第一篇

1電力工程建設項目管理的三要素

1.1項目質量的管理

如何做好項目質量管理的工作，是電力工程建設項目管理中的一項重點內容，可在四個方面進行項目質量的管理：第一是工程施工質量管理，要建立健全施工質量管理體系和質量責任制，制定并落實完善的質量保證措施。嚴格執行設備、材料進場檢驗試驗和計量、測量器具檢定等制度。第二是工程設備的質量管理，電力工程建設中設備的質量對工程是具有一定影響的，電力工程生產設備是提升工程建設能力的基礎物資，而且工程設備的運用是在電力工程的每一個建設環節中，因此可在工程設備的選取、調試以及使用上進行質量的管理和控制；第三是工程原料的質量管理，在工程的初期規劃中會根據工程的使用要求制定原料選取的標準，在進行工程原料選取時，嚴格按照材料標準進行原料的采購、進場和使用，做好工程原料質量的控制；第四是審查體系的確認，電力工程建設中審查體系的確認是保證工程驗收質量的依據，質量審查體系是由與工程建設相關單位根據國家標準共同商議確立的，其不僅具有標準約束能力，更具有法律效應，保障整體工程建設的質量。

1.2項目進度的管理

項目管理中的進度因素主要是以工程控制為主對其進行處理，做好電力工程建設進度的管理控制，例如項目進度管理中包含建設周期、建設內容以及建設順序的控制，促使電力工程建設在工程計劃范圍內進行，而且項目進度的管理可以細化的階段性進行，通過對工程進度的管理保障電力工程建設的合理性，例如通過項目進度管理可發現電力工程建設中實際與計劃存在的差距，對差距進行實質性預測和分析，得出電力工程建設中潛在的不協調因素，通過對項目進度進行管理和控制，保障電力工程建設可在規定期限竣工。

1.3項目投資的管理

項目管理中的投資因素主要是以電力工程的財務資源為主，對電力工程建設中的投資因素進行有效管理，可保障電力工程各個階段的建設順利進行。首先是工程建設項目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規模、水平和技術等因素進行的，綜合考慮電力工程建設的多項因素，進行投資的管理。例如以電力工程的建設水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過工程的建設水平進行反饋，建設水平是有低等、中等、高等三項等級劃分的，其對應的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進行的同時，根據水平等級的選擇，制定項目管理的投資預算，同時還要系統考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設項目規劃階段的投資管理，規劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項目管理中起到承上啟下的作用，在進行投資項目管理時，必須全方面考慮工程中財務投入影響因素，既要對電力工程建設中期技術與設備合理的投資，又要保障工程建設資金的正常運轉；最后是工程建設項目竣工階段的投資管理，主要是對電力工程基礎建設程序進行投資整理，檢驗電力工程建設涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進行，整理工程建設中突發的資金支出，同時對工程原料、設備、生產技術進行二次資金確認。

2輸變電工程建設項目管理的應用

以我國某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設項目管理的應用，為保障輸變電工程建設項目目標的實現。該輸變電通過項目管理實現輸變電項目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時、準確的依據，首先是項目管理的初期計劃階段，對輸變電工程建設中的項目進程、工程的預算以及工程的最終目標進行綜合考量，落實并細化輸變電建設項目管理內容的初期工作；然后是項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。

3結束語

電力工程建設中的項目管理是一項涉及范圍比較廣的工程，其復雜程度和系統規劃決定了其在電力工程建設中的重要性，因此項目管理在電力工程建設中起到分析、指導和決策的作用，促使電力工程建設中的小型項目協調、秩序的進行，近幾年我國輸變電工程的建設進程和建設規模都在不斷擴大，更是提高項目管理工作的實際價值。

作者：羅展標 單位：深圳供電局有限公司

第二篇

一、國際電力工程項目管理的主要內容

1.項目進度管理方面。

為在保證施工質量的前提下，確保工程按期完成，必須對電力工程項目的進度實施管理。這就要求在施工過程中，嚴格根據施工合同的相關要求編制施工進度計劃書，并在施工全過程中貫徹執行。工程項目的進度、質量和成本管理三者之間相互矛盾，相互制約，若過于側重于某一方面，如過度追求施工進度，則施工質量得不到保障，施工成本也相應增加，這不利于電力工程企業的競爭和發展。因而，在工程進度管理中，要努力尋求三者之間的最佳結合點，實現施工進度、施工質量及施工成本的有機統一，實現三者共贏的局面。

