1強化組織，落實項目經營管理責任

項目部專門成立了項目經營領導小組，下設兩個小組：成本管理小組和標后經營小組，分抓節流和開源兩個環節，確保資金和投資“少減多加”。項目部制定了相應工作細則，將責任明確到每個人，也制定了目標管理及獎懲措施，確保責權利協調統一。同時，各架子隊也成立了架子隊經營工作組，由架子隊隊長為組長，技術主管為副組長，核算員、材料員、機管員、安全員等為成員，負責現場成本管控和物資管理。

2錙銖必爭，精心謀劃標后經營工作

2.1超前謀劃，要瞄準最佳效益點

2.1.1變更設計謀劃：進場以后，立即開展施工調查，對線路和地質、周圍環境進行現場考察、全面考慮、采取技術創新或工法創新等辦法，找出效益點———已經出圖的，則思索和謀劃有利于工期、安全、施工、增加效益的變更；未出圖的，更要找出便利之處，甚至自行先繪制圖紙，反饋到設計單位，力爭按需出圖，甚至直接派技術干部駐到設計單位幫忙繪圖。此外，還有工程圖紙負量差利用。

2.1.2索賠謀劃：在施工之前或施工過程中，掌握原始材料，研究、收集一切有利資料，及時簽證、整理。努力方向有：工程正量差索賠，甲供料、地方材料等調差索賠，其它既有線施工配合費用、停工索賠、震損索賠、雨災索賠等工程索賠。

2.2超前準備，夯實變更索賠基礎無論變更設計、還是各種索賠，項目部要求主責部門牽頭、其它部門和現場人員配合，務必提前做細、做準、做全、做好、做活一切相應的內業資料，及時找監理單位、地方政府部門、業主經辦部門、設計單位現場核對、簽認，坐實變更索賠的所有“證據”———內業資料。

2.3超凡部署，全力確保經營成果天上不會掉下餡餅來。在目前形勢下，標后經營工作是非常困難的，要走完想法→證據→圖紙或政策→計價→入賬→終成正果這個歷程，必須經過大量艱辛的工作，項目部安排工程部技術人員專人駐守設計院作聯絡人，并對每一個經營項目定人（主責人和協助人員）、定事（人對應事）、定時間（完成時限），明確目標責任，并從領導到經辦人員，均以四心做好各項工作：①堅定信心推進工作：無論風吹雨淋，百折不撓的去說、去跑、去要。②必須下大決心工作：無論千辛萬苦，只要目標正確，都要勇往直前。③要帶著靈心去工作：無論艱難險阻，辦法總比困難多，都一定能夠找到突破口，正面攻不行側面攻、側面攻不行全面攻、全面攻不行立體攻；而且，經營先經心、交圖先交友，項目部人員始終要坦誠待人、謙虛對人，加強溝通、獲取理解，直到精誠所至、金石為開。④繼續保持恒心工作：永不放棄，永不氣餒，永不懈怠，勇往直前。

3分毫不差，扎實推進成本管理工作

如果說，開源需要外界多方支持、加之一些政策性的固化瓶頸無法克服、使之實施起來困難的話，那么，節流則完全是可以實現的內部行為———抓成本管理促效益，這是項目必須去做而且必然能做好的事。

3.1精研細琢，確定成本管控重點

項目部成本管控方向為“6個重點”。①施組成本：各種資源在緊張的工期內的最優配置和最大利用。②勞務成本：細化合同管理，夯實現場管控，嚴抓驗工計價，嚴把資金支付關，控制好人工費。③物資成本：低損耗，減少浪費。④機械成本：高使用，減少閑置。⑤征遷成本：嚴控臨時租地的數、價、時，處置好施工影響帶來的各種扯皮成本。⑥管理費成本：嚴控非生產性開支。

3.2精打細算，制定成本管控指標成本控制指標由工作小組、部門、架子隊、工班共同管控實現，做到“人人頭上有指標、人人心中想指標、人人手中管指標”。

3.3精工細作，實現成本管控有效

3.3.1謀略化細致編制施組。施組的科學準確與否，將對整個項目后續工作帶來一系列影響，對項目經營結果起導向作用，項目部將其放在第一地位予以高度重視，剛一進場，項目部就抽集公司和項目部的精將強帥，小至臨房建設、中至機械調配、大至架梁通道施工，對施組潛精研思、集思廣益、反復研討、再三論證，使施組既滿足進度方面的業主要求，同時兼顧成本效益的項目目標，實現了“又好又快”的有機結合。

