一、當前企業成本管理存在的問題

1.員工成本管理意識淡漠

當前企業成本管理認識上具有片面性，認為成本管理是管理人員和財務人員的職責，認為企業領導和財務部門是成本管理的制定者、管理者、執行者，而廣大員工只是產品的生產者、制造者。由此導致廣大員工成本管理意識淡漠，認為成本管理與自己無關，浪費嚴重；消極對待成本管理，不愿投入精力去研究如何節約材料，杜絕浪費，修舊利廢，降低成本。這種消極的意識已經不能適應日益激烈的經濟競爭環境。

2.企業成本管理內容單純

當前成本管理通過自動化生產線生產出高質量、低成本的產品便能占領市場，企業只需把精力放在如何提高生產效率等方面，難以真正實現有效的成本管理。事實上，如果從產品全成本角度來判斷新產品是否盈利、新的生產線是否上馬，要看產品制造成本，更應關注產品調整、設備升級、生產準備、營銷、售后等一些列環節所發生的資源消耗，單純地控制制造成本，難以獲取企業長期競爭優勢。

3.企業成本管理信息扭曲

傳統的成本計算方法缺少中間步驟和明細，生產過程中各作業的成本資源沒有得到具體計算，基于產量、機器小時等標準所分攤、歸集的產品成本正在失去相關性，使企業錯誤的選擇經營方向；在進行成本分析時大多是事后分析，停留在對已發生的成本進行評。這種傳統的成本管理模式由于其內在的局限性，未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究，無法適應新環境的劇變，由此引起的成本信息扭曲、預測決策失敗的現象比比皆是。

二、強化企業成本管理的對策

1.在成本管理中引入戰略成本管理思想

市場化的今天，現代商業環境發生了巨大變革，由此導致企業間競爭越來越激烈。面對激烈的行業競爭，企業應優化運用內部資源優勢和外部競爭條件，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，在成本管理過程中引入戰略成本管理思想，做到“知己”以便企業發揮強項，改善不足；做到“知天地、知彼”以便企業利用機會、規避風險，在此基礎上確定企業各種戰略，以超出競爭對手，持續保持優勢。

2.增強員工成本管理意識

當前企業不少員工不懂成本管理，不知道成本管理的作用。因此，日常成本管理中，增強員工成本管理意識，首要的工作是在全體員工行為規范中灌輸全員成本管理理念，提高全體員工對成本管理的認識；運用多種方式、方法、手段充分調動員工學習成本管理的積極性，變少數人的成本管理為全員的參與管理，變被動為主動，自覺自主從自身做起降低成本，提升企業的整體成本管理水平，將成本降到合理化，以此達到經濟效益最大化。

3.進行全方位的成本管理

現代化的成本管理以企業的長期發展和生存作為發展戰略，為使企業成本管理具有競爭優勢，不應把成本管理僅限于生產領域，而應拓寬視野，延伸范圍，以顧客的需求為導向，從產品生產決策、戰略性產品定價、組織間的價值鏈管理、企業內部流程等各方面，研究分析各種涉及成本管理的內容，以嚴謹的科學方法進行全方位成本管理。以增強企業在市場中的競爭力，為保證企業獲取長遠發展提供良好的基礎。

4.綜合運用先進的成本核算方法

其中作業成本法、目標成本法、平衡計分卡，就是最具有代表性的方法。作業成本法以作業為成本分配對象，以各項作業的作業量及單獨確定確定的分配率為依據，分配歸集共同成本，克服了傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控制的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，并施加必要的成本控制。目標成本法通過研究市場、研究“產品性能-質量-價格”之間的平衡關系，以取得競爭優勢，取得其必要利潤；通過了解顧客的需求，確定產品的設計和價格，然后倒算實現這樣的產品和價格應把成本控制在多大范圍內。平衡計分卡運用財務指標與非財務指標進行業績評價，把客戶、內部業務流程和學習與成長引入業績評價體系中，把企業的使命和策略轉變為一套前后連貫的系統績效評價量度，把復雜而籠統的概念轉化為精確的目標，避免企業管理失誤，造成成本增加。

三、總結

綜上所述，企業針對當前成本管理工作中的問題，在采取對策時，應充分關注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業內部價值鏈的改造與管理；加強成本理論的研究，提高企業成本會計水平，深入企業調查研究；學習一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用；完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質，建立健全成本會計規章制度，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業的成本水平，提高企業在激烈的市場中的競爭力，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭優勢，最終戰勝對手，取得企業長遠發展。

作者：劉海麗 單位：冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠財務部