都會回到原來的工作崗位，這就使得很多臨時機構內(nèi)部的工作人員存在僥幸心理，隨意開支資金。此外，在臨時機構完成相應的工作任務之后，各種財務資料、工作設備等都沒有設置專門的管理部門，固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象也十分嚴重。
二、完善臨時機構財務管理的建議
臨時機構在財務管理方面出現(xiàn)的各類問題是因為其受各方面因素的綜合影響，比如，我國臨時機構的民主決策機制不健全，臨時機構在管理上沒有明確的制度可以遵守，加之，缺乏必要的監(jiān)督管理，為此，筆者從以下三方面提出完善臨時機構財務管理的建議。首先，針對臨時機構內(nèi)部的財務管理特點，制定相應的管理制度，嚴格規(guī)范臨時機構的財務管理工作程序。在臨時機構的日常工作中，各個部門各司其職，按照財務管理規(guī)定，在資金支出方面經(jīng)過財務批示之后，減少不必要財務支出，提高現(xiàn)有資源的利用。其次，提高財務預算認識。所謂的財務預算就是管理者根據(jù)臨時機構的資金需求情況進行合理的安排和調(diào)度，實現(xiàn)資金利用率的最大化。因此在進行財務預算時，工作人員必須實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，在保證開支的基礎上實現(xiàn)收入的增加，比如財務管理部門可以根據(jù)自身的實際情況，為各個部門提供規(guī)定數(shù)額的資金進行設備的采購，從而杜絕暗箱操作和貪污腐敗，杜絕不合理的資金支出，提高資金的利用率。與此同時，財務部門還應該加強資金預算工作，不斷細化資金項目，嚴格按照會計科目分類各項財務預算。申報單位也必須注意對申報項目的評審和論證，明確項目實施計劃，細化項目開支，進而不斷提高財政預算管理的準確性和科學化，維護我國財產(chǎn)安全。最后，加強對臨時機構的績效考核，強化監(jiān)管工作。比如對臨時機構的各項工作實行差異化目標考核，并實行動態(tài)管理，財政部門以及審計機關必須頂起對臨時機構的財務狀況進行檢查，以不斷提高臨時機構內(nèi)部資金的使用效益。臨時機構在推動我國各項工作順利完成的同時，其本身所具有的財務管理問題也逐漸引起了社會公眾的關注，由于缺乏完善的管理機制，很多地方政府紛紛用“指揮小組”“辦公室”等名義成立各種臨時機構，進而導致臨時機構貪污腐敗現(xiàn)象嚴重，為此，我國必須高度重視臨時機構在財務管理中存在的各類問題，并積極采取各項有效措施加強臨時機構的財務管理，維護國家和人民的財產(chǎn)安全。
作者：鄭淵 吳炳 單位：西北工業(yè)大學
第六篇：財務風險管理
一、事業(yè)單位基于財務管理的內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀
1.事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的落實不到位
事業(yè)單位內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)能力十分的差，導致內(nèi)部控制制度沒有發(fā)揮出原有的作用，一些機構沒有針對性的設置風險控制制度，導致制度沒有針對事業(yè)單位的實際需求來設立，各個崗位的職能分界不清楚，于是許多出現(xiàn)部門推卸自己的責任，各個部門之間不但沒有起到相互牽制的作用，還制約了內(nèi)部控制制度的實施。
2.事業(yè)單位內(nèi)部缺乏合理的績效考核和監(jiān)督以及評價制度
事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系的設立是否科學合理主要是體現(xiàn)在考核和監(jiān)督以及評價等方面，具體擺闊以下幾點：第一，事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，各個部門之間無法達到信息共享的局面，引起內(nèi)部控制執(zhí)行無法一致性，形成了混亂的局面。第二，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系是停留在表面，整體監(jiān)督工作的計劃與實行沒有發(fā)揮出應有的作用，監(jiān)督和檢查經(jīng)常只是走過場，用小部分來代替整體，監(jiān)督管理沒有進行有效的深入性工作。第三，事業(yè)單位缺少有效的獎勵與懲罰制度，還缺乏一定的評價體系，一些事業(yè)單位表面上是建立一系列的考核與評價制度，但是這些建立起來的制度都是缺乏科學依據(jù)的，無法在實際的工作進行實施，所以是難以發(fā)揮出原有的作用，這在很大方面降低了內(nèi)部控制對財務體系進行風險防范的作用。
3.事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立不完整
