第一篇

1現在我國現代企業經濟管理中存在的問題

1.1沒有完善的經濟管理觀念

現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。

1.2沒有完善的經濟管理制度

因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。

1.3沒有創新的管理模式

現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。

1.4經濟管理組織結構構成比較落后

經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展。現在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展；第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。

1.5人力資源穩定性不強，管理不完善

因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。

2我國現代企業強化經濟管理的解決措施

2.1對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度

建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機。現代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。現代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。

2.2建立科學合理的經濟管理制度

建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。

2.3強化建設經濟管理組織

強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。

2.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。

3總結

隨著社會的不斷發展，現在的市場競爭也十分激烈。所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。

作者：侯鵬勇 單位：南開大學

第二篇

1現代企業經濟管理過程中存在的問題分析

1.1當前企業經濟管理過程中缺乏優秀的人才以及文化

在當前的企業發展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業文化，當前企業之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業發展到一定程度之后，員工會出現疲憊的現象，常常容易出現不思進取的狀況，這對于企業的發展而言具有很大的阻礙，此時，企業文化就是一個十分重要的因素，企業文化可以激發員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發自己的潛力，企業應該要不斷培養員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業，為企業的綜合水平的提升奠定基礎。

1.2經濟管理過程中缺少核心競爭能力

企業經濟發展的業績對于企業的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力與企業的經濟管理有十分緊密的聯系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、服務水平的競爭、創新能力的競爭。這六個方面關系到企業的綜合發展，但是當前很多企業都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業的經濟管理不善有關。在未來的發展過程中，為了不斷促進企業的綜合能力水平的提升，應該從這六個方面著手，為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。

2加強現代企業經濟管理的策略探討

企業的經濟管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當前的經濟管理過程中存在一些問題，對于企業的競爭實力的提升具有十分嚴重的影響，在未來的發展過程中，應該不斷加強經濟管理的力度，為企業的可持續發展提供條件。

2.1對企業的經濟管理體系進行優化

企業的經濟管理活動是企業發展過程中的重要內容之一，經濟管理體系指的是實行經濟管理過程中所選擇的模式。為了促進企業的經濟管理水平不斷提升，要在企業內部對經濟管理體系進行測評，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統的經濟管理活動中以“管理效益”為中心的管理模式進行改革，要將企業發展的長期以及短期目標進行有效的結合，發揮企業經濟管理系統的效應。

2.2對企業的人力資源系統進行優化

企業的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發，防止人才流失。人才戰略是當前企業經濟管理過程中實施的一項基本戰略，可以推動企業的長足發展。

2.3加強企業的內部控制

企業的內部控制是保證企業的綜合能力水平得到提升的關鍵，在當前的企業發展過程中，加強內部體系的建設，應該要加強網絡化管理系統的建立和完善，使得企業的經濟管理以及內部控制能夠符合當前的信息化時代背景。企業經濟管理應該要充分地利用網絡資源，對各種政策、發展信息等進行關注，在企業與市場、客戶之間搭建平臺，促進各種信息的有效傳遞。

2.4注重對企業的生產過程進行優化

企業的生產過程是企業經濟管理過程中的重要環節，生產水平的高低對企業的綜合水平有決定性作用，為了優化企業采購、生產過程，相關的部門應要加強對生產經營過程中的各個環節的控制，比如原料的采購、產品生產、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業獲得更加長足的發展，促進利益最大化。

3結語

現代企業的經濟管理是企業發展過程中的重要內容，企業的經濟管理涉及到很多內容，比如人才的管理、生產經營的管理等，任何一個部分的管理效率都會對企業的經濟管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強企業的經濟管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強企業的經濟管理的改革，需要從多方面著手，比如加強人才系統的管理，為企業的發展招募更多優秀的人才，并且利用相應的激勵機制，促進人才的保留；加強對企業內部控制水平的提升；對企業的經濟管理體系以及生產經營管理過程進行優化等，都是加強企業經營管理水平不斷提升的重要措施。

