一、企業文化之異同與影響因素分析

（一）歷史文化背景不同，導致企業文化差別很大

企業文化實踐最早出自日本，理論出自美國。雖然東西方在企業文化建設上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，但具體實踐中卻表現出很強的民族特征，在企業文化建設方面也具有不同的特點。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業文化通常具有求同心理，強調集權式管理，倡導一種溫馨和諧的家庭氣氛，強調組織的整體控制能力，善于用含糊與微妙的管理藝術淡化組織沖突。而以美國為代表的西方企業文化則強調科學性和精確性，講究效率，重視質量、技術等物質要素，鼓勵個人奮斗，英雄主義與個人主義突出，具有創新和進取精神，規則意識強。

（二）地域差別對企業文化的影響

《晏子使楚》中有一段精彩的講述：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”它的意思是說地域會影響植物的味道，古語說“一方水土養一方人”，對于以人為主構成的企業也是如此。以中國為例，地域文化特點相當突出，東北地區、西北地區粗獷豪放、敢闖敢干，江南地區細膩敏感、精于計算，到了中原地區則憨厚悠長中略顯保守。做為不同地域的當地，在建立和形成企業文化時，一定要考慮和當地的民俗文化相適應。否則可能就給企業文化的建立和推廣帶來困難，形成“上有政策、下有對策”，企業基層員利用民俗文化與企業文化相對抗。

（三）企業歷史淵源對企業文化的影響

企業歷史淵源對企業文化影響直接而明顯。一個較長歷史的企業往往在潛移默化已形成較為明顯的企業文化理念，做為企業領導人在構建和發展企業文化時要特別注意與企業歷史形成的企業文化理念片段的融合。我國有一些解放之初就已存在的有外資背景的企業，如青島啤酒、張裕葡萄酒就明顯有外國文化之遺痕。

二、如何建立并形成良性的企業文化

建立企業文化建設，有計劃有步驟地將企業文化深入到企業管理的各個方面，讓文化服務于企業，在員工之間形成良好的文化氛圍，讓他們互敬互愛，在競爭中形成上進的趨勢，將每個人的優勢發揮出來，讓每個人有有企業主人意識，這樣企業將更有發展前途。

（一）堅持以人為本的觀念，激活企業文化的生命力。知識經濟時代，人的價值和力量得到最大限度的彰顯，當今世界競爭不僅僅限于科技的競爭，更重要的是核心人才的競爭。堅持以人為本的觀念，直接關系到企業的成敗。在企業的發展中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動者的價值，滿足員工的正當的要求，把人的增產和價值發揮放在首位，激發員工的活力和競爭力、創造力，增強了他們的主人翁意識和責任感，企業的核心競爭力將自動增強。

（二）發展完善企業的制度，使企業文化的管理有明確制度保障。企業的制度文化是企業文化的很重要的組成部分，企業內部法律法規和經營制度直接影響企業的發展，引導著企業文化向不同方向的發展。因此，企業制度的差異是制約企業文化發展的重要原因。企業文化在建設的過程中需要各級領導和各類員工不斷地奉獻，按照企業文化的指導方針，不斷建立健全企業文化的管理制度，讓文化在不斷發展成熟的過程中切合到企業的發展過程中，將理論與實踐協調統一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業的集體價值。

（三）彰顯個性，要改變固有的群體理念。在特定的文化背景下將企業各個階段的發展目標、經營理念和經營環境、策略等因素集合而生成一種特殊的文化發展管理模式。各個企業有不同的價值觀念、經營目標和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業文化管理在實施的過程中要強調個性，將企業的文化個性突出出來，讓它融入企業的發展管理過程中，讓其成為企業的無形資產，從而成為企業發展的不竭動力，這樣一個企業才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應有的實力。

作者：佟書萍 單位：河北承德興隆礦業有限責任公司