一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

企業(yè)財(cái)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)主要有四方面原因，包括經(jīng)濟(jì)因素；政治、政府及法律因素；自然環(huán)境因素以及社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素。其中，經(jīng)濟(jì)因素是指GDP的增長(zhǎng)情況、財(cái)政政策、利率、稅率、通貨膨脹率、貨幣政策、財(cái)政政策等。如果企業(yè)處理不好這些因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生；政治、政府和法律因素是企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的組成部分，尤其是對(duì)于那些依賴政府合同和補(bǔ)貼公司來(lái)說更為重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況直接受到企業(yè)所處的法律環(huán)境的影響；所謂自然環(huán)境因素，顧名思義，即地震、暴風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，可能是直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，也可能是自然災(zāi)害致使交通中斷，間接影響企業(yè)利潤(rùn)；社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素，例如宗教沖突等社會(huì)、文化因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及服務(wù)產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件損壞和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、不斷提高管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。無(wú)論企業(yè)是否面臨危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻存在，如果等危機(jī)四伏時(shí)再想到風(fēng)險(xiǎn)就晚了。在企業(yè)管理過程中，臨時(shí)抱佛腳是行不通的，需要企業(yè)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣企業(yè)才能在平穩(wěn)中得到發(fā)展。企業(yè)高管重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)全體員就會(huì)受其影響，在整個(gè)企業(yè)形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面，使得人人參與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從而可以達(dá)到大小風(fēng)險(xiǎn)處處預(yù)防，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在掌控之中。對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)來(lái)說，還應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理人員明白，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中扼殺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌發(fā)，讓其明白，在財(cái)務(wù)管理工作過程中，身為財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精選財(cái)務(wù)人員。

2、提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例處處可見，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策較為普遍，從而致使決策失誤的可能性大大增加。在此，提倡提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對(duì)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，控制和預(yù)防籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本是努力提高企業(yè)資金使用效率，企業(yè)收益是企業(yè)還本付息的來(lái)源。如果企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善，即使資金管理再有效，按時(shí)支付債務(wù)本息也很難實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可能進(jìn)行適度負(fù)債。可以說，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中處在負(fù)債狀態(tài)下，是一把雙刃劍，可能給企業(yè)帶來(lái)較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，不能只看到高收益而忽視風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適度經(jīng)營(yíng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包含投資證券風(fēng)險(xiǎn)和直接投資風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行投資組合，運(yùn)用投資組合理論可以加強(qiáng)預(yù)防投資證券的風(fēng)險(xiǎn)；至于直接投資風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)投資方案可行性研究，對(duì)投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報(bào)酬率、報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行全面分析和研究，同時(shí)對(duì)投資影響因素進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對(duì)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資信狀況和財(cái)務(wù)狀況好的客戶，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取商業(yè)匯票、分期收款等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對(duì)于信用狀況不好、償債能力差的客戶，結(jié)算方式可以采用支票或者匯兌等。與此同時(shí)，企業(yè)為了及時(shí)催收貨款，可以制定科學(xué)的收賬政策，組織相關(guān)人員加緊催收逾期未結(jié)清欠款客戶，在此過程中，需要依據(jù)具體情況和不同時(shí)間采取靈活政策。

3、做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。企業(yè)需要理清內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，確立其在企業(yè)管理過程中的作用、地位和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各個(gè)部門共同努力起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。即企業(yè)不能被一時(shí)的表面繁榮景象沖昏頭腦，需要全體員工不放松任何細(xì)微問題，一起在思想上對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕。

（二）針對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、分散策略。企業(yè)針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采取分散策略，可以采取多種經(jīng)營(yíng)的方式，可以采取企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)，還可以采取對(duì)外投資多元化的方式。尤其是針對(duì)一些需要投資較大資金的項(xiàng)目，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他企業(yè)共同投資，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、回避策略。所謂回避風(fēng)險(xiǎn)是指在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)回避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、減弱策略。企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此回避作用總是相對(duì)和有限的，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，可以實(shí)施減弱策略，通過削弱損失嚴(yán)重性或者減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)，將損失減至最低程度。企業(yè)采取減弱策略，不僅可以在經(jīng)濟(jì)上是可行的，而且在法律、人員和技術(shù)力量上都是有保障的。

4、轉(zhuǎn)移策略。所謂轉(zhuǎn)移策略，顧名思義，即是企業(yè)通過各種合法手段，將企業(yè)全部或者部分正在承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)上的其他個(gè)人、企業(yè)或者政府去承擔(dān)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)當(dāng)重視籌資、收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本人在文中給予了詳細(xì)的分析和說明，從中不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不確定性因素有很多種，企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，處在一種抉擇和權(quán)衡中，不同企業(yè)、不同管理者都會(huì)做出不同的決策，可謂仁者見仁、智者見智，但是最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在此過程中，秉持目標(biāo)做事，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的。

作者：張華敏 單位：山東省莒南縣澇坡衛(wèi)生院