一、人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的必要性
人力資源曾被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為繼土地、勞動(dòng)力和資本三大基本生產(chǎn)要素之后的第四大生產(chǎn)要素，它是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。人力資源不僅創(chuàng)造了企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它直接決定著企業(yè)的效益。無論一個(gè)企業(yè)設(shè)備、技術(shù)如何先進(jìn)，如果沒有一套完善的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，也是無法長(zhǎng)久發(fā)展的，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天。因此，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，最大化的吸引保留人才，已成為當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問題。
二、建立激勵(lì)機(jī)制的基本要求
一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，只有具備了以下四條原則，才能最大化的發(fā)揮效用。1.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的建立的最根本出發(fā)點(diǎn)為滿足員工的自身需求；2.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的建立的最終目標(biāo)是將企業(yè)目標(biāo)與員工自身目標(biāo)保持一致。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人的目標(biāo)，這樣才能從根本需求上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；3.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的核心是建立健全合理的薪酬體系制度，通過合理的薪酬，刺激鼓勵(lì)員工達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，從而得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，在增加了員工對(duì)企業(yè)的滿意度的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的既定目標(biāo)；4.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的建立要始終遵循公正公開的原則。
三、科學(xué)的建立激勵(lì)機(jī)制策略
1.科學(xué)樹立以人為本的管理思路，針對(duì)不同的員工，設(shè)立不同的激勵(lì)措施，加強(qiáng)柔性管理
企業(yè)建立新時(shí)期的激勵(lì)機(jī)制，首先要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)人事管理不良的舊觀念、舊體制，引入創(chuàng)新性人力資源激勵(lì)管理理念，科學(xué)樹立以人為本的管理思想。針對(duì)員工的層次種類以及員工的個(gè)體差異，應(yīng)用人性化激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的工作滿意度以及幸福指數(shù)，這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。
2.以經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，建立持續(xù)科學(xué)精確、合理公正的激勵(lì)制度
企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)有很大比例是受薪酬影響的。他們會(huì)不自覺的將自身的收入付出比與他人進(jìn)行比較，如果結(jié)果為相同，則為公平狀態(tài)；但如果其感到二者比例不同，即產(chǎn)生了不公平感，就會(huì)直接影響員工的工作積極性，如果不能有效的進(jìn)行糾正，最終將影響其工作績(jī)效。因此，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)廣泛征求企業(yè)員工的意見，力圖制定出一套絕大多人認(rèn)可的激勵(lì)制度，明確激勵(lì)目標(biāo)，并將其與業(yè)績(jī)考核相綁定，以此來激發(fā)員工見得競(jìng)爭(zhēng)熱情，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.將正面與負(fù)面、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)完美結(jié)合
所謂的正面激勵(lì)措施指的是對(duì)企業(yè)員工給予正面的鼓勵(lì)、支持、肯定以及獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鞏固強(qiáng)化員工的這一優(yōu)勢(shì)的過程。而與正面激勵(lì)相反的即為負(fù)面激勵(lì)，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行使用批評(píng)教育懲罰等措施，來弱化杜絕某種消極或錯(cuò)誤行為的過程。物質(zhì)激勵(lì)指的是通過向企業(yè)員工發(fā)放一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如股票、期權(quán)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)賞、晉升等），來調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化其繼續(xù)努力，為企業(yè)繼續(xù)貢獻(xiàn)。精神激勵(lì)指的是通過對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)賞（如通報(bào)表揚(yáng)、給予假期福利等）來達(dá)到激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性的目的。
4.將多種不同形式的激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用
世界上眾多的成功企業(yè)告訴我們，任何一個(gè)激勵(lì)機(jī)制都有其自身的局限性，單純的僅靠一種激勵(lì)理論，難以收到理想的效果。所以，只有將幾種激勵(lì)理論有效的結(jié)合起來使用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相輔相成，才能達(dá)到預(yù)期的成效。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要深刻挖掘企業(yè)自身特點(diǎn)、所處行業(yè)特點(diǎn)、所處環(huán)境特點(diǎn)以及員工類型等一系列因素，制定出一系列適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，并將其綜合運(yùn)用起來，以收到最大的激勵(lì)效果。
四、結(jié)束語
總之，只有的對(duì)現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行改革，制定出切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，才能不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另其在優(yōu)勢(shì)企業(yè)員工資源的強(qiáng)效輔助下實(shí)現(xiàn)又快又好的全面發(fā)展，使企業(yè)利于不敗之地。
作者：李樹英 夏君 李志萍 單位：大港油田勘探開發(fā)研究院 大港油田信息中心