一、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，往往只重視眼前的利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。我們從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)決策分析與成本控制的過(guò)程中，就可以看出來(lái)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)已企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有的產(chǎn)品降本節(jié)流等問(wèn)題比較重視，對(duì)企業(yè)眼前的利益比較重視，迫切希望得到最大化的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，其對(duì)諸如企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、企業(yè)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部環(huán)境的變化很不重視，甚至于童顏忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。

在實(shí)務(wù)過(guò)程中運(yùn)用的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法有很大的局限。要知道傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下形成的，這種特定環(huán)境下建立的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)有著很大的局限性，這些局限性使得其確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，當(dāng)前我們就很難在用這些特定的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)以及模型來(lái)解決實(shí)際管理中存在的問(wèn)題。

二、如何加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

(一)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，迫切要求管理會(huì)計(jì)在瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗，站得住腳，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。因此要想加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新觀念，改造就觀念，解放思想。堅(jiān)持與時(shí)代同行。在創(chuàng)新觀念的過(guò)程中，企業(yè)需要密切地關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的要求與變化調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便最大限度地獲取市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二要立足自身優(yōu)勢(shì)，在立足優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，從管理的整體角度上分許自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立整體關(guān)于與長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，再者還可以建立具有自身企業(yè)文化內(nèi)涵的核心價(jià)值體系。

(二)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立

在西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，早就建立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，建立這協(xié)會(huì)的目的也是為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。利用管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)界之間的學(xué)術(shù)交流，立足整體，共同構(gòu)建具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系與會(huì)計(jì)框架。其二管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立還能加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界、企業(yè)間的交流與聯(lián)系，加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，改變以往的理論與實(shí)踐脫離的局面。學(xué)術(shù)界可以深入企業(yè)間發(fā)展問(wèn)題，利用已有的理論知識(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)新理論知識(shí)，建設(shè)符合我國(guó)國(guó)情現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)理論。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作

加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展工作還必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。當(dāng)前我國(guó)還沒(méi)有真正建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)師更是稀缺，現(xiàn)在我們的管理會(huì)計(jì)師基本上都是有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師擔(dān)任。從國(guó)外會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)師的自身素養(yǎng)要明顯高于其他類的會(huì)計(jì)師。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我們應(yīng)該培養(yǎng)更多更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，這些管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該頭腦清醒，具有專業(yè)的戰(zhàn)略性頭腦，可以創(chuàng)造性地分析解決問(wèn)題。要想做到這幾點(diǎn)必須要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備淵博的學(xué)識(shí)，對(duì)當(dāng)前的時(shí)代脈搏了如指掌，成竹于胸，還要積極主動(dòng)地接受知識(shí)，不斷給自身充電。

在思想觀念上，也要寧?kù)o而淡薄，成為符合時(shí)代要求的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。在上個(gè)世紀(jì)的九十年代中期，美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師就應(yīng)經(jīng)深入企業(yè)生產(chǎn)前言，了解實(shí)際情況了，這樣的實(shí)踐過(guò)程中值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善，管理會(huì)計(jì)必然作為一種經(jīng)營(yíng)管理模式受到越來(lái)越多人的關(guān)注，其理論與方法，實(shí)踐與發(fā)展都將大大完善。筆者相信只要廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者解放思想，克服舊觀念，創(chuàng)新與時(shí)代同新的科學(xué)新觀念，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)必將實(shí)現(xiàn)跨越式的新發(fā)展。

作者：張海燕 單位：寧夏和合投資有限公司