1編制施工進度計劃

隨著我國建筑市場的發展，在整個工程項目中，施工階段的事前準備工作具有很大的意義，對施工質量和施工進度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應做好進度計劃的編制工作，這樣在保證施工質量的前提下，能夠實現施工進度的控制。在施工階段進行進度計劃的編制應遵循以下的原則：（1）充分了解設計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關鍵點和必要內容，在進度計劃的編制中切實把握好這種關鍵點和內容。（2）對于主合同工期和進度的相關條款進行細致的研究，根據總進度計劃的要求，細化各子項或單位工程進度計劃。（3）完善項目結構的分解，將工程項目分解到工序。結合進度計劃，按時保質的完成各工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時完成情況，出現偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結算依據。（4）根據整個工程的具體情況，合理科學的安排工程的持續時間。（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關系，通過協調聯系實現工程高效、連續的施工。（6）建筑檢查和形式的調整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標準。在進行工程進度計劃的編制之前，工程師應全面收集和分析相關的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關的工藝流程以及設計情況等。通過對以上的各項資料進行詳細的分析和研究，結合自身的工程特點，對工程進度計劃不斷進行完善和改進，將其中的不合理之處逐漸消除。

2加強進度計劃管理

為了確保進度計劃按要求實現，應做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據和基礎。因此，應向計劃編制工程師提供全面而準確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現，應對工程中的重要管理活動進行科學的計劃，比如施工前的準備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據工程進展階段和服務對象的不同，將計劃進行先粗后細的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現計劃的層層細化，直至分解到最基礎的施工作業。這種分級計劃管理體系能夠實現決策層、管理層和執行層分工的需要。

3充分考慮影響進度的因素

在施工階段中，會出現各種各樣影響進度的因素以及各種風險源，因此必須采取措施針對這種問題進行解決。（1）在施工現場，應切實落實安全監管制度，對于施工中存在的各種風險源進行充分的控制。嚴格按照要求和規范對施工的機械設備進行細致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現的危險問題進行事先的預測，從而提前采取措施對其進行預防和處理，盡量減少風險源轉變為事故的可能。（2）施工中可能存在著各種影響進度的因素，比如各個相關單位管理人員的情況以及當地的氣候環境等都可以成為進度的影響因素，因此應充分認識和了解工程中可能出現的影響進度的因素，針對這種因素，建立應急預案，防止在偶然情況下出現人員慌亂而造成事故的可能。

4創造良好的施工環境

施工環境是影響施工進度的一個重要因素。因此應確保良好的施工環境。在工程實施的整個階段都應做好施工內外部環境的處理，從而實現建筑施工進度計劃的管理和控制。一個良好的施工環境，需要有各方面相關人員的支持，包括當地政府和當地居民。當存在反對工程的人員因素時，政府相關部門應做好協調工作。政府部門應從以人民的根據利益為出發，向他們講述工程的利益和好處。而當地居民應以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當地居民土地的問題，這需要當地居民能夠理解，同時政府部門應切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當地政府應確保工程施工的良好環境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

5提高管理人員和技術人員的水平

工程監理人員是施工現場的監管者，他們更加熟悉相關的技術規范和法律法規，因此監理工程師應切實履行自己的職責，將安全施工放在首要地位，施工中規范好施工工序的各個環節，從而實現施工進度的控制。此外施工單位應定期組織技術人員的專業技能的培訓，以提高技術人的水平，從而制定出規范的進度計劃，在施工中更好的利用新技術和新材料，在滿足施工質量的前提下，最大程度的實現工程施工進度。

6結語

對于施工現場管理來說，如何合理地控制施工進度是關鍵環節之一。文章通過結合筆者從事建筑工程現場施工實踐經驗，分析當前工程施工現場進度存在問題，并提出相應的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

作者：郭全義 單位：中色十二冶金建設有限公司