目前我國一些事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立具有片面性，沒有一個相對完整的體系，這極大影響了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的不完整性主要是體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立在考核內(nèi)容方面不夠完整，太過于籠統(tǒng)化沒有具體的內(nèi)容，造成在識別與計量財務體系中隱藏風險的能力降低，許多事業(yè)單位對風險管理方面的重視度不夠，在進行決策和投資方向時沒有充分考慮到風險因素的影響，事業(yè)單位在不清楚風險的情況下進行投資，勢必是會造成事業(yè)單位的經(jīng)濟損失，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。第二，事業(yè)單位財務體系內(nèi)部控制制度的內(nèi)容沒有包括事業(yè)單位所有部門，而把重點都放在了與財務管理有關的人員身上，最終就導致了內(nèi)部控制的對象不完整。
二、進口醫(yī)療器械檢驗監(jiān)管的特點和風險
1.進口醫(yī)療器械的特點
第一，醫(yī)療器械進口量增長的速度加快，伴隨著我國世界貿(mào)易交流的頻繁化，我國對于醫(yī)療器械進口量也有了很大的增加，相對于進口量的增加，在檢驗檢疫方面卻沒有很大的增加，如何科學合理的分配檢驗資源成為一個問題。第二，對檢驗技術的要求不斷增強，伴隨著我國科學技術的不斷進步，許多先進的科技成果對醫(yī)療保障能力的提高有很大作用，但是也造成了一定的危害，尤其是一些輻射和生物污染。第三，新的貿(mào)易方式對傳統(tǒng)檢驗模式的沖擊，目前我國除了一般的貿(mào)易外，大部分醫(yī)療器械都以暫時的進口和入境維修以及樣品等方式輸送到國內(nèi)，在不一樣的流通過程中，進口的醫(yī)療器械收貨人也是不一樣的，也增加了進口醫(yī)療器械的風險。
2.財務風險管理在進口醫(yī)療器械檢驗監(jiān)管工作中應用
財務風險管理就是實行預算時面對多種風險進行有效的識別，通過對風險詳細研究制定出相應的預防策略，而風險管理的基本過程就是財務風險識別和對風險評估以及對風險有效的控制，對可能面對風險進行識別和整理，對其危險的程度進行鑒定，從而減少由于進口醫(yī)療器械而造成的損失，用最小的成本獲得最大的安全保證。進口醫(yī)療器械的監(jiān)管就是對其安全性與可靠性的評估，及時找出潛在的風險因素，減少醫(yī)療器械進口資金的無效性。
三、以財務風險管理為核心加強事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的對策
1.建立科學合理的財務控制管理制度
進行財務支出的預算是目前事業(yè)單位工作進行的主要內(nèi)容，這是因為預算不合理造成事業(yè)單位的財務風險概率十分的大。良好的財務預算可以很好的強化事業(yè)單位內(nèi)部控制，可以達到對資源進行優(yōu)化配置的作用，最大限度的提高了事業(yè)單位工作效率，建立科學合理的財務控制管理制度主要有以下幾個過程：第一，制定出科學合理的預算風險管理制度。第二，把預算編制的方法進行合理改進，使其可以對預算進行有效的引導，并把單位預算編制具體到每一個項目里。第三，加強預算的強制性，使得資金使用有一定的預見性，避免預算的重復，加強預算的計劃性與可行性。
2.完善事業(yè)單位法人的治理結構
要加強事業(yè)單位內(nèi)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作性，更好的建立起事業(yè)單位法人治理結構，這些是維護好事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容，要想完善事業(yè)單位法人管理制度，首先就要對事業(yè)單位內(nèi)部機構進行科學的設置，使得事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門都可以進行相互的牽制，把事業(yè)單位內(nèi)部法人監(jiān)督部門與財務管理部門進行分離，形成兩個獨立的部門。
3.加大對事業(yè)單位會計的審計力度，設置科學合理的資金管理制度
要想建立起事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度就要從企業(yè)的內(nèi)部開始，加大單位里人員內(nèi)部控制的意識，單位內(nèi)部會計的審計不但是內(nèi)部控制主要的組成部分，也是內(nèi)部控制監(jiān)管的制度需要，事業(yè)單位要合理的分配專業(yè)的人員與相應機構進行配置，以確立審計部門的獨立性，確保可以客觀公正的對各項工作進行監(jiān)督。把資金的支出與個人的責任掛鉤，避免挪用公款的現(xiàn)象。
4.設立科學合理的評價和監(jiān)管制度
