1保證施工質量

最近幾年豆腐渣工程頻出，工程質量問題堪憂，施工方應當引起高度注意，在施工中提倡質量意識，將質量管理放在現場管理的首位，堅決保證施工質量。要保證質量就要從質量問題出發，結合以前工程質量中出現的各種問題，就會發現有許多質量問題成為了工程質量的“常客”比如路基不均勻，路面不平整，我們應當在施工中引以為戒，避免出現此類問題。具體到施工現場，應進行地表清淤，并且將路基分層填筑、壓實，排除因地表不均而導致的路面開裂影響行車安全。此外要特別注意對非連續地段的檢查，如施工分段接頭是出現質量問題的高發區。道路的建造在要求能承重適合通行之外，道路本身的建造形象也是有一定要求的，一般道路都呈線性結構，不能同周圍景觀落差太大，應當滿足一般人的視覺要求。道路施工過程中對材料、工藝都要講究，以保證質量和舒適度。

2加強進度控制

工程在施工過程中會受到自然環境和人為社會的影響，當影響嚴重時會阻礙施工如期完成。那么，就應當制定一個進度計劃。所謂進度計劃就是用來調整施工進度的依據，可以詳細制定月計劃、旬計劃等，也包括對材料和設備的使用計劃。進度計劃貫穿施工全程，能根據現實條件靈活調整，能讓管理者合理科學支配施工資源，對工程項目的建設具有極為重大的意義。在使用進度計劃時，要找到計劃進度和實際進度，了解二者的差距，并分析出現差距的原因，對于滯后的項目要想辦法加快進程，比如投入資金或調整施工時間。將各個項目綜合比較合理安排施工順序，可以運用立體交叉作業。必要時壓縮關鍵線路施工期，保證總工期實現。

3科學施工管理

3.1搞好安全管理

施工安全是道路工程長期存在和發展的基本前提，在國家頻頻出臺了施工安全的相關法律后，施工人員的安全得到一定保障。但光有法律的保護還不夠，施工單位以及施工人員自己也應當高度警惕。施工單位要想搞好施工安全應當建立安全責任制，將單位各層負責人分配到位，明確其責任范圍，比如企業法人代表、項目經理都應當作為直接責任人，簽訂安全責任保證書，負責員工的人身安全。一旦出現安全事故，這些直接責任人要承擔一定的賠償責任。對員工加強安全教育，提高員工安全意識，施工過程中提高自我保護意識，上班前做好安全檢查和交底，對于新員工做好崗前安全教育培訓。施工中做好安全檢查，應當給每個班組配備安全員，復雜日常的安全檢查工作，制定定期檢查計劃，并監督落實。若發現有安全隱患及時排除并上報，由上級給予相應的處罰。安全員自身如果做了違反安全紀律的事上級可予以處分。此外，要注意定期檢查關鍵設備，對危險性較大的位置要加強安全防護措施比如洞口。施工單位在招收施工人員時一定要檢查上崗證書，杜絕無證上崗現象。

3.2搞好成本管理

低成本是施工單位的目標之一，要提高經濟效益就要做到低成本。為此，應當切實抓好以下幾點：建立健全成本管理制度，對于材料設備的采購發放都在制度下進行；對分項工程單獨成本控制，制定成本預測計劃，應對超出預測的情況；每一單位項目完成后進行成本核算，核對實際產生的費用與計劃有哪些出入，發現問題；竣工后，進行總的施工預算、計量分析，為其他工程提供經驗。

3.3搞好人力資源管理

人力資源是施工得以進行的關鍵，決定著工程的成敗，人力成本在工程總成本中占據了一大頭，要降低工程成本應當重視對人力資源的管理。施工前，應當制定合理的用工計劃，當中應注意充分發揮工人能動性，根據實際情況安排工資費用，減少不必要指出，與工人及時溝通，講明注意事項，使工人心中有數。開始施工后，嚴格依照規定用工，考察出勤狀況，發現用工不當及時糾正。施工過程中如遇用工淡季，應酌情減少工人上崗，反之應當增加，即根據實際情況靈活調整，避免工人閑滯，從而減少用工支出。營造施工文化，領導帶頭與工人一起實干，工作中嚴格按章辦事，工作外又不失親和力，培養集體榮譽感，讓每個員工都能感受到強烈的歸屬感，這樣才能建造出放心工程。

4做好防洪排水工作

施工過程中不免遇到各種自然災害，其中水災是影響工程質量的最主要因素。做好防洪排水工作刻不容緩：首先，在施工開始前，將防洪排水的計劃考慮進去，預先做好排水設施，并不斷檢修，保證能隨時排水。其次，選擇利于排水的傾斜度來進行路面上的施工，比如保持縱橫坡度就可以迅速排走積水，防止了積水對路面的破壞。再次，應當科學安排各部分的施工時間，關鍵部位如主河槽的作業應當避開多雨季節，盡量選擇在枯水季節施工。如果實在難以避免就應當在施工過后盡快撤離施工設備、材料等，減少災害損失。最后，日常的路面排查是不可忽視的，多雨季節要經常上路巡查，疏通水溝，清理路面積水。注意隨時了解天氣情況，提前做好應對措施，以減少損害。

作者：鄧海波 單位：樺川縣公路管理站