1加工制造企業成本管理中存在的問題

1.1對成本管理缺乏科學的認識

成本管理不是一個人的事情，而是一個全員參與的全過程管理，成本管理的控制和效益都是靠全員來創造的。在加工制造企業成本管理的過程中，雖然表面看上去分工明確，各個方面職責也清晰明了，可事實上，成本管理缺乏了全過程的思考，在實際的操作中，會大量浪費人力、物力、財力等等，使經濟成本大大增加，由此造成了更多的問題，企業也背上了沉重的經濟負擔，想要發展也困難。而且我國的制造業結構不完善，一般是傳統產業占優勢，但是現在新型產業的快速發展，傳統的制造業優勢難以維持，尤其現在許多人員的成本競爭意識缺乏，在面對突發狀況時，應變的能力較差，缺乏對市場成本管理的基本認識，盲目做事，在沒有形成責權利相結合的管理機制下，加工制造企業的生存更加步履維艱。

1.2成本信息片面，缺乏激勵機制

加工制造企業是按勞分配的勞動高度密集型企業，隨著我國經濟的發展，技術的重要性越來越突出，片面的成本計算方式使得管理者的成本信息不準確，管理者在進行決策方面有很大的誤導，對企業的發展有著十分不利的影響。過去依靠行政手段的成本管理方式具有一定的強制性，管理者在對成本管理過程中責任的認定也不是很明確，沒有把細節落到實處，缺乏一定的激勵機制。

2解決措施

2.1完善成本管理模式

建立成本管理制度，完善成本管理模式是解決加工制造業成本管理中存在問題的前提和基礎，充分的對管理成本的各個細節進行分析研究，尤其是在企業內外部環境下了解所處的整體競爭情況，看清優劣勢，瞄準方位，在市場競爭下洞察全局。也可以借鑒別國模式，引入先進的成本管理的方法，結合自身發展的實際情況進行調整，以適應高科技快速發展的時代，同時也能滿足人民日益增長的物質產品需求。并且從整體出發，企業內部之間相互協調，合理安排各項任務，減少分工，盡可能的避免成本的上升。也可以將市場的概念引入到成本管理當中進行產品轉移，讓企業加強對成本管理的重視，運用合理的成本管理模式，制定正確的戰略方針，解決當前存在的問題，以此來保持自身的競爭優勢，創造出巨大的效益。

2.2樹立科學的成本管理認識

在加工制造企業中，每個人員都樹立科學的成本管理觀念是對加工制造企業成本管理進行創新的重要方式，也是企業在激烈的市場競爭中存活下來的關鍵。在成本管理的過程中，要遵循客觀全面且合理的原則，采取合理的措施，充分發揮出效益的最大化。對成本管理的相關細節進行全方位的落實，領導人員在做決策之前，應該廣泛的征求意見，了解職工的想法，并結合實際情況，才能切實做好成本管理的工作。

2.3提高信息化水平

成本管理是圍繞成本變化的各個環節而開展活動的，企業成本管理的信息化水平影響成本管理的數據收集，數據整理和分析的工作。提高信息化水平有利于經濟效益的深入分析和研究，把成本管理擺在一個突出位置，對成本管理的各個細節有深入的把握，看全局發展，抓好每個方面。而且無論什么企業單位，都必須要充分考慮到勞動者的利益，堅持以人為本的原則，采取適當的激勵機制，將成本與收益相互結合，激勵職工的工作熱情，降低職工在管理上的精神成本，從而促進加工制造企業的發展。

3結束語

世界經濟相互融合，聯系緊密，如何處理加工制造企業中的成本管理問題是當前面臨的迫切任務。面臨激烈的市場競爭，加工制造企業的成本管理也應該緊隨時代的發展，不斷的進行改革創新，創造出屬于自身的成就，減少對別國的依賴，強化自身的力量，提升企業的核心競爭能力，無論是在國內市場競爭中還是在國際競爭中，都處于不敗之地。

作者：王欣 單位：唐山開灤建設集團有限責任公司