事業(yè)單位要建立和各個部門之間相互評價和監(jiān)管的內(nèi)部控制制度，根據(jù)內(nèi)部控制制度實施所得的結果，對單位內(nèi)部的風險因素進度有效規(guī)避，關于會計賬簿的審查要和日常的審查結合到一起，特別要注意到預算落實的狀況，事業(yè)單位要接受國家相關部門的審查，提升內(nèi)部控制的有效性。總之，在整個事業(yè)單位的財務風險的管理中，要養(yǎng)成良好的風險意識，事業(yè)單位財務管理的重點就是設置財務風險防范處理機制和有效的內(nèi)部控制制度。財務管理是涉及到事業(yè)單位活動中每一個環(huán)節(jié)的，所以財務工作人員要積極的對風險進行法防范，確保事業(yè)單位的科學發(fā)展。
作者：屈小麗 單位：河南省醫(yī)療器械檢驗所
第七篇：醫(yī)院財務管理
一、新會計制度的優(yōu)勢和醫(yī)院實行財務改革的必要性
(一)新會計制度的優(yōu)勢
1、包含的內(nèi)容更加立體全面
在舊的會計制度的基礎之上，新會計制度加入了累計折舊的項目，切實有效的將醫(yī)院的運營成本做反饋，有利的促進了醫(yī)院成本核算工作的開展執(zhí)行，將醫(yī)院的核算工作準確率提升至最大化，并對醫(yī)院的經(jīng)營管理的主體共組地位做強有力的提升，也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展以及良好的經(jīng)營控制起到了促進性的作用。
2、核算方式更加的科學合理
之前的會計制度在固定資產(chǎn)以及專項基金的數(shù)據(jù)審核過程中存在著各種不合理的地方，通常沒能重視固定資產(chǎn)的管理費用。新會計制度對此項工作開展了較好的控制調(diào)整。新會計制度在管理過程中把收益性支出以及資本性支出當成是分級的標準和依據(jù)，并且對醫(yī)院的固定資產(chǎn)開展了嚴格的區(qū)分。最大的好處就是能夠?qū)︶t(yī)院的固定資產(chǎn)以及專項基金做科學合理的分配，促使管理、操作以及審核的方式更加的便利準確，也防范了傳統(tǒng)制度中觀念不清以及計算混亂的局面出現(xiàn)。
3、加入了成本核算的規(guī)定
傳統(tǒng)的制度對醫(yī)院開展了嚴格的等級區(qū)分，借助醫(yī)學科室、醫(yī)療服務內(nèi)容以及病種等當成是計算單位開展各項核算工作。這種形式的核算內(nèi)容，一面因為其散亂復雜的特點，造成不同科室的計算指標差異較大，對財務部門的數(shù)據(jù)審核準確性造成巨大的影響；另外也因為存在著各種不同的標準，造成財務統(tǒng)計工作漏洞百出，也就為個別的工作人員帶來了可乘之機，不利于醫(yī)院財務工作的廉潔公正。但是新會計制度將之前的理念完全打破，使用點線面的方式核算醫(yī)院的成本，方式更科學，結果更準確，更加有效的促進了醫(yī)院財務管理工作的展開。
(二)醫(yī)院財務會計制度改革的必要性
醫(yī)院改革程度的不斷加深，漸漸出現(xiàn)了辦醫(yī)形式多樣化，投資主體也漸漸朝著多元化的方向發(fā)展。新會計準則的發(fā)布對各種形式各樣的醫(yī)院開展全面詳細的管理工作，促進各種形式的醫(yī)院在發(fā)展過程中對新會計準則的要求密切關注。為了切實有效的促進醫(yī)院在新會計準則的范圍內(nèi)開展正規(guī)的發(fā)展操作，將醫(yī)院的財務會計制度進行改革是必然的發(fā)展方向。除此之外為了和醫(yī)院服務市場經(jīng)濟環(huán)境的一般現(xiàn)狀相適應，切實的滿足醫(yī)療單位的投資等工作，滿足會計信息的服務要求，將各種不同會計制度下出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決，加速訂立各種統(tǒng)一完整的醫(yī)院會計制度是非常有必要的。
二、醫(yī)院財務會計制度在新會計制度下的改革方式
(一)固定資產(chǎn)折舊方式完善在新出臺的《會計準則》中有規(guī)定醫(yī)院的一般理念上需要依照固定資產(chǎn)的性質(zhì)，在計劃使用的年限之內(nèi)，使用平均年限法或者工作計量法的方式計提折舊。針對醫(yī)院房屋和建筑物、專業(yè)設備及各種一般設備等其他形式的固定資產(chǎn)的折舊，有明確詳實的記錄。所以，醫(yī)院在財務會計制度中把新會計準則中有關的固定資產(chǎn)折舊方式優(yōu)化完善至固定資產(chǎn)的內(nèi)容之中。借助統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊方式對我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)做統(tǒng)一計算，促進醫(yī)院資產(chǎn)計量的標準化實現(xiàn)。
(二)強化無形資產(chǎn)的會計核算
