一、風險管理與企業風險成本

企業可以通過內部風險控制的方法來實現風險管理，當然這些方法并不是相互獨立的，因為企業自身可以根據事情形式來選擇采取何種方法控制風險，但是有一點是非常明確的，那就是無論哪一種風險管理方法都可能會對企業造成一定的損失，從而帶來一定的風險成本。風險成本之間是存在著很多種替代關系的，舉例來說，加大損失的控制力度就可以減少期望損失的成本；如果內部風險抑制或者損失融資增多，那么也會導致期望的損失成本和不確定的損失成本降低。簡單來說，它們之間的關系是一種此消彼長的關系。在對風險成本進行管理的時候，企業一定要根據實際情況來采取恰當的風險管理方法，這樣才能夠保證企業的風險成本降到最低，對于增加企業的收益具有重要意義。

二、從風險管理的角度談企業成本管理的創新

(一)財務會計帶來的成本風險的防范措施

一是努力完成成本會計核算的主要工作，保證成本會計核算工作在良好的環境下進行；二是建立完善的成本會計核算制度，以確保成本會計核算的一系列工作流程能夠規范化、合理化；三是明確成本支出的界限，對成本支出及相關成本進行準確的計算；四是提高成本信息生成的準確度，對成本會計的確認、記錄、報告工作要仔細認真完成；五是做好成本信息生成的監控工作，防止風險發生的頻率。

(二)針對導致成本脫離目標的因素所采取的措施

一是加強管理人員的成本管理能力，企業應多培養管理人才，在事件發生前能夠利用經濟、社會、自然、法律等信息預測風險發生的可能性，根據不同時期的不同特點采用不同的方法進行防范；二是對成本進行有效的控制，制定成本控制的標準及其相關的制定和修改工作，及時找出期望成本和實際成本之間存在差異的原因，對癥下藥，有針對性的控制生產過程中的浪費現象，使成本控制在理想范圍內，科學合理的控制成本對防范成本管理風險有重要的意義；三是進行正確合理的成本投入，減少成本投入過大或過小而造成的成本風險。

(三)成本管理風險的綜合防范措施

一是進一步完善風險管理的治理結構和組織結構，為規范成本管理風險建立一系列的制度；二是提高成本管理人員的綜合素質，更新風險管理的相關知識，提高管理人員的風險防范意識及風險防范能力；三是全面認識管理風險，確定其主要內容和管理對象；四是建立和完善相關的制度和管理系統，明確企業中與成本管理風險相關部門的工作內容和權利，規范其行為，制定一整套的工作流程，保證風險管理工作有效進行；五是建立管理的預警機制，加強風險的預防和檢測工作，對可能出現的風險及時采取措施加以控制；六是做好企業的內部審計工作，對風險管理工作加強監督。

(四)現代化成本管理體系的建立

建立現代化成本管理體系需要從三個方面做起，第一方面是需要建立起高效合理的管理組織機構，因為實現管理組織機構的合理化是實現現代化成本管理的基礎，如果不能夠在組織上做出必要的保證，就難以在整體上發揮出企業成本管理的最大化效益；第二方面是對科學化的成本管理辦法的應用，筆者認為在這里企業需要總結在我國環境下的成本管理經驗，然后再適當和一些國外的先進經驗結合起來，這樣綜合促進成本管理體系的提高；第三方面是對電子化成本管理手段的應用和推進，在現代化企業當中對電子化的成本管理手段的應用可以有效地替代那種繁瑣的手工信息處理方式，而信息處理的速度也會相應提升起來。

三、結束語

總之，從風險管理的角度進行企業成本管理創新是一項復雜而系統的工程，它在企業管理中的地位越來越重要，在一定程度上可以說是關系著企業的生死存亡，因此，企業應認清當前的局勢，對企業的風險成本管理有一個全新和正確的認識，采取各方面的措施降低風險帶來的損失，實現企業利益最大化。

作者：郭迎超 單位：保定天威電氣設備結構有限公司