1施工組織設計的重要性

在工程項目中，簽訂合同之后，將明確的施工條件和施工要求提出于合同承包中，全面總結了這些因素，形成了一套完善的施工方案。在工程承包合同中，非常重要的一個組成部分就是投標書。只有經過了監理工程師的審核以及雙方的共同協調，才可以修改和完善施工組織設計，在整個過程中，需要訂立相關的合同，因此，在工程承包合同中，非常重要的一個組成部分就是施工組織設計。施工組織設計可以對施工起到有效的指導作用，但是因為它還可以發揮承包合同的作用，那么就有著更大的作用;可以有效指導工程結算，施工方案會對工程造價產生影響，同一工程如果采用了差異化的施工方案，就會有著不同的工程量和造價。而在工程投標報價中，需要計算實際工程量，并且套用單價，那么在確定的過程中，就需要充分依據施工組織設計來進行。

其次，施工組織設計可以對工程索賠起到有效的指導作用，如果業主沒有將施工條件提供出來，如施工圖紙、施工場地等，就違反了相關的約定。如果業主要求在施工過程中，不能依據施工方案或者施工進度來進行，那么就需要雙方進行討論和協調，這樣才可以施工。如果因為這些因素對施工工期造成了影響，施工企業可以向業主索賠，包括工期索賠和經濟索賠兩個方面，施工組織設計是索賠的主要依據。在施工全過程中都需要應用到施工組織設計，它有效集合了技術、經濟以及管理和合同等，它除了作為合同文件之外，還是一份詳細的施工計劃。因此，監理工程師就需要對其嚴格監理，對其實施情況嚴格監督，并且對于承包商變更和修改施工組織設計的行為也需要嚴格控制，如果對施工組織設計擅自修改或者變更，就違反了相關的約定。

2施工組織設計的編制

過去通常是從技術角度上來編制施工組織設計，內容較少，如施工方案、臨時工程、施工進度計劃、采取的一系列技術措施和組織措施等。隨著市場經濟體制的確立和完善，在此基礎上，還需要將合同履行的需求充分納入考慮范圍，在編制的過程中，需要有機綜合技術、經濟、合同和管理，因此就需要增加施工組織設計的內容，發展方向是項目管理規劃。在項目管理規劃內容方面，依據我國的相關規范要求，如果將項目管理規劃替代為施工組織設計，施工組織設計就需要保證項目管理規劃的要求能夠滿足。在對項目管理規劃進行編制和管理時，需要嚴格依據相關規范來進行，這樣才可以促使工程施工項目的管理水平得到提升，并且可以有效接軌于國際慣例。在招投標時期，需要按照這些方面來編制施工組織設計:

(1)業主需要提供的條件，因為在工程承包合同中，施工組織設計是非常重要的一個部門，需要對承發包雙方義務進行規定。雖然業主應盡的義務已經在工程承包合同文件中規定了出來，但是施工組設計規定的業主義務卻更加的詳細和全面，如施工圖、施工場地的提供、水電供應、材料設備等，并且還需要將施工條件提供的時間、地點以及數量等給全面說明出來，提高了操作的便捷性，并且日后索賠起來比較的方便。

(2)在工程分包方面，通常情況下，可以將工程分包劃分為兩種，一種是承包商分包，另外一種則是業主分包，我國法律嚴格限制了工程分包。對于承包商分包，需要保證業主允許，并且說明于投標書中，并且分包工程的所有責任都是由承包商承擔的;因此，承包山分包工程的施工組織設計應該被涵蓋于施工組織設計中。在招標文件中需要聲明業主分包工程，在承包商的施工組織設計中，分包工程的施工組織設計是不被包括在內的，但是需要將業主分包工程的具體情況給列出來，如交工驗收時間、進出場時間等等，這樣可以更好的監控分包商。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）

3結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和發展，施工組織設計已經成為合同中的重要組成部分，它會直接影響到工程的中標以及中標之后的盈利情況，需要引起人們足夠的重視。施工企業要跟隨時發表展的潮流，嚴格依據相關的規定和要求，來對施工組織設計進行科學合理的編制，將施工組織設計的指導作用給充分發揮出來。本文簡要分析了施工組織設計對建筑工程施工的重要性，希望可以提供一些有價值的參考意見。

作者：張鵬 單位：云南省交通規劃設計研究院