從醫(yī)院的角度出發(fā)分析，無形資產(chǎn)指的是醫(yī)院的品牌、信譽、服務觀念、管理方式以及各種專刊等等。因為國內(nèi)的醫(yī)院各種無形資產(chǎn)價值有差異，無形資產(chǎn)同樣也是表現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟實力的一項重要內(nèi)容。在醫(yī)院的資產(chǎn)負債表之中同樣需要將醫(yī)院的無形資產(chǎn)一同納入考慮的價值范圍之內(nèi)，從而開展全面整體的表現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟情況的一般工作。
(三)壞賬準備提取工作的優(yōu)化
醫(yī)院之中的壞賬或者是呆賬是無法避免的難點，正確有效的對醫(yī)院的壞賬準備做處理是有效提升醫(yī)院經(jīng)濟能力的基礎性工作。伴隨著我國的新會計準則制度的出臺，為醫(yī)院進行壞賬處理準備好各種必要的條件。因為受到了會計準則的必要影響，壞賬準備從之前以應收醫(yī)療款和在院病人的醫(yī)藥費為基礎，轉化為標準的壞賬準備，也就是實際應收的醫(yī)療費用加上應收取的在院病人醫(yī)藥費減去之前預收的醫(yī)療項目款項及其他應收的賬目款項等。標準化的壞賬在準備就緒之后，為了防止醫(yī)院大面積壞賬堆積的情況出現(xiàn)，對醫(yī)院的資金周轉情況造成影響。所以在開展醫(yī)院財務會計制度改革的過程中開展壞賬準備的提取限定，對于促進醫(yī)院的正常發(fā)展積極作用明顯。
(四)醫(yī)院財務報告制度的完善
對醫(yī)院的財務報告做優(yōu)化完善最主要的作用就是對財務工作人員開展必要的約束工作。因為國內(nèi)頒布制定的新會計制度準則之中包含了各方面的內(nèi)容，同時全面完整。在短時間內(nèi)財務工作人員不能夠切實有效的將各種條款內(nèi)容清楚的了解。所以，我國的財務會計制度中納入了全面完整的醫(yī)院財務會計報告制度，借助財務報告制度對工作人員的日常行為做有效約束，切實準確的將此項內(nèi)容做反饋，保證醫(yī)院供應的各種財務報表和新會計準則的要求內(nèi)容相適應。
(五)建立健全財務監(jiān)督辦法
建立健全財務監(jiān)督辦法是開展財務管理對醫(yī)院內(nèi)部實行有效控制的必要前提，醫(yī)院在內(nèi)部需要建立專項的機構實行財務監(jiān)督管理工作，借助審核工作對日常工作中存在的問題做審核，并且提出幾點具體的應對方式。同時將醫(yī)院內(nèi)部的所有業(yè)務活動加入進監(jiān)督機制的管理范圍之中，開展各種必要性地審批，同時供應各種原始憑證數(shù)據(jù)。強化領導層對監(jiān)督管理模式的重視程度，針對工作人員組建各種有關的獎勵懲罰制度，進而有效的確保監(jiān)督體制正確有效的發(fā)揮。
三、結束語
目前我國醫(yī)院落后的此物管理制度嚴重制約了我國公共衛(wèi)生事業(yè)的有序發(fā)展，新會計制度的開展，屬于醫(yī)院財務管理改革過程中的一個巨大的轉機。醫(yī)院的管理人員需要將會計制度的開展與財會制度的開展做密切結合，改變之前財務管理中存在的缺漏，借助擴大財務管理機制的執(zhí)行方式，強化成本預算的控制，從而不斷的提升醫(yī)院財務管理水平，促進我國的公共衛(wèi)生事業(yè)朝著健康積極的方向發(fā)展。
作者：陳江 單位：浙江省杭州市桐廬縣中醫(yī)院
第八篇：國企財務管控
一、財務管控體系三大構成
監(jiān)事會是集團財務管控體系設計與運行的監(jiān)督者。通過觀察企業(yè)內(nèi)部控制運行、檢查公司財務、監(jiān)督重大財務決策等方式實現(xiàn)對企業(yè)的財務監(jiān)督。在上海地區(qū)，各級國資委監(jiān)管企業(yè)中的絕大部分已建立監(jiān)事會，并采用內(nèi)外部結合的人員結構，具有高于內(nèi)部審計的獨立性，業(yè)務上接受國資監(jiān)管機構的指導，成為實現(xiàn)國有出資人監(jiān)管意圖的重要力量。
與財務條線概念相對應，各成員企業(yè)審計部門構成集團企業(yè)的“審計條線”。雖然，制度設計初衷是將內(nèi)部審計機構定位于企業(yè)內(nèi)部的全方位監(jiān)督，但實際上由于內(nèi)部審計在對上監(jiān)督和平級監(jiān)督中缺乏獨立性，其作用主要體現(xiàn)在對下監(jiān)督方面。一些集團因此作出內(nèi)部審計下審一級的制度安排，以消除同級審計的弊端。對上監(jiān)督和平級監(jiān)督則主要借助監(jiān)事會、政府審計和社會審計的力量。外部審計機構主要是社會審計和政府審計，在集團財務管控體系中發(fā)揮輔助監(jiān)督作用，用外部視角觀察、驗證企業(yè)財務管控設計和運行的有效性，幫助企業(yè)保持與外部環(huán)境和政策制度的一致性。