2.項目質量管理方面。

電力工程質量管理，對企業自身競爭實力的提高及其長遠發展產生非常重要的影響，因而，加強項目質量管理，意義重大。在當今經濟全球化不斷加強的背景下，企業面臨全新的機遇和挑戰，電力工程企業只有重視項目質量管理，著力打造精品，創造品牌，才能在日益激烈的國際市場競爭中占據主動權。項目質量管理，不僅包括“產品”質量管理，即為客戶提供質量好、服務優的電力配套設施和服務，還包括電力工程施工過程中的質量控制。在電力工程施工過程中，須通過圖紙會審制度、質量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度，以保障電力工程施工質量。

3.項目安全管理方面。

項目安全管理直接關系到電力工程企業的信譽和形象，關系到企業的經濟效益和長足發展，其重要性不言而喻。加強項目安全管理，必須按照工程項目的實際特點，制定有針對性地安全規章和安全管理制度，并在工程全過程中嚴格執行。同時，對施工人員進行安全教育和安全知識培訓，確保施工各個環節的有序、高效、安全展開，最大限度避免由于安全意識淡薄、操作技術不規范引起的安全事故，給企業帶來嚴重不利影響。此外，還要實施安全監督，將安全管理貫徹到電力工程施工全過程中。從而切實提高安全管理水平。

二、提高國際電力工程項目管理水平的對策

1.實行規范化管理。

目前，國際電力工程項目管理中存在的問題主要有：（1）項目管理部門的整體素質低下。主要是電力工程項目管理人員的效益意識不強，合同意識淡薄，缺乏相關專業能力和必備素質，導致了電力工程企業效率低下，效益得不到提高。（2）業務流程不甚完善。由于我國電力工程企業管理層、建設層質量參差不齊，在參與國際競爭中，業務流程的漏洞較多，還存在違規操作等現象。針對這些問題，國際電力工程企業須實施規范化管理，確保項目管理組織機構設置、業務流程設置等與國際接軌，從而促進項目管理水平的全面提高。規范化管理，須成立相應的項目部，并設置相應的責任部門，形成完整的管理組織體系。其中，項目經理領導整個工程項目工作，承擔相應的經濟責任、達標責任和安全責任，而各部門負責人主要負責項目的執行，確保項目施工質量、進度及安全。同時，要規范業務流程，盡可能避免由于人為原因引起的業務漏洞，給企業帶來不必要的損失。此外，還要重視對管理人員的培訓，以全面提高項目管理部門的整體素質，提高企業效率，從而促進項目管理水平的提高。

2.提高跨文化管理水平。

有別于國內市場，國際市場必然是過個國家、不同文化背景的交織，在業務往來過程中就不可避免地發生碰撞。因而國際電力工程項目管理中的跨文化管理十分有必要。若在業務往來過程中，不能夠處理好不同文化背景的業主、監理、工程師以及各種項目參與人員之間的關系，將對電力工程企業帶來極為不利影響，甚至造成嚴重經濟損失。因此，電力工程企業要努力提高跨文化管理水平，克服文化差異產生的交流溝通等方面的障礙，使得電力工程各個環節順利進行，確保合同雙方的利益得到最大化實現。我國電力工程項目參與國際競爭，要充分了解國際上不同的民族文化特色，對項目多元文化環境進行深入研究，制定出跨文化管理柔性化策略。同時，還要充分吸收和借鑒海內外成功經驗，實現跨文化管理水平的提高，增強電力企業的國際競爭力。

三、結語

隨著經濟全球化趨勢加強，國內外電力市場不斷擴大，我國電力工程國際參與積極性和主動性不斷提高，其項目管理的重要性不斷突出。但由于項目管理綜合素質較低、業務流程不夠完善等多方面的原因，國際電力工程項目管理中仍存在諸多問題，須引起足夠重視。只有實施規范化管理，并提高跨文化管理水平，才能切實提高國際電力工程項目的管理水平，進而促進電力工程企業自身實力和國際競爭力的提升。

