一、建筑工程成本管理中施工預算的概述及作用

俗話說的好，“三軍未動，糧草先行”，建筑施工也是如此，相關管理人員只有對建筑工程施工的各個項目都進行大量科學的預算，才能讓每一個施工環(huán)節(jié)可以有序進行。由于在施工預算當中不止有資金的考慮，還有很多的資源，比如人力、材料、機器設備等，所以在施工之前對他們進行合理地安排和編制，既可以為工程指明降低成本的方向，也從另一方面促進了工程質量的提高，使工程效率實現(xiàn)了最大化。

二、充分發(fā)揮施工預算的有效性

正如前文所說，施工預算是建筑工程成本管理中的重要組成部分，它對整個的施工工程也是影響巨大的，因此，我們一定要重視施工預算，充分發(fā)揮施工預算的作用，加強建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。以下就如何提高施工預算的效率提出個人的幾個意見。

1.遵循政府和國家政策，建立科學的管理體系

眾所周知，目前建筑業(yè)的信息還不是很透明，一些國家政策和法規(guī)也不明確，所以建筑單位的管理團隊一定要仔細認真研究這些建筑方面的政策，以它們?yōu)橐罁?jù)，并結合本公司自身的實際情況，對每個項目也進行綜合全面的考察，建立一個科學的成本管理體系，促進施工計劃的有效進行。

2.樹立預算意識，關注市場變動

據(jù)相關研究顯示，很多施工單位的管理人員對施工預算的重視度不高，對工程造價的變動了解不深。因此筆者認為，首先該施工單位要成立一個專門進行科學預算的專業(yè)小組，這些專業(yè)人士都通過成本管理教育，預算意識深入腦髓。讓他們通過對材料市場的認真考察，掌握市場價格變動的規(guī)律，建立建設目標，明確各個細節(jié)的標準，整理好工程建設的內容，并制定精細化的采購目標，從而提高預算水平，降低施工的成本，減少施工成本管理的困難程度，有利于為工程的各個項目有序進行打下了堅實的基礎。

3.注重交流與溝通

前面談到過，施工預算包括施工項目設計階段與竣工結算的預算，而且這是一個信息化的時代，所以交流與溝通在施工預算當中也顯得尤為重要。項目設計階段，施工單位需要找專業(yè)的設計師對建筑進行設計，沒有設計圖，就沒有施工，也沒有建筑，所以在這個階段，施工單位應該積極尋找與設計師或是工程師進行有效溝通，告知企業(yè)的真實承受能力，讓他們設計出最實用的圖紙，從而既減少材料的浪費，又保證了預算的合理化。施工預算在建筑工程中的重要性是不言而喻的，當然，通過以上的描述，我們也了解到施工企業(yè)現(xiàn)在也很重視，所以都在采取有效的措施，最大限度的挖掘有利于進行工程預算的因素，提高施工的整體水平和施工單位的利益。

三、結語

在新時代的發(fā)展背景之下，我國的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟建設當中的地位已經(jīng)日益凸顯，各建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，就必須要在保證質量的前提之下，還要通過系統(tǒng)的科學的施工預算手段來降低工程成本，節(jié)約施工資源，控制施工進程，實現(xiàn)美好的建筑目標。

作者：高甜甜 王錕 單位：天津航天長征火箭制造有限公司 長城汽車股份有限公司天津哈弗分公司