可見，集團財務管控體系具有相當?shù)膹碗s性，其設計、運行和監(jiān)督三者的良性互動可以不斷提高集團財務管控的效果。財務管控難易各異集團財務管控體系的問題在企業(yè)各個層面都存在，但其表現(xiàn)程度因企業(yè)文化、管控模式、個體特征的不同而不同。
在公司治理層面，一些企業(yè)的董事會對內(nèi)控建設的領導工作流于形式，僅通過經(jīng)營層報告、審計報告等間接方式了解企業(yè)財務管控狀況，將會議審議程序作為履職的全部內(nèi)容，“花瓶式”獨立董事現(xiàn)象比比皆是，難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。企業(yè)的監(jiān)事會力量較為薄弱，信息來源有限，監(jiān)督手段缺乏，經(jīng)常面臨“不能不說，說了白說”的尷尬，監(jiān)督成果難以落到實處；由于管理機制的原因，一些外派監(jiān)事任職時間較短，有的甚至做不滿一屆任期，使監(jiān)督效果大打折扣。在企業(yè)經(jīng)營層面，由于終極所有者缺位的體制缺陷，國有企業(yè)內(nèi)部仍然盛行人情文化，“拉下面孔”監(jiān)督被視為另類。山頭文化也是影響集團管控的又一重要因素，有的企業(yè)在集團內(nèi)自立山頭，以各種理由逃避執(zhí)行集團統(tǒng)一的財務制度、財務信息系統(tǒng)等，嚴重的甚至抵制、架空或收買委派財務負責人。有的企業(yè)片面理解企業(yè)獨立法人的含義，對國有股東的管控要求執(zhí)行不力。此外，國企領導人行政化的選拔任命機制，也在一定程度上影響到集團財務管控。
在企業(yè)外部層面，社會審計由企業(yè)委托并付費，獨立性受到一定損害；年度審計業(yè)務高峰期的人員委派捉襟見肘，審計人員需要同時承擔多項業(yè)務，一些審計程序被大大簡化，有些被審計單位的現(xiàn)場審計甚至只有半天到一天，審計員淪為抄表員，審計公信力日益下降，審計質(zhì)量可靠性存疑。政府審計雖然具有較強的獨立性和公信力，但由于審計頻次較低，每家企業(yè)通常三至五年才會輪到一次，審計約束嚴重滯后，而且也增加了審計責任的追究難度。
二、加強財務管控新對策
1、重視企業(yè)文化改造
財務管控問題的核心是文化問題，文化問題不解決，思想認識障礙不清除，財務管控就難以真正長久落實到位。當下中央提出的混合所有制、分類監(jiān)管、成立國資經(jīng)營平臺等具體方向，其目的都是在國資國企中引入市場文化，按照市場規(guī)則完善企業(yè)治理和經(jīng)營管理機制。因此，必須從體制和機制入手，用績效文化、職業(yè)文化改造企業(yè)，為實現(xiàn)科學的集團財務管控提供良好的環(huán)境。
2、建立扎實的財務管控基礎
有效管控的前提是信息對稱、行為受控，為此必須建立扎實的管控基礎，即統(tǒng)一的基本財務制度、統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)、統(tǒng)一委派財務負責人。集團應特別重視委派財務負責人制度的落實，保障受派人員擁有良好的履職環(huán)境，充分行使相關職權，特別是對駐在企業(yè)的財務人事建議權和考核權；對委派人員反映的重要問題，應認真查實處理，保護人員的工作積極性及職業(yè)安全，同時對委派人員進行嚴格考核，確保人員具有必要的獨立性。
3、適度強化財務垂直管控
在尊重企業(yè)獨立法人地位的同時，對于集團內(nèi)國有獨資、控股和實際控制企業(yè)，適度強化財務垂直管控，重點是人事權和評價權。應賦予集團總部財務部門對集團內(nèi)重要財務崗位的部分人事管理權限，至少對相關人員的招聘、考核、升職加薪等享有一票否決權；集團總部應加強對成員企業(yè)財務工作的質(zhì)量檢查，建立統(tǒng)一評價標準和量化評價指標。進一步完善委派財務負責人制度，加強團隊建設和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對委派財務負責人的考核，應設計有針對性的量化KPI指標，將履職要求與考核、薪酬更清晰地結合。
4、強化監(jiān)事會建設
大量實踐證明，國有企業(yè)實行外派監(jiān)事會制度比獨立董事制度更適合中國國情，對這兩項制度進行回顧和調(diào)整的時機已經(jīng)成熟。建議修法部門應適時在《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法規(guī)中，對國有企業(yè)的監(jiān)事會職權進行修訂和細化。同時，應重視監(jiān)事會專門人才的培養(yǎng)，提高準入門檻，拓寬來源渠道，嚴格考核，并縮小與企業(yè)同類人員之間的待遇差距，對優(yōu)秀人才提供進一步的職業(yè)發(fā)展空間。
作者：劉鈞 單位：浦東新區(qū)國資委董事監(jiān)事工作中心
第九篇：小企業(yè)財務管理
一、會計實務操作中存在的問題
1.財會人員的業(yè)務技能和素質(zhì)不高