3.3.2程序化加強勞務管理。項目部確定了以下合同程序：①合同文本的確定。各項單價指標、安全質量責任、勞務管理細則（如工人要簽勞動合同、工人進出場須申報、每月交記工表和勞務工資計算表，等等）的集體評審作為勞務分包等合同格式確定的唯一途徑。②協作單位審定。核實其是否在公司注冊準入、及其勞務資質是否符合條件等等作為簽訂合同的先決條件。③簽訂勞務合同。④合同交底合同簽訂部門將合同細節詳盡向現場管控人員交代清楚。⑤進場施工。⑥嚴格現場管控，加強日常監督，及時糾偏，尤其做好工人（機具）每日出勤記錄、工作內容和進度記錄，以有效考核成本、優化勞力配置、預防勞務糾紛等。⑦每月考核，落實獎懲，搞好現場收方。⑧驗工計價，尤其將驗工計價支付表、付款申請表所有相關部門和黨政領導等要簽證齊全。⑨優先保證勞務工資直接支付給工人。⑩解決在建現場施工資金需要。???解決其它債務。

3.3.3日常化抓好料機管控。一是加強日常領用管理。堅持每月物資材料盤點，及時清點現場物資材料，及時調配或清退周轉材料；二是加強機械臺班記錄。每日每夜巡查現場機械設備使用情況，做好機械設備的合理調配和及時退租；三是嚴格管理勞務班組。及時管理、處置料機成本管控較差的勞務隊伍，變事后處理為事中控制、事前預防。

3.3.4準確化搞好征地拆遷工作。征地拆遷人員要熟悉國土政策、地方法規、工作程序等，了解現場需求，根據施組，準確、節約、有序地搞好征地拆遷。此外，對于因非文明施工引發的土地污染、水土流失、管線破壞等行為，要提前預警、加大問責；對于鉆孔樁施工、爆破施工等造成臨近房屋受損的，則務必做細施工前原始資料和鎖定封印，有理有據靈活處置所有類似施工完成后的鑒定補償工作；對于個別地方人員強買強賣、無理取鬧、偷盜撿搶、阻工堵路等不法行為，做好證據采集、整理臺賬、及時報送地方政府職能部門取得支持，善于利用行政、法律手段，堅決維護企業利益。

3.3.5全員化節省非生產性開支。從食堂伙食、生活水電、辦公費、通訊費、招待費等等，非生產性開支涉及每一位員工，項目部也分指標到相關工作，人人自覺遵守，從項目部領導到架子隊負責人也加強日常監督，尤其財務嚴把看門關，對于超支行為、不合格發票等堅決抵制。月底生產會，財務部負責就非生產性支出費用情況也分單位、部門予以通報，項目經理點評，及時杜絕浪費現象。

3.3.6數據化搞好成本核算與分析及績效考核。項目部制定了各種成本核算報表，業務部門和架子隊加強數據統計和收集，用數據去管理與考核。為使本項工作執行有效，項目部還采取了“成本核算臺賬不提交、無核算分析，就不發（責任領導）工資”的硬性規定：一是每月成本核算及考核。在每月生產會上，將每個隊的設備利用率、模板利用率、材料損耗率、油耗情況、混凝土方量控制情況等等成本指標信息，通過大量使用表格、數據，以視頻投影的方式向大家展示，予以通報，表揚和嘉獎成本管理優秀的架子隊和職能管理部門，對成本管理較差的予以批評和處罰。二是加強項目季度成本分析。嚴格宣貫《三公司項目季度成本分析實施辦法》，各相關職能部門各司其職。財務部核算管理費用、合同部核算勞務分包費用及完成的產值、機電部核算自有機械的折舊和租賃機械的管理、物資部核算主要材料的消耗，在此基礎上召開季度成本分析會，由項目經理主持，根據本季度成本收支的實際情況，分析原因，找出問題，并形成正式文件上報公司總部。通過這種方式，及時反饋和調整在成本管理中出現的新問題和新情況，使成本管理能夠一直沿著有效可控健康的軌道上前行。三是將成本管理納入績效考核。堅持每月進行員工績效工資考核，并與成本管理各項工作掛鉤評分，通過曬數據、比水平、兌獎懲，有效促進成本管理工作全面推進深化。

作者：鄧鵬宇 單位：湖南科技大學商學院