作者：崔兆文 單位：中共北鎮市委黨校

第三篇

1中小型企業的經濟管理現狀

1.1財務管理效率低

中小企業大多是家族性的企業，有著根深蒂固的管理觀念，很容易把財務管理引入困境。中小企業的現金管理比較松懈，常常閑置資金，某些管理人員總以為只有資金出現余額了，才可以提升經濟效益。因此，常常空置資金，使資金無法充分利用。由于中小企業沒有充分規劃并利用資金，很容易在生產中使企業資金周轉困難；另外，中小企業常常收賬緩慢，回收資金比較困難，這往往是因為企業財務管理松懈有關，沒有建立科學合理的催款制度，最終造成呆賬甚至死賬。

1.2企業存款缺乏有力的控制

企業存貨常常是銷售的數倍，容易使資金停滯，周轉困難。中小企業規模小處于弱勢地位，經濟管理的觀念也比較淡薄，政府的支持力度也比較低，增加了融資的困難。

2中小企業的經濟管理策略

2.1降低投資風險

在中小企業經營中，投資一個項目前，要做好風險預測和評估，綜合分析項目的可行性，要確保投資計劃的科學性，減輕投資過程中的風險。企業對內投資主要包括嘗試新產品、技術創新、人才培養三個方面的投資。對于中小企業來說，尤其要注重人力資源的建設，培養出高素質的技術性人才隊伍，只有如此才可以降低企業經營風險，保障企業的可持續發展。中小企業達到一定規模后，在保證效益的前提下，可以走多元化經營的道路，分散投資，也可以降低投資風險。比如，中小企業形成規模后，結合大企業發展中的經營模式，規范項目投資，做好經濟監理，掌控好所有的經濟投資活動。企業領導者要隨時了解國家政策，緊跟市場變化的步伐，規避企業投資風險。

2.2完善財務管理

財務管理屬于企業經濟管理的重要部分，要想使財務管理更為透明，財務管理時要注重和法律相結合，加強對財務管理的監督，使中小企業財務管理更為規范化和科學化。從財務管理上來說，中小企業要安排合理的職位，做到分工明確，權責分明，像記錄會議報表，保管固定資產等都要有工作人員監督。財務人員要嚴格審查財務信息，做好分析和反饋工作，要把內部控制和績效考核相統一，構建起完善的內控系統。此外，中小企業還可以組建內部審計機構，使之和財務管理相分離，這種方式可以使財務監督更為有效。只有財務管理更為科學了，中小企業才會在市場競爭中立于不敗之地。

2.3拓寬融資渠道

中小企業要想得到長足的發展，就要拓寬融資渠道，積極爭取多方面的支持。資金是企業發展的關鍵，沒有資金，再好的投資項目也會“流產”：第一，政府要完善法律法規，給予對中小企業融資以優惠政策，使它們有良好的融資環境，像降低貸款審批的門檻等政策性援助。政府還可以構建融資扶助系統，完善社會服務體系，為中小企業拓寬資金提供保證；第二，政府部門設立專項資金，像擔保基金以及發展專用基金等，用來扶助中小企業；第三，政府管理資本市場，幫助中小企業拓寬融資渠道，鼓勵個人創業，估計中小企業發放證券，鼓勵銀行放寬融資渠道，減少貸款條件。

2.4提升管理人員的素質

中小企業要注重培養經濟管理人員，建設一支思想素質高，具備職業道德的人才隊伍，這是企業經濟管理的基礎。企業管理者在管理工作中要以人為本，實行崗位公平競爭，積極引進素質高的經濟管理人員。在日常的企業管理中，要實行獎勵機制，利用績效考核激發他們管理工作的積極性，促使他們出色的完成經濟管理工作。中小企業的領導者通過培訓提高經理管理人員的紀律意識以及職業素養，定期安排他們學習，這有利于他們熟悉法律法規和國家政策。中小企業發展中，企業領導者要認清社會形勢，提升經濟管理意識，從而增強市場競爭力。

3總結

在經濟全球化以及我國市場經濟逐步完善的情形下，中小企業在市場中的面料的競爭越來越激烈，為了在市場競爭的浪潮中求得長足發展，它們都在積極尋求發展的策略來提升自身的競爭力。經濟管理是一種有效的管理方式，它可以有效監督并且管理企業的經濟運行，對于企業的經濟活動具有良好的控制能力，可以有效保障企業健康運行。中小企業管理者要緊跟時代腳步轉變國王的管理觀念，注重企業的經濟管理，拿出來提高市場競爭力，促進企業可持續發展。

作者：王靜 單位：石家莊職業技術學院