1、施工管理措施分析

1.1明確施工內容和勞務問題

在中小橋梁的施工管理當中首先應該明確雙方的職責，并且通過合同的形式體現。針對甲方應該通過和業主、監理單位進行溝通和協調，保障乙方能夠在工程施工當中提供施工和暫設場地、供應約定的生產物資和材料等物品，為之后施工的順利進行打下基礎。針對乙方而言，保障施工的質量和施工安全、負責自身的生活費用、對施工現場進行防火防盜等方面的施工管理。其次，必須要明確勞務分包報酬的計算方法，撥付方式，尤其是針對設計變更、報酬支付時間等問題。針對施工當中遇到的各種情況，在合同當中應該明確表明，比如全部的勞務分包費用、施工進度、設計變更費用、結算時間和方式等方面的內容。

1.2質量控制

在施工之前先要設定一個明確的質量控制目標，以便于在施工當中依據這個目標進行，最終保障橋梁建設的質量優良。這就要求在施工當中還加強質量檢查工作，及時發現問題解決問題。質量控制主要包括了對機械設備、施工人員、施工工藝、建筑材料以及施工內外部環境進行控制，將質量目標分成若干具體的部分性目標，確保部分質量目標的完成，最終控制質量問題。這就要求在施工的過程當中，質量控制人員要加強對質量的控制和審核，制作相應的質量檢查表，收集詳細而及時的信息數據。并且對這些信息數據進行整理、分析、利用，及時了解中小橋梁的施工質量問題，并且結合實際進行適當的調整。

1.3成本控制

對于成本的控制是中小橋梁施工管理當中的核心管理內容。對于成本的控制要求在施工當中通過技術提高、合理管理等方面，在保障質量和安全的前提下最大限度的降低工程成本，保障企業獲得最高的經濟效益。①投標階段的成本控制。在投標階段應該結合招標文件的具體要求和條件，綜合考慮工程和企業自身的實際情況以及市場情況，然后給出一個科學合理的投標價格。②施工準備階段的成本控制。在施工階段要嚴格按照施工設計、材料費用、機械設備等方面進行綜合考慮，然后進行工程成本的預算、估算以及控制。③施工過程當中的成本控制。在施工過程當中要嚴格控制成本費用的支出，通過優化施工工藝降低材料浪費，提高施工人員綜合技術和安全意識減少意外支出等方式，從而降低成本。④在工程交付和保修期間控制成本。在工程的交付期間要防止業主拖欠款項從而增加企業額外支出；工程期間風險費用，比如計劃變更的費用、保修期間管理不當增加的額外費用等。

1.4進度控制

在中小橋梁的建設當中要嚴格控制進度問題，一來進度遲緩而導致工期延緩企業需要支付一定的違約款項，二來對于企業而言進度控制不善也會增加部分額外支出。對于進度的控制目標主要根據年、季、月進行分段式控制，根據總體的進度要求將進度的控制分成合理的幾個小部分，然后在每部分每階段進度目標完成前提之下進行總體的進度控制。將進度分解的越詳細，則越是容易從小處著手，最終完成進度的控制目標。對于進度的控制能夠有效地糾正一些在工程當中由于各種因素而導致的拖延進度現象，側面也有利于促進優化施工工藝、提高施工技術、改善管理水平等。通過進度的控制從而加強施工的計劃性和協調性，進行自上而下有目標有計劃的控制，最終保障中小橋梁的建設按照計劃完成任務。

1.5安全控制

為了減少安全事故保障人員安全，降低風險支出，在中小橋梁的施工當中必須做好安全控制。首先要提高工作人員的安全意識，在施工當中嚴格按照規范和設計進行操作，發現問題要及時報告問題。其次要改善施工工藝和施工技術，定期的培訓工作人員，提高工作人員的專業技術，做到持證上崗。同時針對一些對技術要求較高的機械操作或者貴重設備的操作，可以采用專人專機的方式，既能夠有效的降低因為誤操作而引起的安全事故，又能夠減少因為人為因素而造成的設備損壞，降低維護成本。同時還應該優化施工工藝，只有這樣才能夠保障施工質量和安全，同時能夠有效的降低勞動量，提高工作效率。最后要建立健全安全操作的規章制度，在進行管理時要提高監管水平，落實安全責任目標和責任制，嚴格執行相關制度和規范。與此同時也要嚴禁工作人員私自挪用安全經費的行為，制定安全應急措施和預案。安全控制應該落實到日常生活生產當中，并且讓工作人員漸漸養成安全生產的好習慣，逐步提高安全管理水平，最終保障中小橋梁施工的安全性。

2、結束語

綜上所述目前我國中小橋梁的建設當中依舊存在諸多的問題和困難，比如施工流動性大管理難度大，施工安全質量控制水平不高，施工進度難以掌控等。針對這些問題就要求業主和施工雙方都應該做出一定的管理調整，業主應該提供一切約定的物資、場地、勞務費用等，以保障施工順利進行。而作為施工一方，不僅需要嚴格按照合同辦事，還應該在施工當中做好施工設計和施工方案，按照規劃做事。施工當中要做好質量、安全、進度等方面的控制，以及施工完成之后的各項工作。中小橋梁的施工管理具有全局性、全程性和全員性，必須從整體把握，小處入手，以提高施工管理水平和施工效果。

作者：姚卓見 單位：安徽貴池前江工業園區管委會