一、目前在工程造價管理中存在的問題

1.制度混亂，工程造價管理不完善。想要對工程造價進行有效的管理，就必須擁有科學合理的管理工作制度和管理流程。在部分企業中，管理制度不健全，管理工作混亂是影響工程造價管理效果的重要原因。管理制度的不健全，會造成各個管理部門職能的混亂，有些項目會出現多次管理的狀況，而有些項目則處于“三不管”的位置，多重管理會造成人力資源的嚴重浪費，而管理缺失則是管理漏洞和諸多問題出現的“始作俑者”。另外，目前政府對于企業的工程造價管理工作也存在干預問題，甚至還有未經充分調查研究的干預行動，對企業自身的管理工作造成極大的困難，同時也會造成管理的混亂和無針對性。

2.管理工作缺乏監督管理，管理制度難以落實。目前，在工程造價管理工作中，缺乏必要的監督管理部門，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失職。在激烈的市場競爭壓力和高額經濟利益的驅使和引誘下，在管理中出現的惡性增加造價、人為提高成本，以謀取利益。有些企業對造價管理的監管工作不夠重視，缺乏必要的監管體系和監管機構，沒有專門部門和專業人才負責此事，造成大量的經濟損失，影響施工的順利進行，甚至會影響工程的按時交付使用和企業的信譽。

3.工程造價管理人員缺乏必備的職業素養。要想對工程造價實施有效的管理，想切實的開展工程造價管理工作，就必須擁有合格的管理工作人員。有些企業的工程造價管理人員職業素質較低，缺乏必備的職業知識和技能，對工程造價管理相關的法律法規不夠了解，或對所從事的工程領域的知識沒有一個基本的了解，甚至有些缺乏基本的職業道德。這些都會對工程造價管理工作的開展造成制約，嚴重影響管理力度和效果，進而影響工程的實際進行。

二、進行有效的工程造價管理的方法

1.轉變觀念，放棄陳舊理念，樹立全新的工程造價管理意識。一個工程由始至終都離不開工程造價管理，這項工作可以貫穿可行性評估、決策、設計、施工、質檢、交付使用等階段，可以說它參與了工程建設的全過程。由于工程建設具有流程長、項目多、影響因素復雜、涉及金額高等特點，很難再工程初期就準確估算整個工程的造價。但是并不能因為這樣就放棄或忽視前期的造價，這樣會使工程成本大大超過預期，造成嚴重的浪費，影響企業的經濟效益，甚至有可能導致工程停工或企業倒閉；同時，也不能為了節約成本，盲目壓低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能簡則簡，這樣將埋下嚴重的安全隱患，日后發生惡性質量事故的可能性也大大增多。要想對工程造價有一個合理的把握，企業必須樹立全面造價的意識，在工程的全過程中對工程造價進行控制，既不能一味超額，追加造價，也不可盲目儉省，影響質量，合理規劃工程的建設額度，能大大提升工程造價管理工作的效果。

2.建立完整完善的工程造價管理制度。制度是保證一項工作順利開展的基礎，想要對工程造價進行有效管理，就必須簡歷科學完善的工程造價管理制度，以指導、保證工程造價管理的順利進行。工程造價管理制度應參照相關的法律法規和行業規定，使工程造價更加真實、科學、合理、有效，同時應對工程造價管理流程進行優化設計，保證沒有管理盲點，同時也避免應多重管理造成管理混亂和資源浪費，同時通過提高管理效率，間接提高工程效率，保證施工的順利進行和企業的經濟效益。

3.加強工程造價管理的監管力度。要保障工程造價管理工作的切實進行，就必須加強對其的監管力度，做到責任落實到人、跟蹤全程，在工程開始時，就應開始對工程造價管理的監督管理，嚴格審核造價項目和金額，對造價過程進行細致分析和檢查，避免虛假造價，爭取以最小的造價完成項目。在工程進行過程中，應時時對工程造價進行跟蹤監管，特別是在設計變更和造價追加的時候，要特別慎重的加以審核，確保每次更改和追加都是必要的，合理合法的，堅決杜絕任何違法分子借機提高造價，以獲取非法經濟利益的行為。一旦在監管過程中發現問題，應及時指出并督促施工單位進行改正，使工程得以順利完成，造價管理工作切實有效。

4.提高工程造價管理人員的職業素質。建筑工程有周期長、項目多、金額大的特點，工程造價管理工作也比較復雜，綜合性較強，需要工作人員有較高的職業素養。不僅要有管理學知識，還需要對相關的法律法規、行業規定、所處建筑領域的專業知識都有一定的了解，才能夠切實有效的進行管理工作。因此，建筑企業應重視提高工程造價管理人員的職業素質。首先，應把好人才準入關，從事工程造價管理工作的人員必須經過相關的培訓教育，擁有一定的專業知識和繼續學習的能力；另外，還應積極對在職人員進行培訓，向他們介紹最先進的管理知識、最新的法律知識、本領域的新科技新技術和相關的經典案例等等，是管理工作人員能夠掌握豐富的管理知識和方法，能夠更好地勝任工程造價管理工作。

三、結語

工程造價管理是建筑工程的重要組成部分，對單個工程和建筑企業的長期發展都有重要的意義。對工程造價實施有效管理，不僅能夠控制單次工程的成本，使企業在本次工程中獲得最大的經濟效益，更能夠幫助企業優化結構和管理制度，填補管理漏洞，消除管理盲點，不僅能使企業在復雜的市場環境中生存下去，還能夠幫助企業健康發展，促使企業發展得更快更好。

作者：孫麗萍 單位：浙江紹興三錦石化有限公司