作者：蔣永林 單位：廣西送變電建設公司

第三篇

一、設計階段

初設階段可以有很多不同的設計方案，方案的優劣將直接影響設計概算和建設工期長短，同樣也影響電廠建成以后的經濟效益。而該階段成本控制就是要對涉及的方案進行技術經濟分析，論證各個方案的優缺點，選擇經濟效益最佳的技術方案，以達到投資效果最佳。在施工圖設計階段，將確定項目的工程量，因此從投資控制角度來說，工程造價管理在此階段是非常重要的。在此過程中造價人員根據國家規范定額對設計方案進行工程量對比，對不合理的設計提出意見，從而達到節約成本的目的。在設計階段還應推行限額設計，根據投資估算控制初步設計，按照初設概算控制施工圖設計，同時各專業在保證設計質量的前提下，按分配的投資限額合理設計。在施工圖設計完成后，項目管理公司還應組織相關單位對施工圖設計進行會審，對圖紙技術的合理性、施工的可行性、工程造價的經濟性進行全面的審核，及時糾正設計中的缺陷和失誤，盡量避免在施工階段發生設計變更，造成不必要的經濟損失。

二、招投標階段

建設工程招投標制度是目前電廠建設必須遵守的制度，也是控制工程造價的有效手段。通過招投標，可以引進競爭機制，使建設單位可以擇優選擇施工單位和設備生產廠家，從而降低工程成本，使工程造價得到比較合理的控制。招標工作首先應對承包方式、標段劃分精心策劃，確保不同的施工項目由合適的施工單位來完成，這也是保證工程質量的前提。標底的編制是招投標管理的核心工作標底是確定工程承包合同價的基礎。有了科學的標底，才能正確地判斷投標單位所報價格的合理性，才能做好評標定標工作。標書的編制要包含工期、質量，計價方式、索賠、付款方式等重要信息，這些要求影響著承包商的投標報價，直接決定了招標的結果。

三、施工階段

施工階段的主要目標是按照設計圖紙的要求，保質保量完成工程進度。在這一階段，作為業主方控制成本有以下幾個途徑：一是控制好工程材料和設備采購的價格。建設工程的材料費一般在整個建筑安裝費中占了60%以上，控制材料費是施工階段造價控制的一個關鍵的環節。因此，項目公司應廣泛掌握建筑材料、管道、電纜等大宗物資市場行情，進行市場調查，做好材料進場數量的簽證，控制好材料價格及用量。其次要對工程變更嚴格把關。在施工過程中，由于受到施工現場條件的制約或設計方案的改變等影響，經常會出現工程量變化和施工工藝改變，這些變更經常會造成成本增加，工期延長，從而影響整個工程的造價，因此必須對工程變更進行有效控制?？刂乒こ套兏年P鍵是建立完善的工程簽證管理辦法，充分發揮監理的作用，明確工程人員的職責，建立起相互監督制約機制，杜絕弄虛作假的簽證。三是規范施工記錄，加強過程控制、嚴格質量驗收。由于電廠建設項目具有復雜性、交叉性，多因素影響等特點，在施工過程中常常會出現一些圖紙以外的工程內容，工程管理人員必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免施工方提出不合理的價格要求。電廠建設過程中有許多隱蔽工程，必須在事中進行簽證和驗收，嚴格把關。四要重視合同管理。合同是雙方履約和維護合理訴求的重要依據。合同管理員應充分理解和熟悉合同條款。對施工過程中出現的各種糾紛依據合同條款及時解決，避免影響工期。同時要依據合同全面履約，不發生被索賠的事項。其次，也要充分依據合同條款，在施工單位不履行約時，向施工單位提出索賠，將因違約造成的損失降到最小，降低工程造價。

四、工程竣工結算階段

竣工結算是控制工程造價的最后一環，也是關鍵環節?？⒐そY算是否科學合理直接影響工程造價的高低。在進行工程核算時，首先要選定正確的造價定額版本，在電廠建設中，常常以電力建設造價定額為依據；在進行價格調整時一定要嚴格按合同辦事。概預算員在結算過程中要熟悉施工圖和竣工圖，出現變更時，應按業主簽發的聯系單、隱蔽工程簽證單、現場簽證單和設計變更單等進行審核計算，必要時還應深入現場進行測量取證，審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規定全部完成工作，對未做的工程在結算時應剔除。

五、結語

總之，要控制好電力建設工程造價，應在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和計價依據合理確定投資估算、初設概算和施工圖預算。工程造價的有效控制貫穿于項目建設的全過程，我們要抓住重點環節，在解決問題時要全面考慮技術性與經濟性，用事前控制替代事后控制，使工程造價得到有效控制。

作者：劉艷梅 單位：湛江中粵能源有限公司