由于小企業(yè)發(fā)展的不健全，加上小企業(yè)的經(jīng)濟狀況不盡人意、領導在認識方面存在誤區(qū)，導致小企業(yè)的財會人員較少得到專業(yè)技能的培訓和系統(tǒng)的學習提升，小企業(yè)的財會人員的業(yè)務技能也相對比較低，整體素質(zhì)不高。因此，企業(yè)要采取措施，加強財會人員財務知識和技能的學習與培訓。
2.會計實務操作不規(guī)范
會計核算是企業(yè)財務管理的基礎工作，必須要在實際工作中嚴格按照規(guī)范程序和準則進行操作。但是這項基礎工作在很多企業(yè)中沒有得到落實。在會計實際工作中，大量的小企業(yè)只重視企業(yè)利潤，而不重視會計核算與會計監(jiān)督工作，會計工作內(nèi)容沒有實現(xiàn)規(guī)范化操作。在小企業(yè)會計業(yè)務的日常工作中，經(jīng)常會有一些問題出現(xiàn)。比如，會計憑證管理工作不科學，會計賬簿設置不合理，會計報表的編制以及審核工作中常有問題發(fā)生，會計檔案保管不科學。
3.賬目登記工作存在問題
一些小企業(yè)中的財務人員不了解明細賬與總賬的區(qū)別和聯(lián)系，在對賬目進行登記時，也出現(xiàn)了各種問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）借方與貸方的具體登記工作不全面；
（2）在對明細賬進行登記時不能結合憑證進行具體操作；
（3）業(yè)務量比較大時，容易產(chǎn)生漏賬以及重賬等問題；
（4）每個月末，明細賬以及賬簿上沒有計算結余，有的小企業(yè)雖然結了賬，但明細賬余額和總賬余額不相符。這些問題的出現(xiàn)，說明小企業(yè)財務人員會計業(yè)務處理不熟練或未掌握處理方法。這就要求企業(yè)會計實務操作人員必須要認真細致地將平常工作做好，保證每一個數(shù)據(jù)正確無誤。此外，還要強化會計實務規(guī)范操作的學習培訓，使會計核算真正能為企業(yè)的財務管理提供完善、準確的基礎數(shù)據(jù)。
4.企業(yè)資產(chǎn)損失的申報與扣除問題
企業(yè)的資產(chǎn)損失必須嚴格按照國家法律規(guī)定以及相關準則規(guī)定，結合實際情況做好確認工作，并按照規(guī)定時間做好申報扣除工作。一些企業(yè)在做好各類資產(chǎn)損失計算核對之前就將其交給稅務機關，從而導致不能通過審批。因此，企業(yè)在對資產(chǎn)損失進行處理時，一定要嚴格按照國家稅務機關的規(guī)定，通過稅務機關審批之后將資產(chǎn)損失進行扣除。同時，還要注意必須要按照相關規(guī)定，在規(guī)定時間之內(nèi)做好申報與扣除工作，不能提前，也不能延后申報扣除。
二、規(guī)范會計實務操作的具體措施
1.提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)
要想規(guī)范小企業(yè)的會計實務操作，就要將其崗位責任制在會計工作中進行落實，并將會計管理機構進行完善，利用培訓的方式使企業(yè)內(nèi)會計人員的相關業(yè)務素質(zhì)得到提升。第一，在人才選聘方面，企業(yè)要選擇那些具有較高業(yè)務水平的會計人員，保證會計人員與其崗位的匹配。第二，將崗位責任制建立起來，對每一個會計人員的具體工作目標以及每一個會計崗位的責任進行明確，還要在實際的工作中，定期對會計人員的業(yè)績進行考核。第三，還要組織對會計準則的各種學習活動，使會計人員的相關專業(yè)素養(yǎng)得到提升。第四，要對會計人員的具體業(yè)績水平進行管理和監(jiān)督，將職責準則進行規(guī)范，并對其加強職業(yè)道德教育，從而保證會計工作的順利開展。
2.會計工作實現(xiàn)規(guī)范化
在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核時，要對會計工作進行規(guī)范化。首先，要對會計人員的業(yè)績定期進行考核和評估，對于那些不能適應崗位要求的會計人員，要對其解聘。其次，還要嚴格審查會計人員的相關資格證書，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在具體的管理工作中，還要對相關會計人員進行繼續(xù)教育，保證其工作水平的提高，實現(xiàn)小企業(yè)會計準則下會計業(yè)務操作的規(guī)范化，并依據(jù)實際情況做好補充。以此提高小企業(yè)對會計準則的具體實際操作能力的執(zhí)行力度。
3.做好內(nèi)部以及外部的監(jiān)管工作
