一、人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.人力資源的動態(tài)特性。人力資源具有動態(tài)化的特征，其中所具有的知識、技能、健康等因素是隨著時間而發(fā)生變化的函數(shù)。因此時間和空間的因素發(fā)生變化，會增加人力資源管理的風(fēng)險。
2.個體行為對組織目標(biāo)的影響。人力資源最重要的資源是人，人具有主觀能動性，個體的行為能夠會組織目標(biāo)產(chǎn)生影響。因為在組織中，個體行為的目標(biāo)、工作態(tài)度以及行為有所不同，因此會對組織的目標(biāo)產(chǎn)生影響。同時，理性個體的行為總是有利于實現(xiàn)某個人目標(biāo)，但不一定有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)起沖突的時候，也就是人力資源風(fēng)險發(fā)生的時候。如普遍存在的泄漏技術(shù)秘密等行為，為個人帶來了高額回報，卻大大降低了企業(yè)的競爭力。
二、人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險的防范對策
1.完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險防范意識。只有提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對于風(fēng)險的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險因素進(jìn)行合理的評估與處理。強化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的風(fēng)險意識，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時候，才能根據(jù)風(fēng)險問題，做出合理的判斷，為企業(yè)的良好發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)運營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風(fēng)險問題的重要性，才能更好地規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險，降低企業(yè)受到風(fēng)險的沖力強度，保障企業(yè)的正常運營工作。強化員工的風(fēng)險意識，通過績效評估系統(tǒng)，引入競爭機制，形成企業(yè)員工的優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)具有高素質(zhì)員工，并且通過招聘不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)帶來鮮活的血液。
2.規(guī)避風(fēng)險。合理地評估風(fēng)險因素與實際效益情況，適當(dāng)?shù)胤艞壊糠指呤找娓唢L(fēng)險的項目。例如，在部分人文環(huán)境較差的地方，企業(yè)要適當(dāng)?shù)乜紤]員工的素質(zhì)與道德問題，盡量地規(guī)避此類風(fēng)險；在對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的時候，也要考慮到培訓(xùn)的成本以及員工的學(xué)習(xí)情況，還應(yīng)該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區(qū)開展業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就要制定合理的人力資源管理系統(tǒng)對員工進(jìn)行控制，保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而保障企業(yè)的順利運營，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。
3.人力資源管理外包行為。合作求雙贏是目前企業(yè)發(fā)展的一項主要手段。通過把企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)外包給外包商，由外包商對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配與管理，達(dá)到分工明確、共同發(fā)展的目的。人力資源管理系統(tǒng)外包只是單純地將管理職能交付與外包商進(jìn)行管理，不會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與銷售網(wǎng)絡(luò)都掌握在企業(yè)的高層管理手中，因此保障了企業(yè)的核心不會外泄，然后通過專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行人力資源的合理配置，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數(shù)據(jù)庫，為以后與企業(yè)的合作創(chuàng)造了更好的條件。達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展與外包商獲得數(shù)據(jù)與利益的雙贏。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)的根本發(fā)展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風(fēng)險控制，才會對企業(yè)的良好發(fā)展做出保障。企業(yè)通過仔細(xì)評估人力資源管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險問題，合理地對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避以及防范，保障企業(yè)在正常運營的前提下，讓企業(yè)得到發(fā)展。
作者：馬波 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市中興工業(yè)管理有限公司