一、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（1）現(xiàn)代化科學(xué)管理是工程管理發(fā)展必然要求，我國(guó)工程項(xiàng)目管理正在逐漸向現(xiàn)代集約型項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目管理往往都是有多年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員承擔(dān)，但是工程管理理念、方式方法都是在變化的。因此，這些管理人員也要不斷學(xué)習(xí)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，否則與國(guó)外差距日趨明顯。

（2）必須明確項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都有著明確的建筑工程目標(biāo)。多數(shù)施工管理都采用目標(biāo)管理方式，在我國(guó)已實(shí)施很多年項(xiàng)目化管理，這個(gè)過程中積累了不少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，只要有明確的建筑目標(biāo)，在管理方式上可以采用目標(biāo)管理，最終通過目標(biāo)管理與控制，就可以很容易完成建筑項(xiàng)目。目前，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理多采用目標(biāo)式承包責(zé)任的管理措施來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.質(zhì)量目標(biāo)管理

這是為工程項(xiàng)目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，使客戶達(dá)到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標(biāo)包括科學(xué)合理的計(jì)劃、嚴(yán)格切實(shí)的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標(biāo)管理

這是在工程建設(shè)各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目各種支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標(biāo)進(jìn)行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費(fèi)用使用計(jì)劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費(fèi)用管理等具體內(nèi)容。

3.進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度管理是明確進(jìn)度目標(biāo)后，利用科學(xué)方法將各個(gè)分工程進(jìn)度確定出來，然后編制進(jìn)度計(jì)劃、合理進(jìn)度控制。通過查看實(shí)際偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)最終順利完成。進(jìn)度目標(biāo)的控制必須是在質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時(shí)間完成工期目標(biāo)。主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。

4.安全目標(biāo)管理

這是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中進(jìn)行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標(biāo)確定、編制安全計(jì)劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理管控措施

工程項(xiàng)目管理與控制必須確定明確目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，分為各個(gè)部分目標(biāo)，分析各個(gè)分目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響程度。項(xiàng)目總目標(biāo)是通過項(xiàng)目各個(gè)分目標(biāo)的保證完成來實(shí)現(xiàn)的。在建立完整目標(biāo)后，必須對(duì)各個(gè)管理目標(biāo)實(shí)施全過程檢查、控制機(jī)制，并且貫穿工程建設(shè)全過程一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)控制過程。

1.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法

每種目標(biāo)都有其特有專業(yè)控制方法，對(duì)于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進(jìn)行控制；對(duì)成本控制往往采用績(jī)效測(cè)量法、附加計(jì)劃法、計(jì)算機(jī)輔助控制法等等方法效果很不錯(cuò)；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項(xiàng)目安全控制通常采用項(xiàng)目安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)等方法進(jìn)行。

2.項(xiàng)目目標(biāo)控制具體措施

（1）質(zhì)量控制措施工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目決策是影響項(xiàng)目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項(xiàng)目決策時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。在決策階段，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。沒有高質(zhì)量計(jì)劃，就沒有高質(zhì)量項(xiàng)目，計(jì)劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價(jià)值工程，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程項(xiàng)目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（2）項(xiàng)目成本控制措施工程項(xiàng)目成本控制主要是控制項(xiàng)目變更費(fèi)用，主要包括成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個(gè)方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細(xì)成本分析報(bào)告，對(duì)于不同項(xiàng)目管理人員提供不同分析報(bào)告，確保實(shí)際項(xiàng)目變動(dòng)或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報(bào)告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢(shì)分析等具體報(bào)告內(nèi)容。

（3）進(jìn)度控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要是管理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和變更。基本方法是先編制進(jìn)度計(jì)劃，測(cè)量比較實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，再認(rèn)真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，最終保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（4）安全控制措施安全控制是指保證工程項(xiàng)目實(shí)施中能夠避免危險(xiǎn)、避免事故、避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實(shí)施細(xì)則，并動(dòng)員所有員工積極參與并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程開工前，必須進(jìn)行安全知識(shí)體系教育和培訓(xùn)，張貼安全技術(shù)宣傳畫。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進(jìn)行安全檢查以及問題處理。

四、結(jié)語

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作是單位生命線，科學(xué)管理、合理目標(biāo)控制可以單位獲得更多效益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。一個(gè)單位管理水平關(guān)系到單位生死，因此每個(gè)工程建設(shè)單位都在改變各自管理方式，以便獲得更大利潤(rùn)。目標(biāo)管理控制到位，管控措施合理得當(dāng)，對(duì)于一個(gè)單位來講至關(guān)重要。因此，高層次管理人才、現(xiàn)代化管理方法才是當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)核心。

作者：魯皓明 單位：秦皇島金洋建設(shè)集團(tuán)有限公司