關于內(nèi)部監(jiān)管，要以小企業(yè)會計準則為指導，加強建設企業(yè)內(nèi)部的相關控制體系，并嚴格按照新審計準則進行操作，從而避免經(jīng)營風險以及投資風險的發(fā)生，使企業(yè)相關整體質(zhì)量的水平得到提高，并保證企業(yè)會計信息具有較高可靠性。關于外部監(jiān)管，相關部門要在小企業(yè)實施會計準則的具體過程中做好監(jiān)督管理工作，保證政策能夠真正在小企業(yè)中得到落實。工商管理部門也要嚴格按照規(guī)定在企業(yè)的相關營業(yè)執(zhí)照上面對企業(yè)的類型進行標注，確保其確實屬于小企業(yè)。在小企業(yè)的信貸方面，財務以及銀行必須要加大相關支持力度，使小企業(yè)能健康發(fā)展。另外，政府相關部門還要就小企業(yè)的相關會計準則中的具體內(nèi)容以及實行意義等對小企業(yè)的相關財會人員進行宣傳，保證會計的整體工作效率以及質(zhì)量。降低小企業(yè)在籌資方面的壓力，從而使小企業(yè)在貸款方面的難度得到降低，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。
4.健全成本核算
第一，要將原始記錄制度建立起來，并進行健全。需要進行記錄的內(nèi)容主要有：（1）與成本有關的原材料；（2）人工成本；（3）電的消耗；（4）費用開支；（5）企業(yè)內(nèi)部半成品的轉移；（6）產(chǎn)品入庫。要使用格式各不相同的原始憑證，并將上述內(nèi)容的相關數(shù)據(jù)進行及時、準確的記錄。原始記錄是對企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行具體反映的第一手材料。將原始記錄制度建立起來，并保證其嚴密性，能使企業(yè)的經(jīng)營管理工作得到加強，并能對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行正確計算。原始記錄制度的主要注意事項有：（1）填制領料單；（2）對各項具體單據(jù)進行填制；（3）將前后手續(xù)進行銜接；（4）將成本計算的相關方法進行明確；（5）對于耗費的原材料，要按照產(chǎn)品的品種做好合理的分配；（6）對于水、電以及租賃費還有人工費和制造費用與廢品的回收費用進行合理分配。需要注意的是第（6）條，在對這些費用進行分配時候，必須要有合適的標準，因為這直接影響了成本計算的合理性與正確性。第二，要將平時生產(chǎn)過程中急需的小配件以及銷售退回時的管理進行明確。第三，當小企業(yè)按照上述方法，并已經(jīng)保證小企業(yè)內(nèi)部的成本核算資料以及原始記錄都健全、準確后，還要注意以下幾點：首先，要對小企業(yè)內(nèi)部的各項費用發(fā)生進行控制，節(jié)約企業(yè)的相關費用開支。其次，要使用定額法對產(chǎn)品成本進行計算。再次，要將企業(yè)的年度計劃制定出來，費用一定要明確到部門，將費用支出的目標進行控制。
5.加強對會計實務操作制度的執(zhí)行力
小企業(yè)要將會計實務操作為重點，強化財會人員對企業(yè)以及國家會計實務操作規(guī)定與制度的執(zhí)行力，主要做好事中控制、業(yè)務授權以及監(jiān)督檢查與整改落實等各項工作，并對重點業(yè)務、重點賬戶以及重點環(huán)節(jié)、重點時段與重點人員做好控制與防范工作。
三、結語
綜上所述，小企業(yè)在會計實務操作中存在不少問題，如企業(yè)領導對財務工作正確不認識，相關財務人員專業(yè)素質(zhì)不高，實際操作也沒有規(guī)范化管理等等。針對小企業(yè)會計實務操作中的具體問題，必須要采取相應的措施，不但企業(yè)領導要端正認識，會計人員要加強專業(yè)知識和技能的學習與培訓，同時還要規(guī)范企業(yè)會計實務操作，不斷提高會計人員的執(zhí)行力。另外，還要做好企業(yè)內(nèi)部以及外部的監(jiān)管工作，多方齊抓共管，提高小企業(yè)的財務管理能力。
作者：潘玉金 單位：廣西河池市職業(yè)教育中心學校
第十篇：基本財務工作
一、事業(yè)單位基礎建設財務工作的現(xiàn)狀
一是事業(yè)單位的基礎建設資金沒有合理的規(guī)劃，對于事業(yè)單位的基建資金本身要進行具體的預算和決算，根據(jù)本單位基礎建設的需要在年初進行建設項目的具體規(guī)劃和建設項目資金的具體評估，根據(jù)評估制定基建項目的預算，并嚴格按照預算進行開支，而我國的事業(yè)單位基礎建設資金并沒有合理的規(guī)劃，同時對于基建的專項資金。也沒有進行專項的使用，事業(yè)單位財政收支和基建收支共同管理。二是事業(yè)單位基礎建設財政工作沒有專業(yè)的人才和管理人員，事業(yè)單位的基礎建設資金需要有專人進行測算，并督促基建工作的進行，同時對于基建財政工作也應該有專門的財務人員進行具體的負責，才能保證基建財務的明晰，但是我國的事業(yè)單位基礎建設財政工作和本單位的財政工作是混淆的，因此，造成了我國基礎建設資金的混亂和落實的不到位。三是我國的事業(yè)單位基礎建設財政工作不規(guī)范，造成了資金的控制不力，甚至出現(xiàn)嚴重的資金外流和公款私用的情況，這主要是我國的基建財政管理不夠規(guī)范和不夠透明導致的。對于基建工資沒有進行必要的公開和透明化。沒有讓群眾進行合理的監(jiān)督，造成了事業(yè)單位基建財政工作的腐敗問題出現(xiàn)，損害了政府的形象和政府的公信力。總之，我國的事業(yè)單位基礎建設財政工作目前管理比較混亂，基建的財政工作不夠獨立，基建的財政工作沒有進行合理的規(guī)劃，基建的財政工作沒有專業(yè)的財務人才進行管理，基建的財務工作不夠規(guī)范等問題，造成了我國的基建工作現(xiàn)實推行的困難。
