1建筑工程造價(jià)構(gòu)成的概述

1．1間接費(fèi)用

在施工的時(shí)候會(huì)發(fā)生一些間接的費(fèi)用，這些費(fèi)用的產(chǎn)生不會(huì)直接用于建筑工程安裝主題，但是又是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中花費(fèi)的費(fèi)用。主要是企業(yè)管理費(fèi)用和規(guī)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用是最平常的間接費(fèi)用。其中包括以下幾方面:(1)管理人員的工資。(2)辦公產(chǎn)生的費(fèi)用。是指企業(yè)在管理辦公的時(shí)候所用到的各種文具、報(bào)表、復(fù)印、收發(fā)郵件、以及飲水用電等產(chǎn)生的費(fèi)用。(3)差旅交通費(fèi)用。差旅交通費(fèi)用是指職工因?yàn)槠髽I(yè)所需外出辦事或因?yàn)楣ぷ鞯恼{(diào)動(dòng)產(chǎn)生的交通費(fèi)用、花費(fèi)的住宿飲食費(fèi)用、企業(yè)職工回家探親的路費(fèi)補(bǔ)貼、企業(yè)招賢納士所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。(4)其它。除了以上介紹的幾種費(fèi)用外，企業(yè)管理費(fèi)用還包括轉(zhuǎn)讓技術(shù)產(chǎn)生的費(fèi)用、做廣告產(chǎn)生的費(fèi)用等等。

1．2利潤

一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的直接目的是獲取利潤。一個(gè)企業(yè)如果想穩(wěn)定并且長期的發(fā)展下去，那么承包人必須要在所施工的項(xiàng)目上盈利。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營管理的水平和市場的供求狀況，對(duì)自身的利潤進(jìn)行預(yù)算，這樣有利于企業(yè)在以后做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，并且獲得更大的利潤。

1．3稅金

國家規(guī)定，每一個(gè)施工的企業(yè)必須嚴(yán)格的向國家稅務(wù)部門繳納其營業(yè)稅等。企業(yè)所繳納的稅稱為稅金。它是每一個(gè)企業(yè)必須履行的義務(wù)。

2建筑工程造價(jià)信息管理

一個(gè)現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)制定的主旨目標(biāo)，必須對(duì)建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行管理，這是前提條件。做好建筑工程造價(jià)信息管理可以為企業(yè)的管理和工作的經(jīng)營提供參考依據(jù)。在管理活動(dòng)中，信息不會(huì)主動(dòng)流向管理人員，因此管理者需要對(duì)原始的數(shù)據(jù)、信號(hào)進(jìn)行收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，這是管理工作的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，即信息管理。從本質(zhì)上說，就是管理信息的人員要對(duì)收集上來的信息進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地對(duì)各信息做協(xié)調(diào)的組織，及時(shí)的將準(zhǔn)確的信息傳遞給決策者，達(dá)到使其準(zhǔn)確決策的目的。

2．1信息管理內(nèi)容

2．1.1積累工程造價(jià)資料

對(duì)工程造價(jià)的資料進(jìn)行積累，對(duì)于工程造價(jià)來說是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是也是至關(guān)重要的。管理信息的人員要仔細(xì)的挑選出有用的資料，然后對(duì)其進(jìn)行整理和分析。目的是使其能夠準(zhǔn)確無誤的反映出各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的特點(diǎn)。并且不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價(jià)控制的任務(wù)。同時(shí)，積累建筑工程造價(jià)的資料是一項(xiàng)活動(dòng)，在此活動(dòng)中，積累者不只是積累價(jià)位，還需要對(duì)總量進(jìn)行累積。

2．1.2主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理

在建筑工程的建設(shè)中，設(shè)備和材料是不可忽略的一部分，因?yàn)樵O(shè)備和材料的支出在整個(gè)工程造價(jià)中占很大的比例，所以必須對(duì)它們的用量和價(jià)格進(jìn)行存儲(chǔ)。特別是用量，其與價(jià)格相比有相對(duì)的穩(wěn)定性。從一般角度來看，企業(yè)只要對(duì)設(shè)備和材料的用量做到能夠熟悉掌握，就能快速地估算出該設(shè)備和材料的支出。與此同時(shí)，將其與在原來價(jià)格體系下做出來的估算進(jìn)行對(duì)比，就能看得出材料和設(shè)備支出方面的差異變化。

2．2信息管理的主要工作

對(duì)一個(gè)企業(yè)的信息進(jìn)行管理的過程，從本質(zhì)上說就是管理該企業(yè)的生產(chǎn)信息、經(jīng)營活動(dòng)中信息的過程。建筑工程造價(jià)信息的管理包括以下四部分內(nèi)容:一收集信息;二處理信息;三儲(chǔ)存信息;四傳輸信息。在這四部分內(nèi)容中，其工作的核心就是全面而精確地把握信息管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，合理的運(yùn)用信息管理的各種手段，對(duì)信息流、信息源、信息載體以及信息接受進(jìn)行一套比較系統(tǒng)的管理。這種管理是嚴(yán)格的管理，是細(xì)致的管理，也是綜合的管理。

3結(jié)束語

自1978年改革開放以來，我國已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變了原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)制度。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)市場的變化，以市場經(jīng)濟(jì)制度為主體。牢牢的掌握工程造價(jià)的構(gòu)成內(nèi)容，積極的分析工程項(xiàng)目成本在組成上的特點(diǎn)。充分利用一切現(xiàn)如今可以利用的有價(jià)值的信息，快速而精確地計(jì)算出分項(xiàng)內(nèi)容等的價(jià)位。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)揮它本身的競爭優(yōu)勢;只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能發(fā)揮出它的關(guān)鍵意義;只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能掌握并控制住工程成本、取得利潤的最大化。

作者：沈亞鑫 單位：河北省廊坊市香河縣興強(qiáng)建筑工程有限公司