1系模式構(gòu)建

以EPC模式為基礎(chǔ)的項目伙伴模式主要涉及了業(yè)主、總承包商、涉及單位、分承包商以及供貨部門、設(shè)備商和監(jiān)理部門等幾大項目行為主體。各方代表共同組成了該模式下的工作小組，用以代表各方的利益參與到項目中。該工作小組實質(zhì)上是一個具有特定職能的臨時共同組織。工作小組的成立目的在于協(xié)調(diào)各方利益，增強(qiáng)相互之間的信任，為共同目標(biāo)的實現(xiàn)以及項目的順利推進(jìn)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。該種模式下的工作小組的成立旨在對項目中基于EPC模式出現(xiàn)的一些合同之外的突發(fā)事件進(jìn)行處理，通過有效及時的協(xié)調(diào)以及溝通，提高傳遞信息的速率，并確保信息的可靠性以及準(zhǔn)確性。從而加快項目的建設(shè)，促進(jìn)工程項目的順利推進(jìn)。工作小組工作的具體內(nèi)容主要包括以下幾點：

1）對所有研討會的策劃、準(zhǔn)備以及主持工作予以負(fù)責(zé)，就項目伙伴關(guān)系想成相關(guān)協(xié)議書，并指導(dǎo)確立石油工程各參與方達(dá)成合意，明確目標(biāo)以及項目任務(wù)，并確立合作原則，劃分合作范圍。

2）對項目采購策略進(jìn)行適當(dāng)合理的制定。主要工作內(nèi)容為：合同格式的確定、合作獎勵的制定以及利潤分配計劃。并著重分析預(yù)測潛在項目風(fēng)險，通過定期的風(fēng)險評估對處理情況進(jìn)行分析，有效分散風(fēng)險。

3）監(jiān)督小組的成員組要為各方關(guān)鍵人員，其組建的目的在于對項目進(jìn)度予以監(jiān)督，并對潛在沖突予以減少。并建立起針對項目合作中產(chǎn)生的爭議、績效等建立有效的處理、評價系統(tǒng)。并且在監(jiān)督小組中，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)范性準(zhǔn)則對成員的行為予以規(guī)范，對權(quán)責(zé)予以明確。

4）提前制定協(xié)議的終止條件，一旦條件滿足，則應(yīng)當(dāng)訂立新協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進(jìn)行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會在合作過程中泄露非共享資源以及信息。

2伙伴關(guān)系模式的配套改革措施

2.1由于伙伴關(guān)系模式是一種比較新的項目管理模式，要把它很好的運用到石油工程項目管理過程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點、運行機(jī)制等，并結(jié)合中國石油工程項目管理的特點來正確的運用，首先，一定要加強(qiáng)對伙伴關(guān)系模式的了解和運用。

2.2前面我們提到過EPC是我國目前用于石油工程項目管理的主要項目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗的EPC總承包商，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，這有助于我們實踐伙伴關(guān)系模式。

2.3由于伙伴關(guān)系模式的構(gòu)建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點，所以建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)項目各方的信息溝通至關(guān)重要，盡快在工程設(shè)計、采購服務(wù)、工程管理過程中實現(xiàn)計算機(jī)設(shè)計、管理一體化,使進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制達(dá)到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。

2.4構(gòu)建一種新的伙伴關(guān)系模式，在實施過程中不能忽視監(jiān)督這一塊。除了聘請監(jiān)理公司來進(jìn)行監(jiān)督之外，應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光來看中國石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，積極地促進(jìn)中石油、中石化和中海油三大集團(tuán)公司成立中國石油監(jiān)督協(xié)會，統(tǒng)一中國石油監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3結(jié)論

工程項目管理模式也隨著時代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設(shè)項目中，新型模式不斷地涌現(xiàn)，從不同角度對項目管理工作效率以及最終的效果產(chǎn)生促進(jìn)作用，但是石油建設(shè)項目不同于其他建設(shè)項目，其具有特殊性。所以簡單的模式復(fù)制以及模式組合是無法適應(yīng)石油建設(shè)項目管理要求的。著重對我國目前的項目管理工作中有關(guān)管理模式的常見問題進(jìn)行了探討，并提出了新型項目伙伴關(guān)系模式。通過研究，該模式在實際的應(yīng)用中有效克服了傳統(tǒng)的統(tǒng)一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項目合作關(guān)系，最終達(dá)到多、快、好、省地建設(shè)好工程項目之目的，實現(xiàn)工程項目各方的共贏。由于石油工程技術(shù)復(fù)雜、不可控因素多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長、風(fēng)險大、質(zhì)量要求高的特殊性。

4總結(jié)

傳統(tǒng)的管理模式在石油的項目管理中具有良好的適應(yīng)性，但同時也存在無法忽視的不足和缺陷，通過這種建立在EPC管理模式基礎(chǔ)上的新型項目伙伴管理模式能夠有效解決這些問題，提高管理效率。值得強(qiáng)調(diào)的是，該模式并非僅僅是EPC捅伙伴關(guān)系之間的簡單組合，而是一種新型的管理模式。

作者：劉曉光 單位：遼河油田進(jìn)出口公司