二、事業(yè)單位基礎建設財政工作問題的癥結
事業(yè)單位基礎建設財政工作的現(xiàn)狀是不容樂觀的，那么問題的存在就要求我們分析問題的具體原因，找準問題的癥結，才能提出具體的解決對策。對于我國事業(yè)單位基礎建設財政問題存在的原因是多方面的：一是認識上不到位，我國的事業(yè)單位基礎建設財政工作在事業(yè)單位的財政工作中的地位是很重要的，但是在現(xiàn)實的執(zhí)行過程中卻沒有得到很好的重視，事業(yè)單位內(nèi)部普遍認為基建工作很普通，基建的財政工作更普通，不過只是資金的運作和資金的收支，資金有保證了就可以進行建設，資金不到位了就不能進行建設。忽視了對基建工作的具體規(guī)劃和收支的預算決算。同時與我國的構建節(jié)約型社會的理念是相悖的，只有加強重視，合理的控制資金，才能為社會節(jié)約更多的資金和資源。二是缺乏相應的機制，對于事業(yè)單位基礎建設財政工作管理的混亂就是因為缺少相應的機制，由于事業(yè)單位基礎建設財政工作沒有專門的預算和決算的機制，就使事業(yè)單位財政工作本身不能進行規(guī)范的管理和運行，導致財政收支的不平衡和基建工作的資金不能順利到位。三是監(jiān)管不力，任何工作都是要置于國家和民眾的監(jiān)管之下的，對于事業(yè)單位基礎建設財政工作同樣需要切實有力的監(jiān)管和監(jiān)督。保證財政資金的正常使用。單位的基建資金本身涉及錢的使用，對于監(jiān)管要更加的注重，但是由于基建財政的不夠獨立，資金和單位的其他資金混用，造成了監(jiān)管的乏力和監(jiān)管的模糊，不能進行專項的監(jiān)管，同時基建財政工作也不夠透明和公開。更是使民眾不能進行必要的監(jiān)督。失去了監(jiān)督的基本權利，造成了基建財政工作的混亂。
三、事業(yè)單位基礎建設財政工作的建議
1.加大宣傳凝聚共識
對于事業(yè)單位基建財政工作需要引起足夠的重視，讓事業(yè)單位的基建財政工作在各方的廣泛重視下得以更好的推進和落實。一是政府機關內(nèi)部通過召開會議的方式對本機關和部門的基建財政工作進行宣傳，讓各級機關和工作人員認識到事業(yè)單位基本建設財政工作的問題，對事業(yè)單位基建財政工作引起足夠的重視，保證事業(yè)單位基建財政工作的更好推廣和變革。二是新聞媒體也要充分發(fā)揮社會傳媒的作用，宣傳我國事業(yè)單位基建財政工作存在的具體問題，制作專題報道的形式來進行基建財政工作的積極探索，使社會各界對事業(yè)單位基礎建設財政工作引起重視和討論，在社會各界的重視下，群策群力探索事業(yè)單位基礎建設財政工作的變革措施和完善的方向。總之，對事業(yè)單位基建財政工作的探索首先要引起各方的重視，保證事業(yè)單位基建財政工作更好的變革。
2.合理規(guī)劃，落實到位
對于事業(yè)單位基建財政工作要和事業(yè)單位的日常工作區(qū)分開來，進行獨立的規(guī)劃和財政的預算和決算，保證資金的獨立運轉和管理。一是對基建財政工作要進行合理的規(guī)劃，選擇最優(yōu)的基建執(zhí)行方案，保證基建財政上得到最大的節(jié)約，為構建節(jié)約型社會作出應有的貢獻。二是要保證基建資金的獨立和落實的到位，基建財政的獨立也要保證基建專項資金的到位和自主分配，讓基建工作能夠正常運轉。對于基建的規(guī)劃能有足夠的資金進行落實，不拖欠工程款。總之，對于事業(yè)單位基礎建設財政工作的推進要進行合理的規(guī)劃，讓基建財政工作能規(guī)范有序的進行，同時保證工程款的專款專用，讓工程順利推進。
3.加大監(jiān)管力度
事業(yè)單位基建財政工作的合理進行需要進行必要的監(jiān)管，首先單位內(nèi)部要進行必要的監(jiān)督和審查，對于基建資金的使用和方向進行合理的控制和監(jiān)督。保證資金能夠合理使用，避免財政腐敗和資金的濫用。其次要對基建資金的使用進行公開，讓民眾參與監(jiān)督，了解單位基建資金的使用，監(jiān)督資金的流向，保證基建財政工作的合理有序性。總之，要對事業(yè)單位基礎建設財政工作進行必要的監(jiān)督和監(jiān)管，讓財政工作更加公開透明。
四、結語
對于事業(yè)單位基礎建設財政工作的推進需要進行必要的宣傳，同時要對資金進行合理的規(guī)劃，最后保證監(jiān)管的到位，讓事業(yè)單位基礎建設財政工作能夠有序進行。
作者：魯奕 單位：中國船舶重工集團公司第七一二研究所